“软硬兼施”，提升终端销量

有人说，产品铺贷分为两种：一种铺到终端，一种铺到消费者心里。所以产品铺进终端并非万事大吉，如何将产品铺到消费者的心里，让他们愿意掏腰包，提升终端销量，是更重要、更具挑战性的事情。     

与经销商战略“双赢”

经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高，能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢?     

经销商铺市 学习“庖丁”好榜样

如果把经销商的业务区域终端总和看做是一头牛，新产品铺市的步骤就是“解牛”的过程，在市场调查、铺市筹备、铺市执行这三大环节上，大家都应该学学“疱丁”——首先要搞清楚这头牛的肌理，然后选择用什么样的刀来切分，最后确定该怎样下刀切分。只有这样，才能精准而熟练根据终端分类和地域分类，地把终端一个一个分解掉，快速有效地把产品切入市场。[第一段]     

达利饮料，光嘴硬不行

经过了3月的火爆新品招商，4月的强势媒体宣传之后，达利饮料究竟在市场上的表现如何？经销商打款一个月后，产品的市场接受度如何？厂家的政策执行情况如何？在前期分析完达利推饮料的利与弊之后，我刊进一步跟踪调查了它的新品铺市状况。[编者按]     

推行团队化管理 探索提升队伍和谐凝聚力新路径

两费取消后，基层工商部门面临着传统激励和考核机制失效的问题。我们丽水市工商系统更面临着撤地设市后，市区局合一，来自不同方面的公务员如何尽快融合的特殊情况。2009年初，为解决这些问题，打造丽水工商的核心价值观和“共同语言”，我们丽水市工商局推行了团队化管理模式。     

新品上市操作全攻略——新品上市“前三斧”

糖酒会也是凝聚糖酒新品的盛会，每届糖酒会期间面世的新产品都在数千个以上，糖酒会后，众多厂商将迎来新品推广的课题。然而，不少企业都遇到了这样的尴尬：精心策划包装的产品推向市场后却很难动销，70％以上的新品在半年内惨遭败绩，新品推广失利的原因很多，有的是产品定位不准造成的，有的是铺市环节出了问题。有的是厂商合作关系破裂的结果。新品上市是一个系统工程。本期专题将围绕新品上市前的准备工作、如何有效铺市和促销，经销商的新品推广策略等核心问题进行分析探讨。我们希望能有更多的新品取得成功，为糖酒企业和商家提供持续的发展动力。     

关于课程建设的大学英语教学团队建设

大学英语教学团队建设有助于教学效率的提高，而课程建设是其基础。文章分析了基础课程建设的大学英语教学团队建设原则，实现课程建设和团队建设以学生为主。并且文章具体分析了如何在当今大学教学中实现英语教学团队建设，以为社会提供更多专业的人才。     

生日聚会

自从有了倪赛的加入，吴天一在一年后就在L市买了一套独门独院的二层别墅。一来为自己回国后有个固定的居所，二来为培训和聚会方便。当然，像吴天一这样的人物举办生日聚会，也并不是她旗下所有的直销商都能来参加的，倪赛是吴天一内地团队经一个上蓝钻的，不过也只为团队拿到十个名额。倪赛为如何分配这十个名额颇动了，一番脑筋。最后决定，只有业绩突出，团队稳定、     

宋代的商业活动及特点

宋代的城市经济较之唐代又有了进一步的发展。这一时期商业活动呈现出以下特点：１．那种坊（住宅区）和市（贸易区）的界线已不复存在，并且形成了具有规模的早市和夜市。在汴京（开封）、杭州、洛阳、扬州、成都等大城市，已是店铺林立，小贩到处叫卖，各种交易活动从早到晚都在进行。宋人吴自牧的《梦粱录》载：“（杭州）自融和坊北到南坊，谓之珠之市，如遇买卖，动以万数。……自大街及诸坊巷，大小铺席，连门俱是，即无虚空之屋，每日侵晨，两街巷门浮铺上行百市，买卖热闹。”北宋画家张择端的《清明上河图》，就是当时城市商业活动…     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

谢镕安语录：

信念、信仰是组成和发展团队的核心。我们应该时刻牢记自己的使命，做对国家、对民族、对社会最有利的事情。     

蒙牛：关注、互动到购买

＂如何基于这个大平台与数字媒体为核心的其他媒体做360°互动＂,这是蒙牛集团媒介总经理崔政及其团队与《中国最强音》的合作中花费了80%以上精力在做的事情。     

赚钱新招数:做个铺市代理商

<正> 很多经销商这样感慨:企业的老产品越卖越没利润(自己成了厂家的搬运工),新产品推广成功率又很低,常常滞销压库,利润更是无从谈起。在新品铺市方面,企业对市场运作的期望值越来越高,往往要求渠道的宽度和深度,包括铺市的点数、维持周期、重复进货店数、陈列生动化等等。基于这些企业高端要求,一种新的赚钱方式诞生了:专业的铺市代理公司。     

加强企业团队建设的原则和方法

作者通过对团队的特征，团队建设的基本原则和方法的阐述，分析了团队建设中应该重点关注的事项，对企业如何开展团队建设提出了切实可行的意见和建议，对企业加强团队建设有一定的借鉴作用。     

服务供应商的创值系统

“选择地段、承租楼面、设铺招商、招揽顾客、场务管理”，谁都明白，办市场不就这么些事情，这么个程序吗?颐高的数码连锁卖场，之所以能够在短短几年的时间里后来居上，脱颖而出，很重要的一个原因，正在于其决策思维对这种业态模式的突破。从“卖场创办（管理)”的     

超越团队建设，打造成熟团队

如何通过工作团队建设，使其成员的共同努力能够产生积极协同作用，使其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和，实现1＋1〉2，也许，我们需要一种新的思维方式。团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。     

3个能力提升管理水平

<正>给下级写周报，能倒逼上级认真思考——上级必须证明自己有一些独特的价值，能想一些下属没有想的事情；此举还能充分挖掘上级脑中的“隐性知识”，把这些知识显性化，沉淀下来，不断传播如何管理团队，打造高效团队，是每位管理者都关心的事，不少管理者很重视领导力、解决问题的能力、创造力等，却忽视了一些不起眼的能力。其实，这些能力看起来微小却很重要，它们像火种，能点燃下属的激情；像杠杆，能撬动员工的积极性。     

团队老化，如何激发新活力？

老业务员掌握了公司的销售命脉，其劳苦功高也带来了倚老卖老、懒情僵化等负面影响，弱化了团队的战斗力。那么，该如何激发老团队的活力呢？[编者按]     

耐克社会化营销“去外包”

耐克公司总是能做出让人意想不到的事情。近日，耐克公司宣布其社会化媒体事务将由内部团队全权打理。不再将业务外包给代理公司。这是由耐克公司刚上任的社交媒体事务负责人Musa Tariq确定的。这一决定在业内引起了巨大反响。     

角色升级——为协会会议的成功举办支招

POINT协会会议的组织往往难于其他会议,如何做好活动内容的安排,如何使自由活动与团队活动内容得到平衡,如何安排参会者家属,都是很有难度的事情。面对这些问题,会议策划人员要意识到会议规划的重要性,把握好全局,从会议的各个方面来考虑。具体要如何去执行,会议专业人员的一些实践经验会给你提供一些帮助。