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企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后,由于有了一套完善的目标考核体系,从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起,以增强员工在工作中的满足感,调动员工的积极性,增强组织的凝聚力。 相似文献
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企业如何能够组织员工在既定时间按既定目标完成工作,最有效的管理方式就是目标管理,而BusinessPlanDeployment(BPD)正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。本文通过对宁波前桥开展推行应用BPD活动的分析研究,证明BPD是保证企业目标实现的有效管理方式。 相似文献
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方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国,当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初,日本引进了目标管理的概念.日本企业在推行全面质量管理中.为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针.要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。 相似文献
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目标管理作为一种管理方法,它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工,使组织目标明确、责任清晰,有利于启发员工的自觉性,调动员工的主动性、积极性和创造性,提高员工的士气。同时,通过目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 相似文献
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正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用 相似文献
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企业实施目标管理的几点体会 总被引:2,自引:0,他引:2
目标管理(Management By Objectives)是一种先进的科学管理方式.作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致. 相似文献
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推行目标成本管理,是深化企业改革、推行现代化管理——目标管理的一项重要内容。目标成本管理,是一种科学的成本管理方法,对不断降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力、扩大商品的市场占有率都有重要意义。 相似文献
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绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标,将绩效成绩用于企业日常物业服务活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理行为。 相似文献
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美国名的管理学专家戴明(1981)坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上,合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时,不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想,必须考虑到组织成员的需求和特点,创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求,将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。 相似文献
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一、目标管理 “目标管理”(Management by objectives,MBO)是一个发展的概念,是一种科学的管理方式,也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出:企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作,使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位,将个人目标与企业的总体目标结合起来,在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标,并努力达到个人的目标,从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中,应该充分信任成员,实行权限下放和民主协商,使成员实行自我控制,独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励,以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。 相似文献
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目标成本是现代成本管理的一种重要方法,是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径,是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来,我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施,并取得了显著成效。这些做法概括起来,就是科学确定成本目标,分解落实目标成本,严格控制成本目标,客观评价目标成本业绩。 相似文献
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张军生 《中小企业管理与科技》2014,(7):43
在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。 相似文献
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战略管理评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论,企业战略管理评价体系的复杂完善程度,在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的,是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果,衡量各员工对组织目标的贡献程度,并将评价结果同企业相应的人事决策相连,是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。 相似文献
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人力资源开发的本质,是把人作为一种资源看待,一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源,追求的效果不止是功利目标,还注意工作环境的改善、员工满意程度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。正确地认识人力资源的本质,并将这种现代管理观念渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去,重视人的潜能发挥,调动其各方面的积极因素,是组织成功的关键。 相似文献