经营滑坡与心理滑坡

在市场竞争日趋激烈的今天,有一部份企业由于这样那样的因素,导致其企业经营有所滑坡。面对经营上的滑坡,有些企业领导在心理意识上也随之而滑了坡,对摆脱企业经营的困境失去了信心。他们在经营状况较为困难时,不是激流勇进,开拓进取,而是被产品销不出,资金流不动,材料拿不回等一大堆困难吓退了。其结果是:经营滑坡,导致了心理滑坡;心理滑坡,回过来又加剧了经营滑坡。 其实,经营滑坡并不可怕,真正可怕的还是心理滑坡。它会渐渐毁坏企业的免疫功能,使企业丧失一切抵抗能力。据报载,重庆嫦娥服装厂前一阵子日子也不大好过,可该厂     

乡镇企业资本经营及其操作形式

一、资本经营的几种类型党的十五大召开后，我国经济领域出现了两个热点：一是企业股份制及股份合作制改制步伐加快；二是资产运作、资本经营的兴起与发展。股份制是企业资本比较完善的财产组合形式；而资本经营则围绕资本主体，促使资本流动和扩张的一系列财务运作活动。上述二者有着十分紧密的联系，产权明晰了的股份制（股份合作制）企业是开展资本经营的条件，而资本经营则是股份制企业得以更好更快发展的有效方式。当前市场供求关系的基本特点是：产品积压，商品滞销，银根紧缩，市场竞争日趋激烈，只有技术程度高、规模大的企业集团才…     

管理是企业永恒的主题─-实现管理创新与管理变革的探讨

改革开放以来，社会经济发生了翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济的转变中使许多企业遇到了前所未有的巨变。如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已成为众多企业必须面临的课题，相当一部分企业在忙于适应市场的寻求中，却忽略了不断加强和改进企业内部管理，结果陷于没有市场，企业便没有活路；有了市场，又无法满足市场需求时怪圈。管理是企业永恒的主题。企业结构改革、管理创新已成为当今世界的主旋律。认真分析和研究企业管理的现状及存在的问题，探索变革与创新管理的思想和途径，对于实现"两个转变"、增强企业的市场…     

试论体制转换时期的企业管理

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步外，更主要的是要依靠企业内部扎实的管理。企业管理是生产经营活，动的基础，离开了这个基础，企业在市场竞争中注定要失败。近年来，在计划经济向市场经济转换的过程中，许多企业，不同程度地患上了市场经济不适应症。管理滑坡，经济效益低下。我认为管理滑坡的根源主要有以下6个方面。其一，管理思想陈旧。时至今日，国有企业改革已进行10多年了，但仍有许多管理人员的管理思想还不同程度地停留在计划…     

浅析改进建筑企业管理的途径

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾。建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多急待提高的地方。管理工作的薄弱环节主要表现在两个方面：一是基础管理和基层管理比较差；二是专业管理和综合管理的能力不     

物资企业应以管理求生存谋发展

物资企业应以管理求生存谋发展李连生肖阳物资企业经营好坏，有市场因素，也有内在因素。市场因素，物资企业无法回避，只有面对市场寻找机遇；内在因素，则完全可以靠自身努力加以解决。事实证明，管理有方的企业，则生财有道；管理无方的企业，则一筹莫展。因此，本文认...     

市场创新中的境界阶梯

创新是一个企业长盛不衰的根本保证，顾客需求管理则是企业创新的源头，为此，企业应以消费者需求为导向实施市场创新，那么应该如何实施市场创新？笔者认为在实施市场创新过程中有三个境界：一是发现市场，满足需求；二是超越对手，使客户满意；三是整合创新，赢得客户忠诚。达此三境界则企业必成大事。     

跟新不如创新

企业生产经营过程中，需要不断地进行技术创新、工艺创新、产品创新和营销方式的创新，它是企业保持市场竞争力的锐利武器。然而也有一些企业不愿下苦功夫搞创新，而是贪走捷径搞“跟新”。虽说“跟新”是市场竞争的战术手段之一，但如果一味地模仿别人的产品和服务，忽视创新，忽视产品和服务的个性和特色，企业就没有立身之本，最终会被市场无情淘汰。有的企业甚至“跟新”跟过了头，有意侵犯别人的知识产权，引发了不正当竞争，结果吃了官司，赔了夫人又折兵。“跟新”的害处很多，首先是在品牌竞争中处于被动。当前，产品的竞争已由过去…     

