全面生产保养(TPM)实务连载 第二章 六大指标与设备的相关分析(下)

第2节 质量控制指标的相 关分析 “不做出不良的产品”、 “不流出不 良的产品”、 “不接受不良的制品”,为 大家所熟知的质量管理三大原则,尤其 在今日全球经济竞争如此激烈的状况下, 光靠价值竞争已不具优势,除非质量能 让顾客接受,否则永续经营将成空谈。 日本产品能在国际上占有一席之地,多 少也是由于质量稳定的缘故。对于某些 采取低价策略、不求质量稳定的厂家而 言,这该是一个值得深思的课题。 改善设备与质量问关系的方法有 很多种,如M-Q分析、防误装置、 PQA展开等方法,将于第三章再阐述, 以下先行介绍几种主要的设备质量研 判指标。     

全国生产保养(TPM)实务连载第二章六大指标与设备的相关分析(下)

第2节质量控制指标的相关分析 "不做出不良的产品"、"不流出不良的产品"、"不接受不良的制品",为大家所熟知的质量管理三大原则,尤其在今日全球经济竞争如此激烈的状况下,光靠价值竞争已不具优势,除非质量能让顾客接受,否则永续经营将成空谈.     

浅谈现场质量管理与控制

当前，国内市场逐渐国际化，市场竞争日益加剧，而市场竞争关键在于产品的竞争，质量是产品竞争的基础，企业必须树立质量为本的观念，以优质的产品占领市场，在竞争中加速企业的进化。     

要想经济腾飞必须抓住质量与市场

随着全球市场经济的发展，随着竞争形势的愈演愈烈，“质量与市场”的体现也愈来愈直观，因为市场经济的本质就是竞争，而竞争的核心即质量。“质量”以客观形式表现，而“市场”则是光天化日之下的舞台。产品是企业的载体，其是否具有竞争力，站在市场这一大舞台上便优劣尽显。企业的兴衰及生生死死也通过市场而得以体现，但决定企业的关键则来自于“质量”——一个无比重要的话题。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

坚持以质取胜 提高竞争实力

“2003年全国质量月”活动之时,恰逢《中华人民共和国产品质量法》颁布实施10周年之际。今年全国“质量月”活动的主题是“坚持以质取胜,提高竞争实力”,旨在重点推动产品质量整体水平的提高,大力宣传质量法律法规知识,强化全民质量意识,全面树立名牌产品和质量管理观念,在全社会营造人人重视质量的浓厚氛围。近年来,在党中央、国务院的正确领导下,在各地区、各部门和广大企业的共同努力下,我国产品质量的总体水平有了明显提高,质量法制工作取得了很大的进展,也涌现出了一批质量效益型的企业。但是,随着经济全球化趋势日益加快,我国产品竞争…     

质量竞争的基础效应——质量成本效应分析

一、引言在一般情况下,高质量的产品所索取的市场价格也较高,反之亦然。产品的价格与质量比例往往保持一致。在市场竞争中,企业能够优于对手提供质量较高而价格相同、甚至偏低的产品,作为产品的价格一质量比例低于对手,则能获得市场的竞争优势;或当质量升幅超出价格升幅时,企业就能赢得更多的市场需求。     

全面质量管理理论在供应链竞争中的理论探索

1引言产品的竞争逐渐由价格竞争转向质量竞争和品牌竞争。无论是质量竞争还是品牌竞争，要想在竞争中生存并胜出．提高产品的质量竞争力是企业必然的选择。因此．各种质量管理方法和工具在企业内部得到了广泛的应用。全面质量管理作为有效的质量管理方法。更是得到了迅速的推广。     

企业文化的重要内容——质量文化

在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存，以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明，企业要想在竞争中长盛不衰，最关键的因素不是先进的设备和技术，也不是严格的规章制度，而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调，“质量是企业追求的．也是顾客想要得到的”．要做到向顾客提供高质量的产品．     

