价值工程和功能创新在企业竞争战略中的作用

引言半个世纪以来,价值工程作为一种十分有效的管理技术,在国际上获得了举世的公认。我国引进价值工程２０年来也取得了很大成绩。作为市场经济中新的管理方法,价值工程技术的最新拓展,进一步引起了国内外管理界的重视,功能创新在企业价值管理中显示出日益重要的作用。传统的价值工程往往以降低成本作为提高产品价值的主要目标来取得效益;但许多产品在市场上卖不动,大量积压,据报道目前全国积压的产品相当于一年的产值。这些产品若用传统价值工程“保持功能不变、降低成本”的办法只能使企业在市场竞争中越来越乏力。这是因为飞速的科技进步…     

顾客价值创新战略对企业价值增值的影响

企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。     

顾客价值创新战略对企业价值增值的影响

企业战略的目标是在不确定的竞争环境下,通过合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源,平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系,快速、便捷地实现企业价值最大化。广义地讲,企业战略归根到底就是企业价值增长战略。企业价值增长战略,按其适应环境的策略差异,又可分为内部经营性战略和外部交易性战略两大类;而依具体措施的不同,传统企业价值增长战略又可大体归为三类,即总成本领先战略、目标细分战略和创新型战略。     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

创新战略是企业可持续发展的动力

当前,经济全球化竞争态势加剧,中国企业会不可避免地参与到激烈的市场竞争中去.受全球经济危机影响,企业产品销售不畅,经济效益不佳,已成为制约中国经济发展的一个重要因素.形成这种现状,主要原因在于企业创新力度不足,企业管理水平低下、生产方式落后、决策缺乏科学性与前瞻性,产品性能低,不能适应市场需求.而要改变企业这种现状,做到科学管理,就必须进行不断地创新.     

知识经济时代的企业经营特点与创新战略

人类已进入新千年,走过了二百多年的工业经济时代.迎来了新的知识经济时代,科学技术从来没有向今天这样,以如此巨大威力和难以想象的速度,深刻地影响着人类社会和经济的发展变化.尽管近一年来,世界经济发展势头受到美国经济回调和"9·11"事件影响,但我们相信,在21世纪,知识经济仍将成为世界主导型经济形态,企业也将不断面临新的考验和严峻挑战.如何把握新时期社会科技与经济发展对企业的影响和要求,掌握新的经营理念和方法,精于运作,是当代企业求得生存与持续发展必须研究的新课题.     

企业社会责任感的战略价值

许多企业将社会责任当作成本甚至负担，将履行社会责任作为企业提升形象的权宜之计。文章从资源观的角度出发，分析了企业社会责任的战略价值：提供差异化竞争资源、关系资源和来源于顾客的强势心智资源，并分析了价值获取的三个社会责任履行模型，最后为企业提供了关于社会责任履行的策略建议。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

战略新思维:价值创新

经济全球化的推进和技术的飞跃发展,导致一个明显的结果是竞争的动态性不断增强。在过去的十多年中,企业的外部经营环境发生了剧烈变化。其表现为竞争范围扩大.创新成果扩散加快,顾客需求持续变化等特点。竞争要素从成本、质量、速度上升到提供优异的顾客价值上来。许多实现了高速发展的企业如美国西南航空公司、戴尔电脑公司、沃尔玛公司等在竞争战略上采用了“价值创新”的思     

以价值创新战略来驱动市场

二十世纪八十年代以来,许多行业发展缓慢,业内多数企业也增长乏力.但就在这些行业中,却有一些企业保持了长期的持续增长,如:零售业的沃尔玛公司(Wal-mart)、手表制造业的SMH公司(Swatch手表生产商)、航空业的西南航空公司(SouthwestAirline美国)、计算机行业的戴尔计算机公司(Dell)等.     

供应链企业合作创新的价值网理论

通过对传统的供应链价值理论与现代的企业供应链价值理论的比较分析，提出了供应链企业合作创新的价值网理论及其价值确定模型。     

知识经济时代与企业财务管理创新

知识经济是创新经济,创新将是企业之间进行竞争的利剑,知识创新、科学创新、管理创新是经济时代的重要特征,有这种情况下,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。     

人力资本的价值分配与企业创新

本文以2009~2017年沪深A股上市公司为样本,研究了企业价值分配结构中员工的分享比例对企业创新产出的影响。研究发现:价值分配结构中员工分享的比例(包括全部员工分享比例和剔除高管后的普通员工分享比例)越高,越有助于企业的创新产出,对发明专利、实用新型专利和外观设计专利均有促进作用。相对于国有企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在非国有企业中更加显著。相对于低内控质量的企业,人力资本价值分配比例对企业创新产出的促进作用在高内部控制质量的企业中更加显著。进一步研究发现,人力资本价值分配比例的提高不仅对企业创新产出有促进作用,而且对企业创新效率也有促进作用。本文揭示了价值分配过程中对于员工的薪酬激励如何影响企业创新,为上市公司要素分配体系的设计提供了参考。     

基于企业价值系统方法论的企业发展战略分析方法的探讨

本文首先对价值工程理论和企业价值系统方法论的历史发展和理论体系进行了回顾和介绍;然后提出了基于企业价值系统方法论的企业发展战略分析方法,采用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法和AHP分析法进行环境分析,使用RWFJ分析法分析关键要素对事和环境的耦合关系,应用波士顿矩阵分析法分析制定业务组合发展策略;最后给出了分析企业发展战略的结论和需要注意的事项。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

供应链企业合作创新后价值增加的实证分析

以供应链企业合作创新后价值增加的不同解释为理论依据，通过上市的供应链企业价值实证分析，论证供应链企业合作创新后价值增加的事实。     

高质量:企业技术创新持续发展的保障

没有贯穿于企业生命周期的高质量保障,企业的技术创新之路就会屡屡受挫,甚至遭致"毁灭"。我们试图绕开"用技术创新提高产品质量"的传统命题,探讨高质量对企业技术创新持续发展的重要作用,从而使企业在生存、发展的道路上始终立于不败之地。     

企业创新价值评价模型初探

企业价值评价是现代财务的必要组成部分,是现代财务管理的重要工具,目前评价的方法模型很多。我们主要通过对传统评价方法的基本思路和局限性进行分析,提出用超额净营业利润折现求和的模型。该模型计算出来的价值是企业超过同行业(或社会)平均风险水平的风险价值、企业在技术上创新所创造的价值、以及企业在其它经营管理水平上优于同行业(或社会)平均水平所创造的价值(文中将这三方面的价值统称为创新价值),是企业投资者和管理当局最为关注的指标。     

关于企业价值增长的战略思考

在通胀高企的年代,需要我们对微观经济活动的主体,企业的价值有更深刻的全新认识。本文从企业价值评估理论的演进入手,阐述了企业价值的涵义,提出了提升企业价值的几条路径,并对通胀高企的年代,企业价值增长进行战略思考与研究。     

论企业价值创造方式的转移

如今,企业价值最大化已成为人们普遍接受的公司目标假设。惟有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,得到持续发展。本文指出全球竞争、不断变化的市场和新兴技术,使创造价值的方式也呈现出不同趋势。因此企业必须主动去适应变化,利用变化,甚至制造变化,从而不断的重建本企业甚至行业的价值创造模式。