如何加快基层行业务发展

一、以科技创新为支撑，以细分市场为手段，积极寻找高端客户。通过加快网上银行、现金管理系统和个人综合理财业务的开发与推广，不断推进和实行对客户的细分与差别化服务。真正提高高端客户对农行的依存度。二、积极营销，以中间业务为媒介，不断提高中间业务收益和农行的社会形象。通过加强对传统观念的转变和进一步引导创新机制，努力激发起基层员工对营销保险、银证合作产品、银关通、债市通、苏通卡、基金、贷记卡等中间业务产品的积极性，使之成为基层行中间业务收益的重要来源。     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

对加快湖北农行个贷业务品质发展的思考

面对全国商业银行个人业务加快发展形势,农行湖北省分行党委提出了建设全省最大最强最优零售银行的。发展战略。如何围绕这一战略目标,推进个人信贷业务高效发展,这是摆在各级行面前的一个重要课题。为此,本文就全行个贷发展问题进行了调查分析,供经营决策参考。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

加快个贷业务发展的几点建议

一是实行个贷集中管理。实施集中管理,有利于提高员工的业务素质和对风险的判断识别能力,有利于对行业和市场的把握,有利于对经销商和中介机构的控制与合作。二是再造个贷业务流程。实行公司、个人、信贷三部门分离,充分利用专业化优势, 明确部门分工与职责。公司业务部门负责签约客户准入前的调     

个贷业务：基层农行发展的催化剂

个人生产经营贷款(以下简称个贷业务)是农行在金融体制改革后开发的一个新型金融产品,它在农行转轨实行集约化经营后的过程中,为农行特别基层农行扭亏增盈起到举足轻重的作用。个贷业务的发展,不仅使农行获得好的经济效益。而且还产生了良好的社会效应,提高了农行的社会地位和形象。笔者拟结合柴湖分理处的工作实践谈谈个人的浅见。     

商业银行发展个贷业务的再思考

个贷业务对一家银行的发展有举足轻重的作用,并已构成现代商业银行收入的重要来源,日益成为中外银行争夺的焦点之一。个贷业务的发展有助于中资商业银行完善现有的客户结构,有助于调整银行信贷资产结构,有助于带动商业银行零售业务的快速发展。从零售业务角度来     

加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。     

基层行同业代理业务发展思考

如何推进基层行业务经营的转型发展,对于商业银行而言是一个重要命题。2017年,农行浙江温州分行提出打造新时期区域精品强行的战略愿景,面对全行经营转型,同业代理业务具有不占用经济资本、行社差异化经营的先天优势,是推进业务经营转型的一个新的增长点,是中收来源的重要抓手,是历史性的新机遇。本文根据农行温州分行同业代理业务的发展实际,以经营转型,合规发展为立足点,剖析存在不足点,谋划转型发展着力点。     

对基层行发展网上银行业务的思考

网上银行,又称“虚拟银行”,就是指通过电子信息网络为客户提供各种金融服务的银行。随着数字化革命和电子化的不断发展,计算机技术、网络技术和通讯技术在金融领域得到广泛应用。作为高科技的网上银行,其发展趋势势不可挡。如何发展网上银行业务己成为基层行面临的一个重要课题。     

对基层行发展城市业务的思考

目前，城市金融业务特别是主城区金融业务已成为各家金融机构竞争的焦点。如何加快城市金融业务的发展，切实发挥城市营业网点的龙头作用，是农业银行实现可持续发展的重要战略选择。     

基层行如何加快推进小微企业业务发展

当前,利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧,基层行的利差继续收窄,经营成本和刚性支出大幅攀升,金融同业间产品同质同构化严重,竞争压力不断加大,经营环境日趋艰难,经营形势日趋严峻。在此背景下,支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段,基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度,探索如何加快支持小微企业业务发展,进而谋取基层行本身业务发展。     

加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

基层行发展国际业务的问题与对策

长期以来,基层行国际业务的发展一直没有引起足够重视,特别是一些欠发达地区的基层行,本外币一体化经营格局仍未形成,国际业务有边缘化的趋势。当前基层行国际业务存在的问题有：观念滞后,“存款立行”等理念根深蒂固,对发展国际业务重视不够;人员缺乏,专职的国际业务客户经理配备不到位,现有的客户经理外汇业务知识欠缺;     

加快基层行电子化发展

现代金融业最基础、最核心的服务手段与发展方向越来越明显地定位在电子化上，采用现代化的高科技手段，实现金融业务处理自动化，金融服务电子化，金融管理信息化，金融决策科学化，为客户提供多种快捷方便的服务，为银行带来稳固而丰厚的利润。     

加快欠发达地区基层农行业务发展的思考

本文探讨了欠发达地区基层农行业务发展的制约因素和有利条件,阐释了欠发达地区基层农行拓展业务的基本原则和主要思路,提出了加快欠发达地区基层农行业务发展的"五大工程".     

加快基层经营行发展的几点思考

本文就制约农行基层经营行发展的“瓶颈”问题及相关对策，谈谈笔者个人的看法。     

基层行保险代理业务现状及对策

保险代理业务是中间业务中风险低、收益率最高的产品之一。各商业银行为抢占这块“蛋糕”，纷纷加大了代理保险业务工作力度，竞争十分激烈。近几年，基层行高度重视与保险公司的合作，保险代理业务从无到有，取得明显成效。如何进一步开展好这项业务，提高中间业务收入，是基层行值得关注的一个重要课题。[编者按]     

关于加快城市行业务发展的调查与思考

随着金融竞争日趋激烈，“红海”市场作为地方政治、经济、文化、金融中心，具有先天的区位、经济和区域发展优势，汇聚着大量的金触资源，为金融业的发展提供了无限商机。已成为各大商业银行必争之地。为落实、探索、加快推进城市行业务发展，提高农行核心竞争力、保持主流银行地位，本文结合荆门地区实际情况，笔者于近期就加快城市行业务发展进行了调查与思考。