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企业和企业的推销人员对推销有许多错误的认识,有些比较明显,有些不太明显,还有些看似正确实则谬误,对于这些错误的认识,尤其是似是而非的错误认识,如果不及时加以澄清和纠正,一方面会影响推销人员个人的推销业绩,另一方面也会诱导企业走入推销误区,使在推销方面的投入与产出不成比例。 相似文献
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许多营销单位的二次早会形同虚设,公司和主管本人都不重视召开二次早会了,慢慢地主管和业务员也形成了不愿开二次早会的习惯,有些公司为了弥补二次早会开不起来的缺陷,就拼命地延长一次大早会,使得大早会的时间越来越长,从早上八点一直开到中午十点以后(甚至有些单位还硬性规定,不到十一点不许走人),一上午的大好展业时光就这样白白地浪费掉了。 相似文献
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朱从南 《中国乡镇企业会计》2002,(4):23-24
税务部门在对企业进行检查稽核时,经常会出现应交税款的少交现象,其原因很多,有些是申报不及时,有些是账务处理不规范,有些是因对税收政策领会上的误差而处理不当,也有少数偷漏税款问题。 相似文献
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岁月如梭.随着时间的流逝.有些事会渐渐地淡忘。然而.有些事情是一辈子也忘不了的,比如说.我与邹培劼的相逢,相交,相知…… 相似文献
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从文化的角度看,ISO 9000族标准属于制度文化,也就是中层文化。但是,ISO 9000族标准一旦实施,有些内容就会渗透到深层文化即观念文化中,如“质量方针”等;有些内容就会直接影响物质文化层,如“产品实现”过程。因此,探讨塑造企业文化与实施ISO 9000族标准的相互关系及相互作用, 相似文献
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企业管理是一项十分具体的工作,企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下,企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”,企业不仅设置了众多的部门,而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉,造成机构和人员的臃肿,因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干,有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式,阻碍了我们经济发展的速度。 相似文献
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根据研究,有些公司从未从变革中得到好处;有些公司勉强挤出一些成果,但一段时间后,又故态复萌,员工开始不把“变革”当一回事,经理人失去信用,即便未来有人再提“变革”两字,也只会招来质疑。 相似文献
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竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王.败者为寇”的感觉。国外五百强大企业的名次年年都发生变化.有些企业从中消失了,又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。有些企业家沉下去了.又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略,方是克敌制胜之法宝。 相似文献
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正确认识国有企业当前存在的亏损问题茹继田张建利目前,许多国有企业效益不好,其中相当一部分出现亏损,甚至出现严重亏损。国有企业亏损,以及如何扭亏为盈的问题已经成为全社会关注的焦点之一。国有企业为什么会出现亏损呢?有些是企业自身的原因,有些是外部环境问题... 相似文献
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