试述ERP的形成与发展

1957年美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society，简称APICS）的成立与1960年前后、Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）软件的面世，标志着现代企业管理系统的发展开始起步。     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

企业资源计划系统的演化

企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ,ＥＲＰ）是由ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ 所提出的名词 ,最初是用来代表下一代的制造业信息系统和制造资源计划软件。随着使用者的扩散及ＥＲＰ软件功能不断地扩充 ,ＥＲＰ的意义也随之扩大。本文将探讨说明ＥＲＰ的演化。从６０年代起 ,企业开始将电脑技术用于日常经营活动 ,以提高工作效率。随着市场环境与需求的变化 ,企业不断地调整其日常经营与管理重心 ,信息系统的应用方式也随之不断地演化。从最早期的资料处理（ＤＢ）、管理信息系统（ＭＩＳ） ,发展至７０年…     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

我国企业实施MRPⅡ的难点分析与对策

1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭…     

从MRPⅡ到ERP：现代资源管理模式对我国企业的挑战

ERP（企业资源计划）的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争,开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。     

ERP管理思想及其发展趋势

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。     

企业ERP系统的技术实现

在企业中应用ERP系统有自主开发、合作开发、购买软件开发商提供的ERP系统等几种形式。企业在为EBP系统选择适当的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：选择适合的ERP系统结构；重视ERP系统集成；关注系统的可扩展性；确定适用的操作系统；重视系统管理；实现ERP系统与电子商务的整合。     

ERP实施过程中的员工行为研究

详细探讨了ERP系统实施对员工的影响，员工行为对ERP系统成功实施的作用，进一步分析了员工在面对变革时出现的行为及其管理方式。     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

物料需求原理

ERP的核心是 MRP- ,而 MRP- 的基础是 MRP,即物料需求计划 ,所以 ,有必要再重温一下有关物料及其需求的有关概念。另外 ,ERP是一个管理信息集成系统。一般情况下 ,我们把企业的各类管理信息分为三类——静态信息、动态信息及中间状态信息。静态信息是指那些相对而言变化比较少的信息 ,如工作中心的能力、工艺路线、工时金额、仓库代码、会计科目的编码等 ;动态信息是指生产活动中发生的信息 ,不断发生 ,经常变化 ,如库存记录、客户合同等 ;中间状态信息是指在综合静态信息与动态信息 ,经过综合运算形成的各种报表。在 ERP系统运行…     

ERP中的成本控制

在 ERP的核心层 MRP—— 中 ,人们对生产资源的控制除了库存和进程外 ,还非常关心整个制造过程中的成本。所以 ,我们来解释一下 MRP—— 系统中成本控制的原理。一、成本控制的要点说到成本 ,每个企业都十分关心。因为产品的价格 ,这是市场决定的 ,企业所能努力的是产品的成本。价格与成本之间的裕度愈大 ,企业的获利能力愈强。如果成本与价格相差无异 ,甚至超过了价格 ,那末即使能生产出较高质量的产品 ,也是生产得愈多 ,亏损得愈厉害。但在成本管理中 ,一般企业遇到的问题有二个。一是时间的滞后性 ,二是成本核算的不精确性。所谓时…     

ERP中的进程控制

ERP的核心是MRP-。有人说ERP是面向企业外部的,建筑在供需链(SupplyChain)管理基础上的,而MRP-是面向企业内部的,着眼于企业内部的制造资源计划与控制的。所以我们先从企业内部的有关计划和控制讲起,再逐步扩展到整个企业资源。上一期,我们介绍了MRP-中如何借助于库存管理来使企业的物流、资金流与信息流集成在一起,起到了部分生产过程的控制作用。我们曾经称作业里的各类仓库是企业物流的中继站点,仓库的入出库即反映了物流的实际流动状态,只要与计划信息相比较,即可对生产进程实施控制。而这里所指的计划信息,即物料需求计划展开后…     

ERP,现代企业的必然选择

一、我国企业信息化的现状分析1.我国企业信息化的发展历程(1)信息技术正在我国企业广泛地获得应用 ,2 0年来大体经历了三个阶段。一是 2 0世纪 80年代中期至1997年 ,以会计电算化阶段为主题 ,主要是用电算化代替手工会计核算 ,加快核算速度、提高准确性。二是1995年至 1999年的财务业务一体化阶段 ,将财务软件向管理软件拓展 ,增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能 ,并将信息的范围扩展到采购、销售、库存和人事工资管理等。运用计算机逐步实现财务管理与其他业务管理在数据上的一体化处理 ,基本做到了一张原始凭证一次录入…     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。