有效沟通破解基层社会治理矛盾

新时代基层社会治理矛盾的重心,呈现出从基本维稳到政策执行,再到促进美好生活的阶梯式转移.加强政策沟通的制度设计可为基层社会治理矛盾的解决提供一条规范化制度化的路径,而通过沟通技巧的运用则可提升基层领导干部沟通协调能力,通过有效沟通化解基层社会治理矛盾.     

畅通干群沟通渠道 促进社会和谐

干群沟通是宣传党的路线方针政策，了解群众实际困难和实际需要的重要途径。在干群沟通中要坚持“以人为本”，坚持全心全意为人民服务的理念，真正赢得民心，达到社会和谐发展之目的。     

如何培养领导沟通能力

领导干部要想沟通成功,信息不仅需要被传递,还需要被理解。沟通是信息的传递与理解。成功的沟通,如果其存在的话,应是经过传递之后被接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。     

领导下访是一举多得的有益创举

领导下访接待群众,是深入贯彻"立党为公、执政为民"本质要求,认真解决事关群众切身利益的信访问题的生动实践,是按照中央的统一部署,集中处理信访突出问题及群体性事件的具体体现,是从源头上化解各类矛盾,促进社会和谐稳定的有力举措。我省实行领导干部下访制度一年来的实践证明,下访不仅有利于检查指导基层工作,还有利于促进基层工作的开展与落实;不仅有利于为群众解决实际问题,     

论警民沟通的意义和方式

社会转型时期容易产生各种矛盾。如若处置不当，容易造成各类问题，公安机关和人民警察则恰恰处于维护稳定、处置矛盾的一线。而当下警民关系紧张，群体性事件多发．重要原因之一在于警民沟通不畅，群众的利益诉求无法实现，从而导致各类问题的产生和升级。因此．采取多样和恰当的方式方法使警民之间得到有效沟通有着重要的理论及现实意义。     

领导干部要不怕“得罪人”

对领导干部来说,坚持原则、敢抓敢管在群众眼中是最重要的形象,不讲原则、不负责任在群众眼中是最可憎的行为。对领导干部而言,就应当任其职、尽其责,在其位、谋其政,在是非面前,旗帜鲜明、原则至上;在难题面前,敢闯敢试、敢为人先;在矛盾面前,敢抓敢管、动真碰硬。针对少数干部因怕得罪人而不敢坚持原则的顾虑,一位负责同志说:"作为领导干部,不敢得罪一小部分应该得罪的人,就会损害最广大人民群众的根本利益和长远利益。坚持原则,可能要得罪少数人,但能够得到大多数人的心。"话虽朴素     

管理沟通的作用与艺术因素分析

从一定意义上讲,沟通就是管理的本质.有效的管理沟通既能增强企业自身的"内聚力",又会增强企业整体的"外聚力",从而保证凝聚力成为企业市场经营的战斗力.沟通要讲求艺术性,如必须目的明确、思路清晰、表达方式准确;审时度势,注意调控情绪;把握时机,采取适当方式;以及"会听会说"等.     

学会通过网络走群众路线

当前,"互联网+"下群众路线面临严峻挑战:服务对象发生变化、空间范畴发生变化、沟通方式发生变化、话语体系发生变化。新形势下通过网络走群众路线的主要途径有:拓展网络群众工作的服务思路;建构网络群众工作的立体格局;畅通网络群众工作的联系渠道;创新网络群众工作的运行机制。领导干部要学会通过网络提高做好群众工作的各种能力,切实增强本领。     

要经得起权力的考验

深刻领会和努力实践"三个代表"重要思想,对领导干部来说,关键是要认真学习,与时俱进,执政为民.国家权力作为公共权力,控制着社会资源的分配,与全体社会成员的利益密切相关.在我国,共产党执政是最广大人民群众的历史选择.所以说,我们的公共权力主体是人民群众,一切权力属于人民群众.     

师生沟通的伦理文化研究

伦理文化在中国传统文化中居于核心地位,师生伦理文化是伦理文化的重要组成部分.伦理文化决定了师生沟通的目的、 方式与内容.学校要重视先进伦理文化建设,实现师生间良好的沟通;教师要成为先进伦理道德的行动者;沟通内容要突出全面性、 整体性特点;师生沟通要突出主体性特点,解决工具与目标的关系;特别关注与弱势群体学生的沟通,实现师生的良好沟通.     

