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王振华 《中国电力企业管理》2015,(7):52-53
适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推 相似文献
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"认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。"建筑企业能否在新常态中站稳脚跟、取得新发展,关键在于全面深化改革的力度。在企业发展战略层面深化改革意识。在企业发展战略层面,应下调增速心理预期,过去的高速增长将难以再现,企业不能将发展期望寄托在国家再次出台刺激政策、房地产业放宽调控、政府加大固定资产投资等宏观调控方面。国内经济增速下调带来的下行压力,无疑会给企业带来不少挑战,这也是企业倒逼自身深化改革的关键时期。以我公司为例,公司实行民营股份制改制10多年来,我们企业的改革由浅入 相似文献