浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

集群视角下的中国企业国际化研究

中国企业国际化的加快迫切需要来自理论的指导。本文试图从集群理论角度出发,通过对集群理论的研究,探讨中国企业国际化发展,指出企业只有依托集群的优势才能提升其国际化成长的能力。     

中国大企业国际化的五个问题

站在新世纪起跑线,尤其是在中国加入世贸组织的大背景下,企业如何做大做强的问题,国际化是大企业必须面对的现实。没有国际化,就没有企业做大做强的空间与可能。现在,已不是研究企业国际化的必要性与可行性,而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。     

企业国际化与中国企业发展对策

今天企业生存和发展的空间早已延伸至国外,实现了企业经营的国际化。经济俞是发达的国家,画际化的现象俞是普遍,其国际化程度也俞高。目前企业国际化大致呈现以下几个特征：1、国际化的形式日益多样。2、国际化范围日益扩展。3、国际化差距不断拉大。     

中国企业国际化成败的关键

目前，中国企业国际化的步子越迈越大，逐步升级，但结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平，要把握国际化的方向，取得跨国经营的成功，以下因素是企业必须关注的问题。     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。     

企业国际化对金融国际化的影响及对策

企业国际化对金融国际化的影响及对策中国银行四川省分行王经过十几年的改革开放，我国经济在适应世界经济国际化、区域化、集团化趋势的通路上已迈出了开拓性一步。企业国际化也取得了明显的成绩。通过吸收和利用国外直接投资建立的“三资＂企业迅速增加，其增长速度居亚...     

我国企业国际化融资风险研究

我国企业国际化融资风险比纯粹的国内融资风险大。按照风险形成原因的不同,企业国际化融资风险主要有财务杠杆风险、汇率变动风险、融资方式风险、利率变动风险、融资时机风险、债期结构风险、内部管理风险和道德风险。文章通过分析我国企业国际化融资风险管理体系存在的问题,认为应通过风险回避策略、风险转移策略、慎重管理风险策略和风险承担策略来降低我国企业国际化融资的风险。     

陈明哲谈中国企业国际化

陈明哲是战略管理领域的权威,以其在中西方商业战略和执行力方面的深入见地和在动态竞争战略方面的开创性成果享誉海内外。陈明哲是《管理学会评论》副总编辑,该刊物的成果被各个商业研究领域广为引用。他也是世界顶级刊物《战略管理杂志》和《哈佛商业评论—中国版》编委会成员,兼任国际管理学会战略管理部主席,该机构在全球拥有4000多名会员。陈明哲曾在宾夕法尼亚大学沃顿商学院创立了"全球华人企业发展中心",并担任该中心主任。     

中国企业国际化经营模式探究

中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。     

中国企业国际化过程中的人才问题及对策

中国的一些食业在艰难的环境中,经过近30年的发展,已经累积了可观的资金、技术和人才。这些优秀的企业不满足于周内市场,也不满足传统的以代工和出口为主的简单利用国际市场的模式。     

对中国企业国际化战略的思考

国际化发展是当今企业参与国际市场分工与竞争的最终战略选择.文章指出了中国企业走向国际化的必要性,介绍此过程中所积累的成功经验,并对暴露出的一些问题提出了建议.     

对中国企业现阶段国际化的探讨

中国的企业从改革开放以来,取得了瞩目的成绩和发展。进入90年代之后,中国的企业既要面临着经济全球化的趋势,又要面临进入WTO的挑战及机遇。但无论是机遇还是压力,都迫使我国的一些企业在国内发展的同时,开始了国际化进程的探索之路。相比之下,一些发达国家的企业早已在世界各地建起了子     

中国企业国际化的发展现状及其对策

中国企业国际化的发展现状及其对策□孙勤企业国际化是指企业的生产经营活动超越国界，成为国际经济活动的一部分，企业以国际市场为舞台，在世界范围内从事研究、开发、生产、销售经营活动，从地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型跨国经...     

中国企业如何国际化

在囤际市场上，一个企业的竞争优势表现在如下方面：第一是成本优势，即生产同样产品的成本比别人更低第二是产品优势，即产品的差异化优势。第三是品牌优势，在技术性能相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。三者之中，成本优势的形成相对容易，只要是大规模生产，只要进行资本投入就可以获得。产品优     

中国企业国际化应做好三大基本准备

专家指出，中国企业在国际化过程中，三大基本准备是必须的： 1．心态准备 几乎所有已经走出去或准备走出去的企业，都信誓旦旦地表示：一年亏损，二年打平，三年盈利；或者第一年打进前10名，第二年打进前5名，第三年跻身前3名等。实际上，这是一种很幼稚的心态。