领导力提升与企业文化落地

到底什么是文化?当然有很权威的解释,也有很深刻的理解。但是,文化一定要通过人的行为体现出来。任何企业文化,不管墙上贴的口号是什么,也不管本子上写的是什么,最终会体现在领导人的工作中和员工的具体行为过程中。所以,每个员工的行为都体现着该企业的文化。文化需要落地,需要很多流程和服务来规范。文化建设一定要落实到企业的神经末梢,落实到一线人员。消费者、顾客并不在意墙上贴的口号,而是要亲身感受企业的文化。因此,企业文化不是一个新话题,但现在却是一个非常热的话题。怎样看待企业文化热第一,中国社会处在转型时期,因缺少成熟的…     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

推进企业文化落地的方法和途径

面对新形势下企业员工思维方式、价值观念、利益诉求的多元化,如何把企业精神及核心价值理念贯彻落实于企业改革发展和安全稳定工作的实践中,东北管道公司走出了一条独具特色的企业文化落地之路,对于推进企业转型发展具有重要的借鉴意义。     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

汶上县供电:服务文化落地

通过对95598座席人员创新培训、人文关怀、情绪引导、持续激励、灵活排班和创建学习型团队等途径,使服务文化融入人员管理中的各个环节,实现座席人员对服务文化的感知和认同,实现服务文化的植入和落地     

让企业文化落地看得见

企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受,才能转化为具体行动,发挥出文化的力量。因此,如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用,成为电力企业文化建设工作的重要课题。     

加强企业文化建设 提升企业文化软实力

企业文化软实力是企业管理方面一个新的概念,表明了企业文化对于企业的战略意义,同时也为企业文化建设提供了新的思路。一软实力的概念诞生于国际关系领域,原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视"企业文化"的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

企业文化创新与社会责任

正企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。     

建设机关文化 提升企业文化软实力

党的十七大报告提出“兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，提高国家文化软实力”．这一重要论述对煤田地质单位建塑机关文化，催生新的发展环境，提高文化“软实力”，为新一轮煤田地质单位跨越发展注入新的活力．具有十分重要的意义。     

文化落地 打造优质高效团队

在保证矿井高速发展的前提下,河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地,构建了“创新三个载体,实施三项措施,推行三项工程,采取三种手段,构建三重机制”的企业文化体系,培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

用企业文化提升公司发展软实力

企业文化是一个企业的精神和灵魂,是关系企业核心竞争力的决定性因素。作为一个通过业务重组而成立的专业化公司,催化剂分公司从成立之时起,就把企业文化建设作为一项战略任务来抓,坚持用"十年树人、百年树木"的恒心与毅力,用心呵护,精心浇灌,耐心培育,努力让企业之树长青,文化之花常开。     

系统推进团队建设持续提升企业软实力

有容乃大是为“大团队”团队建设作为一项“聚心工程”,有其必然的长期性和复杂性,忌采用外科式疗法,治标不治本,而应该讲究系统、平衡、协调,采用中医疗法,标本兼治。     

以品牌文化提升发展软实力

在着力构建企业信用品牌文化建设组织构架的同时,逐步建立起信用品牌流程管理和检查考核的品牌文化建设体系和运行机制,着力建设富有特色的信用品牌文化。文化力就是市场的影响力、竞争力,企业的凝聚力、战斗力。换言之,文化力就是生产力、软实力。在市场经济条件下,企业文化的支撑作用进一步显现。实践证明,市场经济就是信用经济,唯有诚实守信的企业,才能赢得客户赢得市     

盘活企业文化落地的活性资源

当前．在国家电网公司“五统一”文化落地的实践进程中,存在着文化理念失序、工作行为失范、认知缺位、认同缺失等不利因素,给企业带来了一定的负面影响。因此,有效盘活企业文化建设中的活性资源,对于企业对内凝聚核心力量、对外彰显社会价值．具有十分重要的意义。