质量文化铸就知名品牌

随着社会消费水平的提高和人们消费观念的变化，当今企业的竞争，已从质量竞争延伸至品牌竞争。当然，成功的品牌，不是靠做广告、喊口号就能建立起来的。一个好的品牌首先要有好的质量，没有质量谈不上品牌，质量是品牌的前提。     

信誉：企业走向市场的[绿卡]

“人无信不立,店无誉不兴”。诚信,这一中华民族的传统美德,早已得到企业经营者的认可。现代市场竞争,已从价格竞争、质量竞争进入到信誉竞争阶段。著名的海尔集团、长虹集团、小天鹅集团,就是在价格、质量的基础上更加重视信誉,才取得竞争的胜利。可见,信誉是企业的经营之本。信誉是企业走向市场的“绿卡”笔者供职于酒店业,在实践工作中深刻感受到,信誉对宾馆（酒店）企业来说,显得尤为重要,她是企业的无形资产,能给企业带来自尊、自信、美誉和力量,是企业在市场中的地位和影响力的象征。首先,信誉是难以用价值来衡量的。宾馆（酒店）业是…     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。     

全面质量管理(TQM)应延伸并强化到分配领域——质量工资制研究(上)

１ＴＱＭ在企业分配领域乏力问题现代工业产品已进入了“从好到精”、“精益求精”的竞争阶段，而我国产品从总体上看却处在由“从无到有”进入“从有到好”的阶段。我国过去抓质量是政府对企业评级和颁发产品“金奖”、“银奖”，开展“质量月”活动、“质量万里行”，举...     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

天马腾飞 驰骋四方——记浙江天马水泥有限公司质量兴企之路

在如今的建材市场，只要一提起“天马”牌水泥产品，人们都会毫不吝惜的对它给予溢美之词。它似乎已经成了“质量过硬，品质上乘”的代名词。在竞争激烈的今天，产品能得到消费者的认同，享有较高的知名度与美誉度的确难能可贵。     

地产，品牌时代来临

云南地产业在经历了十余年的发展后，“好房不愁卖”的神话就如同“酒香不怕巷子深”一样，正逐渐成为过去时。市场仿佛巨人觉醒后的快跑，开发商、策划机构、推广机构、代理公司纷纷入市淘金。在地产行业白热化的竞争态势中，推广手法也从资源竞争、营销手法竞争、产品竞争，逐渐转向品牌竞争。     

错位营销

错位营销（Djfferential Marketing）就是在营销竞争中避开趋同性的竞争手段，竞争理念和竞争策略独树一帜、别具一格，以此来拓宽自己的市场空间，引导品牌树立自我特色和自我风格，走一条个性化的产品推广和品牌宣传之路，以此激活竞争氛围让消费层面从三维空间得到无限的拓宽和延展。通俗来讲，错位营销是“不做别人做的，只做别人不做的”这样一种营销策略。而定位营销是在同质化的竞争中寻求差异竞争点的一种营销策略，它是“大家都在做，但我以一种新奇的途径去做”的营销策略。     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

标点销售系列专题之八销售地位与竞争策略--你能胜在哪里?

一 销售中的竞争概念。销售行为学中的“竞争”是指：认识、把握和克服阻碍关键人认同、接受和使用销售方‘集成产品’的努力。为了帮助读者理解，我们将通过‘竞争因素’、‘竞争代言人’和‘竞争地位’来具体阐述这里的竞争概念。     

声誉管理

企业竞争已经历了价格竞争、质量竞争、服务竞争和形象竞争。在今天,竞争又增添了更广泛的形式——声誉竞争,这主要是由下列原因造成的: 一、时间的稀缺。社会环境变化越来越快,这使人们普遍感到时间紧张,即能自由支配的时间变得相对稀缺。由于时间紧张造成的采购压力改变了消费者的购买行为。很多人不愿意像过去那样在购物上花费很多的时间,但他们又想买到称心的产品或接受优质服务,明智的选择是购买有良好声誉的企业所生产的产品,既省时、又放心。