加强财务基础管理提高企业经济效益

财务管理是企业管理的中心，是组织资金运动，处理财务关系的管理工作，在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。财务会计基础管理工作是企业会计工作和经营管理工作的基本内容，同时，又是提高企业管理水平的关键。     

论新形势下如何加强财务控制以提高企业经济效益

笔者对财务控制在企业管理中的作用进行了阐述，并提出了有效实施的措施。从三个方面就企业加强财务控制，提高经济效益进行论述。     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

加强劳动管理 提高企业经济效益

社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

本文主要从分析企业财务管理存在的问题入手,探讨提高企业财务管理的对策。     

加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。     

加强施工全程造价管理提高企业经济效益

目前,在社会主义市场经济为主导的基本建设格局下,施工企业为取得施工任务,必须参与激烈的市场竞争,他们无论以何种方式去争取施工任务,都需要以让利降价等手段为代价去承接工程,个别项目还需要垫资施工,这使本来就微利的施工企业,处境更加艰难.     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,如何加强财务管理,提高企业经济效益,是企业可持续发展的一个关键,也是企业管理的中心环节.     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

加强会计基础工作提高企业经济效益

财务会计基础工作是企业会计工作的基本内容，也是企业管理水平提高的关键。加强会计基础工作，对企业经济效益的提高有重要作用。但从目前情况看，很多企业在会计基础工作上仍然存在一些问题。本文主要从企业会计基础工作中目前存在的问题出发，对如何加强会计基础工作，提高企业经济效益进行分析。