中小企业创业与发展的宏观环境建设

中小企业成为近二十年我国经济发展的一支密不可分的重要力量。面对激烈竞争，在未来十年，中小企业将遇到严重的竞争挑战，技术革命的冲击，大企业的垄断等内外环境的多种考验。政府建立有利于中小企业创业与发展的环境，是摆在我们面前的问题。     

发展阶段对企业战略匹配的影响

文章通过对战略匹配理论的概述和分析,总结出不同的企业发展阶段导致战略匹配的作用不同。在创业阶段和成熟阶段,重要是保证操作层面和结构层面;在发展阶段,只有事务层面作用明显;而在企业的衰落阶段,任何战略的匹配都不能发挥作用。     

优化宏观环境推进我国石油企业对外投资

对外投资是我国"走出去"战略的重要组成部分,也是维护我国经济安全,积极应对经济全球化带来的挑战,主动参与国际分工,利用好两种资源两个市场,吸收国外的先进技术和管理经验,规避国外贸易壁垒,获取短缺原材料以及及时掌握外部信息的积极举措。但是,我国的石油企业进行对外投资尚有许多困难,需要政府出面为石油企业的对外投资创造一个良好的宏观环境。文章从我国的实际出发,提出了石油企业对外投资宏观环境优化的若干措施。     

信息化对企业的影响

已经到来的21世纪是全球信息化的新世纪。信息化时代，电子媒体所载有的信息，不仅影响着人们生产，分配，交换，消费诸环节的活动状态，而且从根本上改变了现代企业的生存环境，改变了企业的运作过程。拥有信息不再是竞争的优势，而是竞争的条件。信息时代企业赢利的法则和公式是“把信息变成知识，把知识变成决策，把总收入来成利润”。     

浅析企业文化对企业战略的影响

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章从实际出发,探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。     

战略视角下企业与环境的关系

在战略视角下，企业与环境存在4种关系，即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境。企业战略思想的发展史在某种程度上就是企业与环境关系的变化史。企业环境研究可以借鉴不同学科的研究思路。企业与环境的关系是变化发展的，不存在一种固定的关系模式。企业与环境关系研究应该从多个层次展开．具体分析企业与环境的某个组成部分的关系。     

机会追求型环境战略对企业竞争力的影响

环境规制对企业竞争力的影响往往通过企业环境战略来体现,企业如果选择机会追求型的环境战略,就能产生三大优势:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究

随着我国生态文明建设步伐的加快,环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景,该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析,构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型;其次,对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述;最后,分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系,以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。     

环境规制约束下企业环境战略选择分析

企业要综合权衡比较环境规制与企业内外部因素对成本和差异化的影响,进而选择适当的企业环境战略,来缓解企业成本增加的压力,提高产品的差异化能力,最终提高企业竞争力。随着环境规制的类型、强度和实施情况等环境规制政策的变化,企业环境战略的选择也会发生转型和升级。     

环境规制对企业绿色经济绩效的影响分析

随着社会的不断发展,我国的企业也在迅速成长发展,但是在发展的过程当中,由于意识不到位和发展的速度过快,导致出现了一些问题,尤其是环境污染的问题尤为突出。国家为了有效地解决在实际生产过程当中日益严重的环境污染问题,推出了许多环境规制措施来制约企业对于环境的影响,这些环境规制措施当中,包括许多的行政规章制度和对相关的污染行为进行一定的处罚,以及对污染排放征收必要的排污费等等,不仅在一定程度上有效地遏制了企业对于环境的影响,降低了大部分企业对于相关污染物的排放量,同时还促进了一部分企业的绿色创新,发展了绿色经济,提升了绿色经济的绩效。     

宏观环境给我国企业营销带来的挑战

市场营销面临的宏观环境在不断地变化 ,初级买方市场格局的形成、两大市场的接轨、知识经济的兴起、互联网的发展、科学技术的进步、可持续发展战略的实施给我国企业营销带来了严峻的挑战。营销创新是我国企业迎接新时代的挑战、求得生存和发展的现实选择。     

电子商务对企业战略成本管理的影响

近些年来我国经济呈现出良好的趋势,而信息技术的发展为国民经济的发展带来极大的便利,并且在不同的领域中发挥了自身的功能性,让企业发展战略具有更好的参考依据.电子商务就是在这样的趋势下孕育而生,继而促使企业经营方式得以创新,增加企业市场竞争力,更重要的是能够降低企业成本投入,是相对有效的管理模式.文章简要分析了当前电子商务对于企业战略成本管理的影响,并且从多个层面阐述了当前电子商务对企业战略成本管理中的重要性.     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内。根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作山的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择。决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

企业环境论

文章在论述企业环境及其管理中存在的问题的基础上 ,对企业的宏观社会环境和微观工作环境又进行了详尽的论述剖析 ,提出了只有了解环境、适应环境 ,才能搞好环境管理。     

企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。由此看来二者均对企业发展有着举足轻重的作用，那么它们之间的关系到底是怎样的呢？     

浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用

在当今生产社会化和经济全球化的时代背景下,企业间的竞争日益激烈。为了谋求发展,提高企业的综合实力和竞争力,各个企业都会根据自身的实际情况制定企业发展战略。企业发展战略是企业着眼于现在,对企业未来发展之路的可行性分析和具体实现计划。装饰有限公司从早期土建配套装修的单一业务,逐步做强做大装饰装修专业主业,做精机安、幕墙,配套消防、智能化和园林绿化等业务板块。公司的经营规模在省内同行排名靠前,在广州本地同行名列前茅。经营渠道和区域宽阔,形成"立足本地,辐射全国,试水海外"的格局。企业发展靠的是品牌,靠的是智力资本,人才资源是决定因素。笔者对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行了一些探讨,希望能够有效地促进企业发展战略的实施,保证企业战略发展目标的顺利实现。     

产业环境、企业战略与企业的绩效表现

传统的产业组织理论与企业理论将企业绩效视为特定产业环境的结果.这一观点受到"企业异质性"理论的挑战.自20世纪60年代以来,经济学家与管理学家之间逐渐达成一种共识:企业适应环境变化的能力差异,即企业战略、组织结构以及两者之间的相互关系是决定不同企业绩效的重要因素.有关这一主题的文献已成为一个快速成长的学术研究领域.本文关注其中的一个分支,即围绕产业环境、企业战略、组织结构与企业绩效之间关系的经验研究所取得的进展,并探讨其对转型期的中国企业成长所具有的深刻含义.     

动态环境下企业的战略调整

随着市场经济的到来,企业面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的市场环境,如何依靠自身能力在变化无常的市场环境中获得竞争优势,这是企业所必须考虑的问题。而企业仅仅依靠单一、不变的战略已经难以适应市场。企业在制定战略的过程中要充分考虑到企业现有资源和能力,以及现在所处环境和将来可能面临的环境,是一个远瞻性的过程。