陈清泰在全国企业管理工作座谈会上强调——建立现代企业制度 加强企业管理工作

这次会议是围绕建立现代企业制度,以开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动为重点,落实全国经济工作会议要求,进一步明确今后企业管理工作思路,探索政府部门指导企业管理的新方法及形式,总结交流企业在转换经营机制中加强和改进经营管理的经验,安排部署今年企业管理工作。 一、充分认识加强企业经营管理的重要性,增强责任感 去年以来,按照党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标,改革步伐大大加快,国民经济在中央加强宏观调控后,继续向健康方向发展,这既对企业管理工作提出新的要求,也为进一步加强和改进企业经营管理提供了机遇。各地区、各部门在主要领导同志关心和组织领导下,重视和加强企业管理工作。主要表现在以下几个方面:     

中央企业应急管理能力评价指标体系初探

文章提出了中央企业应急管理能力评价这一问题,针对中央企业在四大类突发事件中的应急管理能力,对其评价指标体系的构建做了初步探索.     

全聚德集团2011年全国“两会”服务供应工作安全有序

为切实做好全国“两会”服务供应工作，全聚德集团公司印发了《关于做好2011年全国“两会”服务保障工作的实施方案》和《安全应急预案》，成立了由集团公司主要领导组成的领导小组，明确了责任部门和责任人。同时，要求在京各直营企业成立以党政负责人为主的领导小组、制定服务供应工作实施方案和安全应急预案，     

浅析国有企业应加强对国有资产的管理

文章认为建立现代企业制度是市场经济发展的必然,明确国有资产管理部门的管理职能、健全国有资产管理工作体系、明确投资主体、落实国有资产经营责任、建立有关的考核监督制度是国有资产管理的重点,也是确保国有企业加快建立现代企业制度的基础和保障。     

应急管理在电力企业管理中的作用

伴随着经济的发展,电力能源已经成为企业生产、人们生活中乃至维持社会秩序正常运行的必须条件。但是最近几年来电力系统中遭遇了各种重大事故。这就必须要求电力企业提高应急管理和处理突发紧急事件的能力。所以就这些问题,本文显示综述了电力系统应急管理现状;然后,综述了电力系统应急管理理论;文章的最后,说明了应用管理在电力系统中的作用并提出了建立应急管理机制的原则。     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

两次突发公共卫生事件税收应急机制比较研究

税收对突发公共卫生事件应急处理的支持贯穿了应急管理的全过程。本文通过对税收应急机制建设的研究,为完善公共应急管理体系,提高疫情防控能力提供借鉴。文章明确相关概念和理论依据,结合应急管理机制总体理论模型内容,对比非典、新冠疫情两次突发公共卫生事件,发现当前税收应急机制运行中存在的问题,提出完善支持应急税收政策相关法律法规、建立运用税收政策的应急响应预案、加强线上办税建设、注重部门之间的应急联动机制等建议。     

会计信息失真的成因及对策思考

一、会计信息失真的原因 1．现代企业制度还未真正建立和完善。现代企业制度的基本特征是企业产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但我国由于长期受计划经济的影响，企业经营者的权责问题、政企分开问题还未彻底解决。一些企业仍然存在着行政级别，企业管理还是摆脱不了计划经济思想的影响，政府部门及部门主管领导依然向企业下达一些指令性的经济指标。企业经营者为完成上级下达的指令性指标，从自身利益出发，隐瞒或虚报经营成果，造成会计信息失真。由于政企不分，政府往往为了地方利益或领导政绩而自觉不自觉地支持企业的虚报行为，干扰企业的管理活动，使企业不能真正按市场经济的要求走向科学化管理。     

央企经营中的法律风险与防范

自国资委成立以来,在加强对国有企业改革和重组指导的同时,一再强调履行出资人职责.最近,国资委又发布了<中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法>,从3月1日起,中央企业凡涉案标的额超过5千万人民币等重大法律纠纷案件都要加强备案管理和报送机制,并明确了中央企业总法律顾问和分管有关业务领导具体负责协调处理重大法律纠纷案件.国资委高官在各种场合也反复强调,一方面要建立防范投资风险的出资人法律监督机制,另一方面要建立防范经营风险的所出资企业的内部法律监督机制.     

建设安全文化领导要“带班”

安全管理问题究其根源是企业的价值观问题,根本在于如何建立企业的安全文化、落实管理制度 10月7日,各煤矿开始执行国家煤矿安全监察局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》。其中要求煤矿领导带班下井主要负责人每月带班下井不得少于5次;煤矿领导带班下井情况须公示;对于未建立领导带班下井制度等情形,有关部门将对煤     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

建筑企业财务管理及成本管理体系研究

一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度,它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位,还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外,建筑企业还应厘清各部门的权责,使得财务管理的各项工作责任到人,为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。     

财政部：催收6000家中央部门管理企业红利

本刊讯 财政部日前正在向82个中央部门征求意见，以获得他们对中央部门管理企业纳入国有资本经营预算，即收取红利的态度。通常意义上的“央企”，指国资委监管的100多家中央管理企业，事实上还有中央82个部门所属的6000多户企业也是央企，称为中央部门管理企业。     

预算外资金管理存在的

按照中央关于加强预算外资金管理的要求和上级的工作部署，安康地区各级领导和各相关部门将加强预算外资金管理上升到反腐败、保稳定、促进改革和发展的高度来加以认识和重视，采取得力措施，加强预算外资金管理，取得了显著的成绩。     

新形势下企业成本会计管理的优化策略

本文分析了新形势下企业成本会计管理的创新趋势,提出企业成本会计管理的优化策略,完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施,针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行有效整合,强调整体成本会计管理能力水平,建立成本会计细化管理方案,注重长期性管理,完善应急保障机制,倡导绩效考核管理手段,注重专业化人才的培养,注重企业的经济的生态性发展,以此实现企业成本会计系统长期、稳定、健康的发展。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。     

国资委：要求央企自查不良资产监管效能

国务院国资委日前发布了《关于在中央企业开展不良资产管理效能监察的通知》。通知明确要求，中央企业要加大对不良资产的监管力度和规范管理，进一步改善资产质量。实现国有资产保值增值。通知要求，凡有不良资产的中央企业都要针对不良资产管理开展效能监察。通知明确，对由于违反国家法律法规，以及未履行或未正确履行职责等过错行为造成国有资产损失的责任人，     

履行社会责任是国企重责

2008年初,国务院国资委发布了<关于中央企业履行社会责任的指导意见>,对国有企业履行社会责任的意义、指导思想、总体要求、基本原则和主要内容作了全面要求,<意见>将"履行社会责任作为建立现代企业制度和提高综合竞争力的重要内容"作为一项"基本原则"提出,要求国有企业"建立和完善履行社会责任的体制机制", "把履行社会责任纳入公司治理,融入企业发展战略,落实到生产经营各个环节.明确归口管理部门,建立健全工作体系,逐步建立和完善企业社会责任指标统计和考核体系,有条件的企业要建立履行社会责任的评价机制".这是国资委首次以专门文件的形式提出企业履行社会责任的问题.     

合规管理助力央企稳健发展

《中央企业合规管理办法》按照法人治理结构,规定了企业党委（党组）、董事会、经理层、首席合规官等主体的合规管理职责,进一步明确了业务及职能部门、合规管理部门和监督部门合规管理“三道防线”职责,特别提出央企要结合实际设立首席合规官。