领导力构成要素初探

领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,然而,国内关于领导力的理论研究和实践尚处于起步阶段。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上,对领导力构成要素进行研究,借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导力、团队领导力和组织领导力3个层次,并以此为基础分别提出了个人领导力构成要素模型、团队领导力构成要素模型、组织领导力构成要素模型。     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO，我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比，确实变化很大，在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话，“现在是历史上最强调领导力，却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言，事业之成败，系于领导者一身，领导力的高下，对团队成员个体的命运，影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结，是提升自身领导力的一条捷径。     

发展基于企业战略的胜任领导力

众所周知，优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，从而推动组织绩效的提升。优秀的领导者往往也就成为了人才竞争和争夺的焦点。但是，我们不得不经常面对“求贤若渴”和“无才可取”的尴尬。     

国外全球领导力研究前沿探析

在新一轮的全球化进程中,对于尚处于全球化门槛上的中国企业而言,培养全球领导者尤为重要。本文对国外全球领导力的研究流派及全球领导者的任务、能力和培养等方面的研究进行了综述,最后提出了目前全球领导力研究存在的问题,并对后续研究进行了展望。     

领导者并不意味着领导力

关于领导力有很多误解,有人说领导力的核心是职位;有人说领导力的核心是品质;还有人说领导力就是魅力,就是影响力,就是带领团队去实现目标……这些都是错的,领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。     

星巴克CEO：个性化的领导力

领导者需要根据被领导的人和企业的特殊性定制自己的领导风格     

领导力:“力”在何方?!

在业界,除了人们耳熟能详的劳动力、生产力、文化力之害名词外,还流行着领导力、执行力等新理念、新词汇.领导力,说来容易,但真正研究、付诸实践时,就没那么简单了.两游记的主题歌的主旨就是:敢问路在何方,路在脚下!领导力的力在何方?!也可以说,路在脚下,不过,它比走西游之路,充满了更多的探索、实践以及各人差异而已!     

亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。     

女大学生柔性领导力培育的价值探讨

知识经济时代,组织管理呈现出柔性化趋势,柔性领导方式应运而生.女性具有柔性领导的天然优势,但其柔性领导力的形成需要积极的关注和开发.女大学生作为未来女性领导的潜在群体,对其进行柔性领导力的培育具有一定的现实价值.柔性领导力培育活动既具有促进女大学生自身和谐发展、利用女性特质发挥女性优势等内在价值,又具有满足社会需求、推动先进社会性别文化构建等外在价值.     

我国企业财务领导力的提升思维

当前,信息网络技术与资本市场的迅速膨胀使得管理领域发生了实质性的变化,经济社会进入了价值管理时代。提升企业财务领导力,财务经理人要有财务引领职能变革,影响企业发展的思维。在提升自身专业素质和业务水平的基础上,用掌握的企业关键财务信息对企业高层决策产生影响,防范经营风险,为企业创造价值。     

品牌营销的三大要素

企业品牌的无形资产建立在研发上面,可不要以为你的品牌评估是1亿元,可以兑现为现金,如果营销方面不好,品牌价值也体现不出来。 对于营销,企业要把握三方面问题:终端、通道和服务。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

推进行政审批制度改革与领导力要素变革探析

十八大以来,行政审批制度改革已成为我国深化改革的关键点,并迈入了涉激流,行险滩的阶段。而领导干部作为此次改革的先头兵,其对改革具有重要的影响。因而,我们必须正视并认真思考领导干部在面对行政审批制度改革时所暴露出来的诸多问题和不足之处,探析领导力该如何通过变革以适应这项伟大的改革工程,进而深化为民服务的理念,加快我国政府职能的转变,促进行政体制的整体变革。     

李开复：九种最重要的领导力

一、愿景比管控更重要吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的＂愿景＂。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。     

企业领导力生成及其提升对策研究

面对新逐渐形成的市场竞争格局,企业领导力遇到挑战,文章着重分析提升领导力的基本内容,认为具有高度竞争力的企业领导力是由下而上生成的,企业要建立合理的权力运行机制,塑造着眼于领导力升华的企业文化,推进企业变革,保持竞争优势。     

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比,即使是只掌握了其中一种技能的领导者,觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。     

中小型企业领导力建设探讨

领导力已经被越来越多的企业所重视,在长期的战略决策执行中,领导力发挥了不可忽视的作用。但是中小型企业依然在中层职能部门的领导力团队建设中面临困难。文章通过对领导力的定义,分析了中小型企业的领导力建设的必要性。     

刍议身体语言的领导力

<正>领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。也就是领导通过自身的能量和能力来领导一群人(通常指团队)做成一件事或一项事业的能力。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。有人把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。可以看出:沟通在领导力中站着举足轻重的作     

强化对企业的要素配置保障

加强对经济发展等要素的配置保障,目前也显得特别重要。《意见》指出,对于目前企业生产迫切需要的水电煤油等生产要素,要科学安排供给。同时,要继续为企业提供人才保     

企业间领导力理论和实践溯源与层次结构探讨北大核心CSSCISSCI

企业间非对称关系的发展和核心企业角色的转变,使得有关企业间领导力的研究已成为当务之急。本文首先对企业间领导力的理论渊源进行了追溯,从资源依赖、网络位置、意义建构等基础理论入手,分析了企业间领导力建构的理论合法性;然后探讨了企业间网络实践的重大变化,以揭示企业间领导力建构的实践合法性;接着探讨了企业间领导力的层次结构问题,并且提出了技术、平台和制度三个核心层次的企业间领导力;最后在总结本研究的基础上对后续企业间领导力研究进行了展望,以期为更加深入、系统的企业间领导力理论建构抛砖引玉。