解群众烦忧 树公仆形象

正俗话说得好:"牛大马大值钱,人架子大了不值钱。"要使领导干部放低"身架",提高"身价",首先是要增强领导干部的群众观,把群众当"主人",视自己为"仆人",把人民群众摆在心中最高位置。要引导领导干部切实把"权为民所用,情为民所系,利为民所谋"作为服务人民的座右铭,牢固树立"领导职位越是上移,工作重心越要下移"的服务理念。特別是要注意当好基层群众的"常客",自觉做到心里常想着基层常想着群众﹔     

项目沟通管理初探

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,是项目成功的关键因素.离开了沟通,项目就注定要失败.项目沟通管理至少应当做到三点:一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低.     

沟通是打造团结高效企业团队的重要途径

文章阐述了沟通在企业中的重要性,提出了通过有效的沟通,打造团结高效团队组织的有效途径。指出,沟通要有认真的准备和明确的目的性;沟通的内容要确切;跟踪和反馈要及时;沟通中应增加双方的信任度;利用乔哈利窗口模型,改善沟通的有效性;创造支持性的沟通氛围;学会有效的聆听;创造了解沟通环境,善用非正式沟通;结合文化因素进行沟通;创新工作载体,丰富活动内容,推动有效沟通。     

开展思想政治工作应进行有效沟通

本文阐述了沟通的含义及政工人员具备沟通能力的重要性,分析了科学的沟通协调技巧,提出了政工干部沟通能力的培养提高措施。要加强和改进培训工作,提高政工人员理论创新能力;不断加强自身学习,提升工作本领;建立完善的沟通制度和机制,进一步提升上下沟通和平行沟通能力。     

在群众路线教育实践活动中夯实基本功

<正>群众工作能力是党员干部的基本功,是不可或缺的"第一能力"。当前,为使一些党员干部在群众工作中尽快克服"新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用"的难题,我们必须着重培养提升以下几方面的能力。一是提升相互沟通的能力。加强沟通是做好群众工作的桥梁。宣传党的路线方针政策,凝聚广大群众的力量,实现民主决策,理顺群众情绪,需要加强沟通。一要坚持以人为本。要把代表最广大人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点,充分     

农村工作的“三难”

去年6月初,作者入驻余姚市丈亭镇龙南村任农村指导员。经过半年多来的实地察看,走访座谈,深入了解,与村干部群众广泛交流沟通,摸透实情,分析思考,把当前农村工作归纳为"三难",并提出解决的对策建议——     

突发事件中的媒体沟通观研究

去年上半年极不平凡，突发事件和自然灾害接踵而至。我们清醒地看到，当前我国正处在社会矛盾凸显期和突发事件高发期。经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整、思想观念的深刻变化，一方面，使人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强；另一方面，也使局部性乃至全局性社会矛盾集中爆发的可能性大大增加，突发事件行政信息公开的重要作用日益凸显。在这个特殊的时期，本研究以“突发事件中的媒体沟通观研究”为研究视角，结合我国国情，运用突发事件管理与政府信息公开等相关理论成果，借鉴国外理论和实际经验，着力探讨“突发事件中的媒体沟通观”的建构。     

有效沟通：社会和谐的基石——由群体性突发事件得到的启示

近年来,随着我国改革进入攻坚阶段,群体性突发事件呈高发之势,严重影响了我国社会主义建设事业的发展。干群之间有效沟通的缺失无疑是群体性突发事件频发的一个重要原因。因此,必须从畅通沟通渠道、提高领导干部沟通能力着手,确保干群沟通的有效进行,加快推进社会主义和谐社会的构建。     

试论心灵沟通在企业人性化管理中的作用

文章分析了制约企业人性化管理的几个因素,阐述了企业人性化管理中心灵沟通的意义和重要作用,提出了开展心灵沟通、推动企业人性化管理的对策：在沟通的过程中,不能违背以人为本的管理理念;沟通过程中要制度化保障;沟通的过程中一定要真诚。     

虚拟团队管理

这篇论文根据沟通的社会和任务维度提出了描述虚拟团队的四种模型,即"理想小组”、"职业小组”、"社会小组”、"麻木小组”.