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1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭… 相似文献
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我国ERP软件发展趋势与中小企业选择策略 总被引：3，自引：0，他引：3
企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)由美国加特纳(Gartner Group)公司于1993年首次提出，它是由物料需求计划MRP、制造资源计划MRPII逐步演变发展而来的。在20世纪60年代，人们为解决订货点法只能控制稳定消耗情况下库存的一些缺陷，在计算机能胜任海量数据实时处理的背景下，提出MRP理论，解决了物料和市场需求不断变化情况下的库存控制问题。70年代后，MRP理论在自上而下的采购计划基础上，增加了自下而上的计划反馈系统，形成闭环MRP。80年代初提出的MRPII以制造资源为中心，集成资金信息， 相似文献
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谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势 总被引：2，自引：0，他引：2
文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法. 相似文献
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ERP是从 MRP— 发展而来。 ERP对 MRP— 的突破的一个重要方面是引入了供需链管理原理。故我们来解释一下ERP的供需链原理。一、从 MRP— 到 ERP制造资源计划系统 (MRP— )着眼于企业内部的制造资源 ,通过主生产计划、物料需求计划这根主线 ,使企业的供产销、人财物得以集成 ,从而大大提高了企业竞争能力。但是随着市场竞争的激化 ,信息技术的飞速发展 ,企业发现光有内部制造资源已无法取得竞争优势。比如有一家设备总装厂 ,原先的产品生产周期为二个半月 ,其中一个主要电机是采购件 ,采购的提前期为一个半月 ,还比较适当。后… 相似文献
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制造企业能够高效地组织生产任务,能够在正确的时间按正确的数量为每一个工作中心提供生产所需物资,这还得归功于物资计划管理模式,即物料需求计划(MRP)。 相似文献
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上一期在《ERP的计划原理 (一 )》中 ,我们介绍了 ERP的计划形式与计划前提中一个重要前提——订货策略。订货策略更多地决定当某种物料有了需求后 ,如何决定供应量。前面讲了数量与时间的关系 ,但在具体确定供应条件时 ,还必须考虑另外一个重要前提——提前期 ( L ead Time)。所谓提前期 ,是指要得到某种物料 ,执行某项任务 ,由下达指令 (或订单 )开始到完成任务 ,提供物料为心所耗费的时间。换句话说 ,为了在今天取得某种物料 ,我们必须提前若干天下达生产指令或采购订单 ,才能奏效。因为无论是采购及生产 ,都不是一蹴而就的事 ,都需… 相似文献
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ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。 相似文献
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ERP的控制原理(一) 总被引：1，自引：0，他引：1
企业资源计划 (ERP)系统 ,除了为人们提供一个良好的生产资源计划手段外 ,它还必须提供计划的控制手段。即必须提供手段从物料、进程、成本等方面对制造的实际情况进行控制 ,以确信整个制造进程是按计划要求在执行中 ,或执行中发生了变化 ,必须以变化后的信息来重新编制或改变原来的计划。否则 ,ERP根本无法在实际中应用。企业资源计划 (ERP)系统的核心还是制造资源计划控制系统 (ERP- ) ,所以我们将着重介绍在 ERP- 中 ,如何在物料、生产进程和成本方面实施控制的。ERP- 系统中 ,物料的控制主要依赖于库存管理系统。因为物料的… 相似文献
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1957年美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society，简称APICS）的成立与1960年前后、Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）软件的面世，标志着现代企业管理系统的发展开始起步。 相似文献
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ERP的核心是 MRP- ,而 MRP- 的基础是 MRP,即物料需求计划 ,所以 ,有必要再重温一下有关物料及其需求的有关概念。另外 ,ERP是一个管理信息集成系统。一般情况下 ,我们把企业的各类管理信息分为三类——静态信息、动态信息及中间状态信息。静态信息是指那些相对而言变化比较少的信息 ,如工作中心的能力、工艺路线、工时金额、仓库代码、会计科目的编码等 ;动态信息是指生产活动中发生的信息 ,不断发生 ,经常变化 ,如库存记录、客户合同等 ;中间状态信息是指在综合静态信息与动态信息 ,经过综合运算形成的各种报表。在 ERP系统运行… 相似文献
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从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPⅡ,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟. 相似文献
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一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能… 相似文献
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制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。 相似文献
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我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用,取得了令人瞩目的成果.但我们也应注意到,由于学术界在理论上画地为牢,过分强调JIT与MRP系统的扭推区别,而没有注重二者的有机结合.本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式,研究适合我国国情的先进生产管理系统. 相似文献
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从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资原规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。 相似文献
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企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识… 相似文献
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随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨. 相似文献
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一、制造业管理信息系统与MRPⅡ模式近年来国内一些企业开始构造基于MRPⅡ逻辑的MIS模式，且这种趋势正在迅速扩大。MRPⅡ是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术，现代工业技术有机融为一体的“制造资源计划”（MandacturingResourcesNanningⅡ，简称MRPⅡ），由于它充分体现了现代企业管理哲理与生产管理规律，是现代企业管理与计算机应用成果的总结，已普遍应用于国外各发达国家不同类型的企业并取得了很大的经济效益，现已事实上成为世界普遍采用的计算机辅助企业管理模式。我国的一些企业率先已… 相似文献