组织沟通的障碍及其改善路径

组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,在一定程度上讲,组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享．可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性。     

浅谈如何改善组织沟通

管理人员在组织中发挥的一个重要作用是领导，有效的领导是组织生存与取得成功的关键因素。但在行使领导职能的过程中，沟通却起着至关重要的作用；目前，组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。因此，作为一个管理者，必须重视组织沟通，并且采取有效措施来改善组织沟通。     

组织的沟通要素与渠道选择

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现取决于组织沟通渠道是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性,使组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。一、沟通的组成要素沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和     

善用与上司的沟通管道

一个有制度的公司．通常可以利用既有的管道做沟通协调．不要忘记在基层和高层之间，还有中阶主管来扮演讯息沟通、传递的角色。     

人力资源管理中的沟通问题

在现代社会,任何团队要实现团队目标都需要人与人的合作,人际间的协作远比个人努力更为有效,一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。但是,不是所有的团队都是和谐无间的,由于任何组织都是由人组合而成的,人与人之间存在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念的差异,导致个人与个人、个人与组织、组织与组织接触和交往中,形成形式各异、程度不同的冲突,严重影响了组织绩效。那     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

如何做好内部沟通

沟通是做好工作的基础。对于新任主管来说,如何进行沟通,又如何教育下属进行沟通,将决定团队的工作效率和结果。     

探讨企业人力资源管理中的沟通策略

随着社会主义市场经济的快速发展,社会竞争也越来越激烈,作为企业当中最重要的人力资源成为企业关注的焦点。很长一段时间以来,沟通问题不仅一直影响着企业日常运作效率与工作效能,而且也对企业员工的凝聚力与企业竞争力产生了影响。本论文在分析企业人力资源管理中存在沟通问题的基础上,结合企业实际特点,提出解决这些问题的策略。     

第三只眼看组织

竞争，首先要知己。每个企业经营决策的依据来源于企业内部和外部的大量信息。定量的、定性的，有时还需要凭借经营者的直觉。由此可见。一个优秀的企业经营决策者必须具备外部信息管理能力(处理外部信息)、自知自检能力(了解组织本身)和足够的情商(决策直觉)。三个方面同等重要。缺一不可。     

论组织内部的意见沟通

2000年版ISO9000发布后。人们对其中的5．5-3“内部沟通”和7．2-3“顾客沟通”的规定感到新奇又感觉疑惑：这沟通是什么意思呢？为什么把这个心理学术语用到质量管理体系中来了呢？组织应当怎样做才能达到标准的要求呢？     

人力资源管理中的沟通研究

近年来,许多企业发生了员工跳楼等事件,使其成为了社会热点。从人力资源的沟通管理方面看来,企业与员工之间的有效沟通对于企业的发展而言有着极为重要的作用。人力资源管理作为企业的一部分,与员工进行沟通,使其在工作时能够发挥最大的积极性。本文在简述人力资源管理中沟通的重要意义的基础上,从该角度简要谈谈企业应如何更好地建立起管理沟通模式。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

企业人力资源管理中的沟通策略探索

本文在对企业人力资源管理中沟通的重要作用作出分析的基础上,对企业人力资源管理工作中企业沟通机制的优化与沟通策略进行了探析。     

实现企业有效管理沟通的主要途径

沟通管理把企业由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能,而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通,才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。     

非营利组织人力资源管理的挑战及对策

人力资源管理思想在企业中已经有很广泛的应用,但在我国的非营利组织中人力资源管理还相当不完善。本文将从非营利组织人力资源的特殊性、原则以及目前的困境来分析非营利组织人力资源的管理。     

人力资源管理中沟通方式的创新思考

随着社会的变迁和知识浪潮的迭起,使得现代企业中的人力管理在企业中的作用也越来越突出。本文通过对现代企业中的人力资源中沟通的重要意义进行阐释,并对其出现的问题进行客观分析,以此来探寻能够用来协调企业内部员工与员工之间、处理人与事之间的矛盾的科学方法,以此来提高企业的管理和运营目标。     

组织内部沟通有效性提升研究

在信息经济时代,内外部环境的变化日益复杂,组织必须在巨大的市场背景、更快速的环境变化和更加激烈的竞争态势下生存发展,内部沟通对实现组织目标至关重要,但实现有效内部沟通仍存在很多障碍,本文以A公司沟通现状分析影响其沟通有效性的相关因素并提出针对性改进措施,以帮助组织实现有效的内部沟通。     

绩效沟通的“三重境界”

王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼，我们不妨看看——[编者按]     

企业人力资源管理沟通机制的建立与完善

企业人力资源管理就是通过对员工进行有效管理来提高企业的运行效率,其中沟通是管理的重要手段,但是从目前企业沟通机制的制定和实施过程发现,多数企业在观念和意识上并没有重视沟通机制的价值,这严重影响了企业的工作氛围和效率。本文对企业存在的问题进行分析,提出完善沟通机制的有效措施。