国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。     

高校后勤企业绩效薪酬体系设计研究

高校后勤企业社会化改革后,随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大,建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度,提高企业的市场竞争力的重要途径。     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出     

从国内外企业高管薪酬对比看国企高管薪酬激励机制

从建国以来,我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程,逐渐与世界接轨,但是国有企业作为一个特殊的主体,其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍,对比分析中国国企高管薪酬激励现状,根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来,对员工的激励在各类企业中越来越受到重视,薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感,还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状,并与国外企业进行比较,对其存在的不足之处提出改善建议,证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。     

业绩衰退下高管薪酬变动对企业绩效的影响研究

本文利用2005年以来我国上市企业绩效连续衰退三年及以上的业绩衰退企业作为研究对象,分析了高管薪酬变动对改善企业绩效的影响。实证发现,高管薪酬向上变动能显著改善企业绩效,相反高管薪酬向下变动不能改善企业绩效,这在国有企业和非国有企业中具有相同结论。高管薪酬增加主要通过薪资、奖金激励机制促进其积极治理,而股权激励机制不明显。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。     

国企高管给付薪酬难

国企薪酬缺乏激励机制，将会严重阻碍国企的发展。当前，国企改革已进入攻坚阶段，迫切需要有效的企业高管人员薪酬激励制度。     

国有企业薪酬绩效体系的优化策略探讨

薪酬绩效体系优化是国有企业管理中的一项重要工作内容,需要不断深入地对薪酬绩效体系进行探究并实施改进,构建同国有企业的发展特点相协调的薪酬绩效体系,以促进企业的整体效率提升,同时也促进员工个人能力的提升.本文阐述了国有企业薪酬绩效体系存在薪酬体系不具备激励性、绩效管理和考核内容设计不合理、绩效考核结果应用单一等问题,并针...     

薪酬改革从调查开始——一个上市国企薪酬制度改革难点问题的对策研究

薪酬体系改革成功的重要前提之一，是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业，薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

创业导向、高管薪酬激励与企业绩效

创业导向对企业而言具有战略意义,企业的管理层对企业的成长和组织经营决策有着重要影响,创业导向能否通过对高管激励来影响企业的绩效值得深入研究。本文选取2009年上市的中国创业板制造业、服务业等365家企业2013—2017五年的数据进行研究,研究发现:创业导向对企业绩效有显著的正向促进作用,高管货币薪酬激励和权益薪酬激励对企业绩效有显著的正向促进作用,创业导向对高管薪酬激励与企业绩效的调节效应显著为负。     

国企高管薪酬差距对企业绩效影响的研究

文章根据2017—2019年沪深A股450家国有企业的面板数据,研究国企高管薪酬差距对企业绩效影响,分析董事长和总经理是否“两职合一”、非CEO（总经理）高管人数、股权集中度这3种情形作为调节变量对上述两者之间关系的影响和作用。研究发现,国企高管薪酬差距正向影响企业绩效,董事长和总经理“两职合一”对两者之间的关系无显著调节作用,非总经理高管人数增多会减弱两者之间的正向影响关系,而股权集中度会增强两者之间的正向影响关系。研究结论可为进一步制定和完善国有企业的薪酬政策提供借鉴。     

国企薪酬有待完善

国企员工的薪视角无论哪种类型的企业,薪酬永远是员工最关心、最敏感的话题。按理说,国企较高的薪酬水平和较为完备的福利体系,已让很多民企员工羡慕不已,但国企员工的薪酬问题同样是本难念的经。它的难并非来自薪酬多寡,而主要源自内、外部的分