学邯钢要精打细算 降成本从源头抓起——对涟钢1997年上半年降低采购成本的调查

<正> 涟源钢铁集团有限公司是我省大型冶金骨干企业,全年用于原燃料采购的资金多达11亿元以上,如何用好这笔巨额资金,是涟钢学邯钢降成本的重头戏。1997年年初,涟钢按内部结算价格测算公司全年实现利润为     

改革创新 严格监督 防范风险

2004年,是涟钢发展史上最辉煌的一年,全年实现销售收入108亿元,实现利润9亿元。涟钢的财务管理工作也进入了一个全新的阶段。一年来,全体财会人员以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、敢为人先的工作作风,适应改革、改制和变革的需要,创造性的开展工作,确保了公司生产经营和技改     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

全面预算管理:点石成金的现实版——中国石化西北分公司全面实施预算管理纪实

近年来，中国石化西北分公司抓住难得的历史发展机遇期，不断强化全面预算管理，油气生产操作成本控制在指标线以下运行，增效大幅度上扬，从而实现了增产增效和产出品效益的最大化。2006年，分公司完成三级储量3．53亿吨（油当量），实现“十一五”油气勘探开门红。生产原油472万吨，产品销售收入124亿元，实现利润76．1亿元，再次刷新同行业记录。     

《冶金财会》见证涟钢财务管理的发展

2002年至2005年间,正逢涟钢“十五”发展战略全面展开,公司生产、资产规模急剧扩大,四年资产净增119亿,总量达174亿,平均增幅恒定在54%以上;同时,公司会计核算模式由二级核算改为一级核算,结束沿用了45年的会计核算模式,公司会计核算与财务管理工作进入了一个全新的阶段.     

加强成本管理 实现扭亏为盈

<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

去产能、去杠杆 推动深化改革提质增效

<正>湖南华菱钢铁集团有限责任公司(简称华菱集团)是1997年底由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团,是湖南省最大的省属国企。目前,公司具备年产钢2200万吨生产能力,跻身中国前十大钢企之列。在岗职工4万多人,资产总额1200亿元,年实现销售收入近千亿元。产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等十大类5000多种规格系列,建成了以涟钢2250热轧、湘钢5米板及配套项目、衡钢720大口径轧管机     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

由核算成本向管理成本转化——介绍三钢(集团)炼钢分厂管理成本的做法

<正> 自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣。因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡。只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路。炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果。1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,     

围绕“做精、做专、做强”战略方针强化企业财务管理

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)始建于1958年,经过40余年的建设与发展,已由一个单一的炼铁小厂发展成为拥有总资产34亿元、年销售收入26亿元、出口创汇4000多万美元和铁、钢、材配套,年产钢150万吨、材135万吨、利润超亿元的地方骨干企业。1997年以来,企业盈利持续增长。2001年实现利润1.83亿元,在连续4年翻番增长的基础上,同比增长30％;今年1～5月实现利润1.11亿元,同比增长29.84％。邢钢之所以能在较长时间内保持盈利稳步增长,主要得益于确定并坚持了一条正确的发展思路,即“不盲目追求规模扩张和数量增长,强化品种质量效益意识,依靠自身的产品特色,在‘精、专、强’上做文章,实施低成本竞争战略,走专业化发展之路”。在实际工作中,积极适应市场发展要求,坚持“三改一加强”,不断强化财务管理的中心地位,加大产品结构调整力度,加强技术引进,下大力培育产品品牌,多方位、多渠道、多手段开拓市场,企业的市场竞争力、抗风险能力、持续发展能力显著增强。     

企业财务管理内部控制的实践与体会

新疆八一钢铁股份有限公司(简称八钢)成立于2000年7月27日,注册资本近2.8亿元。经过四年多的发展,公司借助良好的外部环境,生产技术和技术工艺水平不断提高,产销水平大幅上升,经营业绩实现快速增长,成为2003、2004年度中国上市公司百强企业之一。2004年公司注册资本已近5.9亿元,总资产近46亿元,净资产达23亿元,实现利润总额5.3亿元。我们的主要做法是加强财务内部控制。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