“一带一路”背景下企业市场营销战略新思路分析

我国企业发展和经营正在面临前所未有的市场竞争压力,需要及时调整市场营销管理战略,在全新的市场环境下,将"一带一路"倡议作为企业发展新标准,通过创新经营理念、利用现代化管理手段、寻求市场合作,不断提高企业在市场中的竞争力,占领市场份额,推动企业长远发展。文章结合当前企业发展过程中面临的主要问题,提出在"一带一路"思想下未来市场营销的战略新思路。     

企业集团管理控制模式选择及实施

企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，从生产技术角度看，企业集团有助于实现规模经济，降低营运成本；从市场竞争角度看，企业集团便于争夺市场空间，扩大市场份额；从组织结构角度看，企业集团可以实现纵向一体化，节省交易费用；从风险管理角度看，企业集团可以实施多元化经营，分散风险。     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

创新是企业发展的原动力

<正> 若想在多变的全球化市场竞争中保持企业经营不败,企业必须加强核心竞争力,而核心竞争力的加强则只有依靠企业的管理创新和技术创新,企业整体实力才能提高。张家口煤矿机械有限公司正是依靠管理创新和技术创新不断推动企业走向成功和壮大。该企业是集开发、研试、制造、销售为一体的国家大型一档企业,是国家生产煤矿井下专用设备的重点骨干企业和进出口业务自营企业,其产品国内市场占有率60%以上,同时出口美国、俄罗斯、印度等国家。从1997年起,由于国家对煤炭限产压库和国内外市场竞争的压力,煤机市场急剧变化,企业煤专产品的生产订单迅速减少,应收账款也出现了居高不下的严峻形势,企业生产资金极度紧张。公司领导面对此种情形,积极改变企业经营策略,不断进行管理创新和技术创新,使这个有90多年历史的老企业又焕发了青春,煤矿机械行业排头兵的地位丝毫没有动摇。     

华星化工集团的营销管理

企业工作过去是“产、供、销”，现在是“销、供、产”，计划经济向市场经济转轨，谁能把握市场、占有市场，谁就是强者、胜者。营销工作是企业一切工作的重点。近年来，在化工市场滑坡，农资产品不景气，市场竞争非常激烈的形势下，我们安徽华星化工集团十分注重狠抓营销管理和市场开发。主要做法是：抓营销队伍建设营销队伍的素质取决于销售员的水平高低，销售人员的水平又直接影响企业经营活动的成果。我公司产品的销售市场是面对全国，还要走向世界，在竞争强烈、对手如林的今天，没有一支过硬的营销队伍，难以取胜。我们原有的销售员都…     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

企业市场创新与市场营销

在激烈的市场竞争中,有些企业已经破产,有些企业处境艰难,其主要原因之一是企业将自己的发展前途,寄托在某一种特定的没有任何变化的产品的市场上,企业的命运就完全取决于这种产品的市场寿命。市场兴则企业兴,市场衰则企业衰,市场亡则企业亡。因此,市场创新是企业生命的源泉,是企业永续生存发展的根本途径。 市场需求是企业市场创新的出发点 就某种意义上说,市场需求也就是顾客需求。以市场需求为导向是现代的营销观念,它贯穿于市场营销活动地整个过程,也是企业市场创新的出发点。     

现代企业的管理创新研究

管理创新是推动企业发展改革的不竭动力,是提高企业现代化管理水平的基本途径。在当前激烈的市场竞争下,管理创新对于促进企业的稳定经营、提质增效以及持续健康发展等方面都具有重要的作用和意义。本文主要分析了现代企业管理创新的重要性,并提出了管理创新的相关措施。     

浅谈战略成本管理

一、引言 成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新：而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：（1）国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；（2）产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；（3）国际间分工合作日趋密切，     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…