找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

任县:聚焦薄弱环节备战

<正>河北任县是农业县,也是外出务工人口较多的县,今年全县大约有10万人集中返乡过春节。因此,春节保供电便成为任县电网的"年关"。未雨绸缪备"大考"为保障春节期间电网稳定运行和可靠供电,国网任县供电公司集中力量提前做好春节保电的各项准备工作。首先,从去年12月初起,公司就结合电网特点,合理安排运行方式,专门成立节日保电领导小组,制定保供电实施方案,保障迎峰度冬春节保电责任制落实到位。     

煤矿通风安全隐患薄弱环节管理解析

煤炭资源的有效利用,带动了我国经济的快速发展。在煤矿的开采作业中存在通风安全隐患等问题,无法保障工作人员的生命安全。侧重提高资源开采作业的安全性,有利于提升安全隐患薄弱环节管理水平。因此,煤矿要做好资源的开采工作,提高作业的安全性,重视管道的通风管理。本文分析了煤矿通风安全隐患薄弱环节管理措施。     

加速工业发展的关键在于强化薄弱环节

邓小平同志的南巡讲话,给我国经济加速发展创造了一个新的机遇。人们从姓“社”还是姓“资”的争论解脱出来,市场机制的“禁区”已被突破,转换企业机制的途径已经明确。这在认识观念上,不能不说是一次飞跃,它有助于加速社会主义生产关系的变革,推动社会主义生产力的发展。但是,要加快经济的发展,不能只局限于主观愿望方面,还必须根据我国经济运行的实际,脚踏实地的解决一些深层次的问题,才能使愿望变成现实。就工业     

稳定:有效发展的首要前提

国有企业是我们党执政的重要经济基础和阶级基础，保持国有企业的高度稳定是关系到巩固党的执政基础的大问题。当前国有企业正不断深化改革，加速发展，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，各种不稳定因素也随之产生，国有企业的稳定正面临着新的挑战、新的问题。     

稳定:改革和发展的前提

随着改革的不断深化,国家出台了一系列配套措施。在这个新旧体制转换接轨的过程中,不可避免地会出现一些问题、困难和矛盾。特别是,由于煤炭行业是带着沉重的包袱走向市场,一些过去的老矛盾、老问题尚未得到彻底解决,而又遇到了许多新的矛盾和问题。这些矛盾和问题错综复杂,成为改革和发展的障碍,已经对矿区安定和职工队伍稳定构成威胁。     

对当前国有煤矿安全管理薄弱环节的反思

长期以来,煤矿安全管理消耗了大量的人力、物力。但煤矿安全生产根本的主动权,却很难把握住。国有煤矿企业必须对目前的安全管理思想、办法和机制进行深入的辩证反思。从职工的利益、从以人为本的人性角度去分析、思考如何加强安全管理,努力解决安全管理的源头性、机制性矛盾。充分调动职工的积极性,保证煤矿安全生产。     

中宁县:加强综合治理,消除薄弱环节

国网中宁县供电公司现有员工80人,下辖13个乡镇供电所,有农电工202人。承担着中宁县4226.5平方千米、34.9万人口、13.8万电力客户的供电营业任务。辖区有10千伏公网线路57条,其中城网现有主供电源14条,11条已实现手拉手供电。2015年全社会售电量累计完成100.67亿千瓦时,首次突破百亿大关。中宁县供电公司制定下发了行之有效的实施     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

中宁县:加强综合治理,消除薄弱环节

正国网中宁县供电公司现有员工80人,下辖13个乡镇供电所,有农电工202人。承担着中宁县4226.5平方千米、34.9万人口、13.8万电力客户的供电营业任务。辖区有10千伏公网线路57条,其中城网现有主供电源14条,11条已实现手拉手供电。2015年全社会售电量累计完成100.67亿千瓦时,首次突破百亿大关。中宁县供电公司制定下发了行之有效的实施     

抓管理保稳定求发展

中国有色七冶是个有40多年历史的老企业,在计划经济向市场经济转轨过程中,由于观念陈旧,管理落后,机构臃肿,设备老化,历史包袱沉重,竞争力低下,造成施工任务严重不足,企业连续9年出现亏损,陷入了困境,导致大量职工群访不断。 2001年2月,七冶交由贵州省管辖后,省委、省     

科研生产管理薄弱环节的分析与改进

系统总结了近3年的科研生产管理评估工作情况。通过评估识别了科研生产管理中的薄弱环节,对薄弱环节进行了分析和梳理,并开展了专题策划,以评估为手段系统地进行了改进,取得了较好的效果。     

狠抓管理薄弱环节 走集约化经营之路

在社会主义市场经济条件下 ,供电企业如何适应市场 ,强化管理 ,积极探索集约化经营的路子 ,如何降低成本 ,提高企业经济效益 ,是我们面临的重大课题。结合多年的经营管理实践 ,我们认为只有咬定以财务管理为中心的经营管理 ,以成本控制为目的 ,才是企业真正的出路。一、规范管理行为 ,坚持靠机制出效益随着电力工业体制改革的不断深入 ,供电企业应建立健全以资金管理为中心 ,以成本控制为核心的新的制约机制 ,有效规范生产经营行为 ,以期产生更大的管理效益。首先 ,加强营销系统的管理。坚持“用户至上”的原则 ,建立与大电力用户密切相联系…     

商洛:超前控制薄弱环节迎峰度夏

正6月4日,国网陕西省电力公司商洛供电公司运检部商州变电运维班针对高温天气,对辖区内的电力设备进行巡视,第一时间掌握负荷变化情况,及时保障电网安全顺利迎峰度夏。进入6月份,高温天气持续,最高气温接连超过35摄氏度,电网负荷不断攀升,高温高负荷对电网安全稳定运行带来严峻的考验。连日来,为保障民生正常用电,确保夏季用电高峰期线路及设备的健康运行,商洛供电公司运检部商州变电运维班积极组织人员对辖区内的     

如何加强工程建设中醮技经管理薄弱环节

随着社会经济的发展,国家对基础设施建设投入的资金越来越大。相应的对电力的需求也越来越多,每年电力企业在基建及技术改造项目上的投资也非常巨大,如国网四川省电力公司建设管理中心建管的项目每年就有几十亿至上百亿之多。国家投入这么多资金,为的是造福于民,但是钱花了是不是花对地方了,有没有乱花超花的情况出现,这些关乎着国家利益。     

企业实物资产管理薄弱环节及改进对策

一般地,企业都拥有大量的固定资产,同时,基于日常生产、经营的需要,通常筹备有一定量的原材料、备品备件、办公用品等存货,此外,基建工程也需要采购工程物资。上述这些固定资产、存货、工程物资同属企业的实物资产,有其共同的特性,