电力企业电费账务管理模式的变迁

电力企业的电费账务管理工作涉及到每个电力用户的电力账户的管理。目前,电力企业用户数量多,且公众对供电服务的要求不断提高,使得电力企业用高效快捷的科学方法进行电费账务管理工作变得越来越重要。本文就此深入分析电力企业电费账务管理模式由手工管理到系统自动化管理的变迁,总结每种管理模式的优缺点,并展望电力企业电费账务管理未来的工作模式。     

电力“大营销”新模式探讨

本文作者结合实际工作经验,对电力大营销模式进行了探讨,供大家参考借鉴.     

浅析电力企业账务管理模式的变迁

近年来,随着电力供应市场的急速扩大,电力企业迎来了新的发展契机,随之而来的是对电力企业供电安全、稳定性要求的提高,同时电力企业收费账务管理能力也正在面临严峻的挑战。电力用户的快速增加使得电力企业着力于提高账务管理模式的应变能力,从而能够使企业高效、科学的进行电费账务管理。文章从电力企业账务管理模式的现状以及相应对策入手,对其未来发展方向进行了展望。     

探讨电费收缴的管理与策略

随着科技和经济水平的发展,居民和企业的用电量不断的增大,电力工业的发展速度在不断地加快。但是在这个过程中,电费收缴困难的现象越发的严重。本文通过介绍造成电费收缴的各方面的原因,提出了加强法制管理体系,建立完善的用电预警机制,推行新型的用电模式和提高服务质量等措施来改善电费收缴困难的现象,让电费收缴过程更加的顺畅和和谐。     

探讨电费收缴的管理与策略

随着科技和经济水平的发展,居民和企业的用电量不断的增大,电力工业的发展速度在不断地加快。但是在这个过程中,电费收缴困难的现象越发的严重。本文通过介绍造成电费收缴的各方面的原因,提出了加强法制管理体系,建立完善的用电预警机制,推行新型的用电模式和提高服务质量等措施来改善电费收缴困难的现象,让电费收缴过程更加的顺畅和和谐。     

浅析电力企业账务管理模式的变迁

近年来,随着电力供应市场的急速扩大,电力企业迎来了新的发展契机,随之而来的是对电力企业供电安全、稳定性要求的提高,同时电力企业收费账务管理能力也正在面临严峻的挑战。电力用户的快速增加使得电力企业着力于提高账务管理模式的应变能力,从而能够使企业高效、科学的进行电费账务管理。文章从电力企业账务管理模式的现状以及相应对策入手,对其未来发展方向进行了展望。     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着"三集五大"体系的快速推进,我国电力体制的改革不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状,及提高农电管理工作的措施。     

电费收缴过程中存在的问题与对策

电费的收缴是电力企业发展过程中的一个重要内容,当前人们对电能的需求越来越大,电费的数量也越来越大,加强电费收缴过程中的管理,可以提高电费收缴的效率,对一些地区电费收缴比较困难的现象,应该要采取相应的措施促进电费收缴工作顺利推进,从而促进电力企业的稳定发展。本文对电费收缴过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的应对策略。     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着“三集五大”体系的快速推进,我国电力体制的改苹不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状,及提高农电管理工作的措施。     

微电影的大营销

“两天写剧本、三天拍摄、五天剪辑。同时,一天写歌词、一晚上录出主题歌。”谁也想不到,这样一个小投资、小制作的微电影会迅速蹿红网络。而这正是由高清影视点播平台“风行网”投资拍摄的2012贺岁微电影《票2012》,同时,也是风行初次试水微电影。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

电费收缴困难的原因与管理措施分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,电力资源已经成为社会发展和人们生活必不可少的能源之一,电力企业的发展越来越快。电力企业在进行电力营销过程中,经常会遇到电费难以收缴的现象,这对电力企业的经济效益有很大的影响,因此,电力企业要认真分析电费收缴困难的原因,并根据实际情况,制定合理的解决措施,从而为电力企业的快速发展提供保障。     

电力企业电费回收问题与对策

随着国家经济产业结构的优化组合以及电力系统体制改革不断深化,原有的电力营销关系早已不复存在,买方市场的兴起取代了卖方市场。而电力卖出后费用收不回来,其影响却不是只有电力部门的运营,对国家的整体利益也有非常大的损害。所以,要想消除电费拖欠对电力部门生产运营带来的负面影响,就必须确立客户至上、客户为尊和效益至上的理念,通过分析出现的新情况、新问题,制定适宜的电费回收制度,加强电力企业电费回收的管理。     

苹果十大营销绝技

美国《福布斯》杂志网络版近日撰文．总结了苹果的十大卓越营销技能,反复吸引用户参与、勇于革自己的命、打造生态系统等均榜上有名。     

徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业,在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后,提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制,运用区位和品牌优势发展煤炭大营销,首次解释了煤炭大营销的概念,确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施,从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。     

电力企业电费核算管理的初步探讨

电力企业中电费核算管理是一项基础性工作,它与电力企业经营具有直接关系。而电费核算管理作为一项重点核算工作,离不开电力企业各部门的协作。本文基于电力企业核算提出电力企业电费核算管理的几点措施。     

关于电力企业应收电费的应急机制探析

随着经济的发展,电力企业的电力销售量也在逐年提高,不断扩大。现就电力企业应收电费的应急机制进行探析。     

浅谈电力企业电费抄核收的管理

电力企业随着社会经济的发展而快速的发展.因此,电费的抄核收的管理,需要冲破传统的闭锁,寻求新的适应市场发展的管理机制,在进行创新求实的过程中,正视传统手工电费抄核收管理中的劣势,才能够取得创新效果,才能进一步贴合社会发展,加快电力企业的发展提高经济效益.本文主要探讨了现有的电力企业电费抄核收的弊端及短处,并对新的电费管理模式进行商榷.     

关于对我国县级电力企业管理模式的探讨

文章就我国县级电力企业的发展现状进行科学的分析,指出我国农村经济发展滞后和管理体制是制约当前我国县级电力企业的两个关键问题。提出农电事业的发展方向就是建设现代化的县级电力企业的论断,剖析建立县级电力企业现代化的几种管理模式,就如何建立现代化的县级电力企业提出比较合理的建议和设想,明确建设现代化的县级电力企业是适应县域经济发展、构建和谐社会的必由之路。     

电力企业电费账务管理的改革与处理

随着我国社会经济的快速发展,电力事业得到了长足的发展,电力企业用户数量也正逐渐的增多,对电力企业供电服务质量提出了更高的要求。在电力企业管理过程中,电费账务管理涉及到每一个电力用户,电费账务管理的合理性直接关系着电力企业供电服务质量的优劣,对企业健康发展有直接的影响。