谷歌超常规创造奇迹

谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话，当上了全球互联网业霸主，其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式，其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。谷歌是一家“可怕”的公司，让比尔·盖茨也非常敬畏，那么，是什么让谷歌如此迅速的发展呢？或许有人认为是以网络为中心的业务模式，其实，真正让其强大的是管理理念和模式的创新。专家深入研究发现，其成功的关键在于以下几个方面。     

谷歌公司创新驱动的离散型业务布局策略及启示

历经多年高速发展,谷歌公司作为全球知名的科技企业取得了巨大的成功,但同时也面临发展的瓶颈和新的挑战。为此,谷歌公司采用以创新驱动的离散型业务布局策略,坚持多元化发展,既着力于移动搜索以强化核心业务优势,同时进军物联网、新能源等领域,以求不断拓展市场、抢占竞争制高点,为企业持续发展奠定坚实基础。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

冲出思维牢笼——从迈克尔·杰克逊雇经纪人说起

企业在创新过程中，应把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司找一些切实的领域来做，可做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可做业务模式及管理文化创新。     

科技创新带动宝胜腾飞

宝胜公司创办于1985年。经过20年艰辛创业．宝胜已经从昔日一个较小的线缆加工企业．发展到今天能够在国内6000多家电缆企业中脱颖而出．取得行业领先地位．关键在于宝胜坚持不懈地走依靠自主创新发展企业的路子．全面营造创新、创优的氛围和机制，不断抢占行业技术制高点，实现了企业规模和实力的快速增长。     

企业文化与工会文化建设的几点思考和探索

企业文化建设是以员工为中心的现代管理。论文从公司的文化建设、工会文化的创新入手,达到提升企业文化水平、提高职工文化素养、实现员工自身与企业形象建设的宏观战略目标,使企业不仅是一个工作场所,更是一个人文团体和文化体系。论文针对建设先进的企业文化、工会文化、职工文化展开分析。     

企业创新的文化策略研究

创新是企业持续发展的动力。从世界知名企业的成功经验看,他们都坚持通过文化策略推动企业创新。这些文化策略包括自觉的创新意识、市场化的价值导向、鼓励多样性的思想、公开自由的沟通方式、信息的交流与分享、注重团队合作、形式多样的奖励方式、宽容失败的文化氛围、敢于创新的行动取向、"创新斗士"的模范作用等。所以,企业创新也是一个创新文化建设问题。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上，进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用，并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施，以期对我国企业创新有所裨益。     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。     

区域文化背景下青年创新创业路径探析

在当前就业压力日趋增大的形势下，创新创业教育成为缓解就业压力的一个重要途径，也是影响中国经济增长的一个重要因素。本文以区域文化为视角，研究区域文化对青年创新创业教育的影响，从社会、政府、高校、企业、家庭等层面，趋利避害，积极引导，以求探析创新创业教育新路径。     

无锡药明康德：隐形的创新巨头

拗口的名字，超低的曝光率，注定了这个企业要在舆论为王的时代被遗忘。但最近这家企业却同谷歌、巴拉克·奥巴马的竞选团队一起登上了2009年度创新企业50强，到底是有何等的实力，让它跻身上榜。如果不是《FastCompany》杂志在今年2月评出2009年度创新企业50强，相信还有很多人没有听过无锡药明康德这个名字。这不是一个普通的评选，     

谷歌的办公室文化

对谷歌的办公室文化已经耳闻很久了。我曾经借支持李开复先生创办的我学网成立5周年论坛的机会，在他的引导下参观了谷歌的办公室，虽然不是很全，但是有以下几点引起了我的注意。     

企业文化建设的创新机制研究

在众多决定一个企业的发展因素中，企业文化首当其冲。企业文化是由在一定社会经济环境下，通过社会实践形成，所有公司成员都要遵循的价值观念、职业道德、共同意识、行为规范和准则的总和，通过企业成长与发展过程，逐步形成了一种属于自己的文化管理模式。企业文化中有“软”、“硬”两种因素。如果完全照搬西方的那一套，脱离本土实际，企业文化将会出现水土不服的现象。所以只有加强企业文化建设的创新，才能帮助企业文化建设走向另一个高度。     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

亚马逊文化为啥不可复制

亚马逊这家无比低调的公司缔造出一个庞大的在线商业帝国，有着全球零售业中最先进的仓库、最早推出云计算服务、引发阅读革命的电子书及让苹果心惊胆颤的平板电脑。今天，它的市值仅次于谷歌，是全球第二大互联网企业。     

重钢营销文化建设与思考

当前，由于受国际金融危机的影响，加上钢铁行业产能严重过剩，钢铁市场竞争激烈。面对空前严峻的困难，重庆钢铁股份公司销售处从创新企业营销机制入手，坚持走文化强企之路，把培育和创新企业营销文化作为推动公司发展的重要力量，通过建设“诚、和、新”的企业营销文化核心价值理念，有力的推动了营销工作的顺利发展。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。     

李开复:我将传授经验给年轻创业者

李开复,Google中国前任领导人,创办了新公司创新工场,筹集了1.15亿美元的资金。近期,李开复宣布离开Google出中国公司,并在周一宣布筹集了1.15亿美元,将打造一个主要孵化高科技创业者为主的新公司。新公司的名字叫创新工场(Innovation Works),创新工场是一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师,在李开     

你是创意精英吗?

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》[美]埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格著出版社:中信出版社出版时间:2015-09谷歌掌门人埃里克·施密特第一本国内引进作品,第一本官方公开认可的谷歌高层著作。首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事。     

基于组织创新的企业可持续发展研究

发展是硬道理，21世纪的中国要实现经济的发展，更要实现经济的可持续发展。作为支撑国家经济支柱的企业同样如此。当代企业应该以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这是一个重要的课题。本文从企业可持续发展的内涵着手，分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的挑战，最终提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策。