探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

全面预算管理在企业中的应用

本文主要分析了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并浅析了企业全面预算管理的编制方法和编制程序。     

国有企业全面预算管理研究

本文针对国有企业的全面预算管理进行研究,首对国有企业全面预算管理的特性进行分析,然后指出目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,最后再根据我国国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的解决措施.     

浅论全面预算管理的应用

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算,有计划、有步骤地将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。对完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

国有企业完善全面预算管理的措施

随着企业之间日益激烈的竞争,各种新型的管理模式不断涌现。国有企业也迫切的需要改变旧观念,接受新的管理方式,以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而全面预算管理恰恰是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段,并在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。文章论述了国有企业完善全面预算管理的措施。     

全面预算管理在YL公司的应用研究

本文在参考了全面预算管理研究成果的基础上.结合YL公司实际情况,通过对全面预算管理现状进行分析,找出其中存在的问题,最后提出完善YL公司全面预算管理的对策和建议.     

全面预算管理在YL公司的应用研究

本文在参考了全面预算管理研究成果的基础上，结合YL公司实际情况，通过对全面预算管理现状进行分析，找出其中存在的问题，最后提出完善YL公司全面预算管理的对策和建议     

国有企业全面预算管理现状及建议

实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况,分析了存在的问题,并提出了一些对策和建议。     

深化国有企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种系统的管理思想,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法.我国全面预算管理在2001年的亚洲经济危机中起步,在2008年全球金融危机中经受考验,至今已有近十年时间,这期间有不少经验教训.国有企业在肆虐全球的经济危机中差强人意的表现再一次警示我们要认真总结经验,通过对全面预算管理的深化认识,推动国有企业管理的规范化、科学化、国际化.本文根据笔者的亲身经历,就此做一些分析.     

国有企业全面预算管理研究

国有企业是国民经济的支柱,但是由于受计划经济的影响,国有企业财务管理长期以来采用的都是以利润、成本和费用为核心的预算管理模式,这种管理模式存在局限性,不能满足国有企业发展的需要。而全面预算管理模式改变了以简单核算为主的财务管理模式,它是一种强调企业全员全过程参与的一种全方位的管理模式。不但能够完成财务管理的目标,优化企业的支出结构,还能够实现资源的优化配置,能够提高企业的管理水平和经济效益。本文主要分析了国有企业全面预算管理的实施背景和意义,提出了其实施策略。     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

再议全面预算管理

全面预算管理在大部分企业依然存在诸多问题,文章认为其中最主要的问题是预算编制脱离实际、预算执行控制不到位的问题。文章对全面预算管理中这两个问题产生的原因及解决方法进行分析。     

浅析企业全面预算管理

文章阐述了全面预算管理的内涵,特征等预算管理的基本内容,对全面预算的编制方法、流程、和原则进行了具体的描述,对我国目前企业存在的问题进行了剖析,同时结合了经验提出了关于预算管理的政策性意见。     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业提高经济效益的有效途径,是现代企业管理科学化的重要标志。因此,研究全面预算管理,对提高企业的管理水平和应变能力,具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的意义,其次,总结了当前企业全面预算管理中存在的问题,最后,提出企业实施全面预算管理的措施。     

关于金融危机环境下国有企业全面预算管理存在问题的探讨

2008年下半年以来,一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国企业带来巨大冲击,在恶劣的市场环境下,各大国有企业纷纷采取各种战略措施,以求率先从市场困境中实现突围。金融危机,从辨证的角度上看,既包含有“危险”也孕育着“机遇”,当前以外在的压力和内在的动力切实推行全面预算管理,是企业应对危机、有效规避财务风险的关键之举。目前国有企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但仍存在较多的问题。本文主要就金融危机环境下国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题进行探讨。     

全面预算管理在学校财务中的应用研究

文章对学校全面预算管理的编制原则进行阐述,从学校财务预算管理中存在的主要问题进行分析,以此为依据,提出建立完善的财务内控机制、改革全面预算管理理念及编制方式、建立绩效管理模式等有效措施,旨在学校财务工作中全面应用预算管理,能够进一步提高学校的管理水平,促进学校的健康发展。     

关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

国有企业全面预算管理与经济责任制的结合

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。我国国有企业的现实是应用预算管理的企业越来越多,但效果却并不理想,把预算指标与我国传统的管理方法——经济责任制结合起来是个很好的解决方式。文章对于如何将二者有机地结合起来提出有力的措施。