底线管理,企业发展的指南针

中建保华公司实施底线管理,经历了从粗放到严细的过程.近年来,公司紧盯企业发展中的“短板”问题,积极将底线管理融入到各个业务系统,在强化执行、狠抓考核上下功夫,推动了企业快速稳健发展.“十一五”期间,公司合同额增长了5.17倍,营业额增长了2.55倍.2011年,公司将完成合同额203亿元,营业额57亿元,实现利润总额7000万元.职工收入从2006年的21946元增长到2011年的49026元.经过数年的强力推行,底线管理逐步成为引领企业健康发展的指南针、助推剂.     

强化责任 抓好落实

在刚刚结束的公司半年工作会议和公司九届二次职代会上,公司党政主要领导反复强调,做好下半年工作,实现全年生产经营目标,必须进一步强化责任,抓好落实。强化责任,抓好落实,必须人人明确职责,层层分担压力。应该看到,不折不扣地实现3亿元以上利润目标,是全面完成今年生产经营目标的关键所在,与武钢的发展和职工的切身利益密切相关。现在时间已过大半而要实现既定的利润目标还有相当大的差距和难度。因此,公司各战线、各单位以至每个职工,都要以确保实现3亿元以上利润目标为己任,明确各自的职责和任务,主动地承接分解的成本、利润指标,层层签订目标责任状,从而将压力直接传递到每个岗位和职工,更加自觉地为公司生产经     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

湖南华菱涟源钢铁有限公司

<正>涟钢1958年建成投产,属国家当时建设"三大、五中、十八小"钢铁企业中的"十八小"之一。"十五"期间,涟钢投入资金上百亿元进行大规模技术改造,建成了列入国家第四批国债建设重点项目的热轧薄板项目及其配套工程。"十一五"以来,涟钢坚持精品战略和以汽车板、电工钢为代表的高端板材发展方向,完成了总投资126亿元的产品结构调整项目建设。目前拥有从炼焦、烧结、冶炼到轧钢等一整套现代化的工艺装备,主要包括:焦炉5座、干熄焦装置1套,年产焦炭288万吨;130m~2、180m~2、280m~2、360m~2烧结机各1台,年产烧结矿1000万吨;高炉3座,总有效容积8200m~3,年产生铁760万吨以上。     

依托先进成本管理文化 重返行业排头兵

成本管理文化,是在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,由公司领导层、财务部门和全体员工在长期的成本管理活动中,共同创造出来的理财成果,反映了企业上下对成本管理活动所持有的基本态度和价值观念以及行为准则,源于对历史的继承和现实发展的进取。近几年来,三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,始终不渝地坚持一切以经济效益为中心,走低成本可持续发展之路,公司年年盈利。今年上半年,在原燃材料价格上涨压力不减,钢材价格虽触底反弹,但与去年相比仍处低价位区,减利因素高达数亿元,还有5、6月份的暴雨,省内外铁路公路的塌方,给原燃材料的供应增加困难等不利情况下,三钢共生产生铁121.82万吨,钢162.56万吨,钢材156.46万吨,烧结矿191.55万吨,焦炭44.98万吨,全面提前实现时间过半,产量过半;实现利润将近3.2亿元,提前完成全年3亿元的利润目标,重返行业的排头兵。     

不断挖掘潜力 大力降低成本

<正> 今年以来,钢材市场需求出现恢复性增长,产品价格提高,企业效益增加。面对变好的市场,宣钢居安思危,牢牢抓住降低成本工作不放松,不断加大内部挖潜的力度,降成本工作取得了新的成果。在1999年铁、钢、材可比产品总成本比1998年降低2.34亿元、可比产品成本降低率11.30％的基础上,2000年1～8月份又比1999年降低1.37亿元,降低率达到9.73％。     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…