论虚拟企业的性质

肯尼思·普瑞斯等人在1991年向美国国会提交的《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》报告中首次提出了虚拟企业的概念。当1993年美国《商业周刊》封面文章《虚拟企业》发表后,虚拟企业问题引起了理论界和实务界的广泛关注。学者们从不同的角度对虚拟企业展开了研究,而研究     

刍议虚拟企业的有效管理

一、虚拟企业的涵义及特点(一)虚拟企业的涵义虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。它是美国企业在全面学习日本制造企业全面质量管理(T Q C)、精益生产、及时制造(J I T)等优秀管理经验的基础上,结合自身的文化背景和社会条件而创新出来的一种组织模式。虚拟企业是一种崭新的模式,它跨越了科斯的企业边界理论,用信息流连接整条生产价值链建立动态联盟,参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了自有资源的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发…     

虚拟企业与现行合同法关系之研究

虚拟企业是近几年才出现的一种新的企业组织发展模式,并日益成为21世纪制造业的一大发展趋势。这一新事物的不断发展,给我国现有相关法律带来了极大的挑战。文章从研究虚拟企业与合同法的关系出发,分析虚拟企业在运作过程中对现行合同法的冲击和挑战,提出目前应该修订合同法相关法律法规,保障虚拟企业健康运行。     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势。研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势。     

虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势.研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势.     

KPI体系在虚拟企业中的应用研究

虚拟企业是以信息、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于迎合快速变化的市场机遇.目前,关于虚拟企业的理论研究正在成为管理科学的一个研究前沿和热点.但是鉴于虚拟企业的特殊经营方式,对虚拟企业如何进行绩效考核是一个难题.本文从价值链的角度出发,引入了KPI体系对虚拟企业进行考核.     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。本文分析了虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式。     

虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界分析

虚拟企业是介于企业与市场之间的一种资源配置组织形式。本文在对虚拟企业理论给予简要阐述的基础上，借鉴交易费用理论中对企业性质和边界问题的研究思路，建立相关模型，系统分析了虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界。通过分析，本文认为，虚拟企业产生的根本动因在于一定的交易专用性区间内交易虚拟化带来的交易实现成本的降低，同时，以交易专用性为自变量，相比较于市场和企业两种组织形式，交易虚拟化带来的交易物生产成本和转移成本的变化决定了虚拟企业的有效运作边界。     

虚拟企业所蕴涵的产业组织理论

根据科斯的交易费用学说,企业的存在符合一定的边界理论:即市场边际成本和企业边际组织成本的比较。理性的企业在有限的资源下,越来越多的倾向于建立虚拟企业,从而保持企业的竞争力。本文运用产业经济学理论,分析了虚拟企业形成的理论基础,对虚拟企业的优势进行相应的分析研究,     

基于企业生命周期的虚拟企业业绩评价指标

通过分析虚拟企业的特征,借鉴企业生命周期理论,在对虚拟企业的生命周期进行界定的基础上,对虚拟企业生命周期的各阶段的业绩评价指标进行设计,以促进虚拟企业的更好的发展。     

虚拟企业理论对经营管理的意义

虚拟企业的组织特点从运行机制来看,虚拟企业至少可分成三个层次:一是虚拟企业的"内核",二是虚拟企业的中间外层,三是虚拟企业的松散外层。"内核"是一个或几个具有灵捷特性的企业。"内核"通过现代信息技术,将所选择的实体聚合成动态的项目组织——虚拟企业。"内核"积极探索     

基于资源快捷利用的虚拟企业形成的动力机制研究

随着全球经济信息化和网络化的发展,市场变化加快,虚拟企业应运而生,作为一种新的组织形式,虚拟企业的产生是企业适应不断变化的外部环境的结果.产生虚拟企业的动因是交易成本一效益所致,还是另有原因？文章分析了当前国内外虚拟企业形成的种种学说,认为这些理论都是从传统的企业理论出发,与虚拟企业产生的实际过程不相符,理论存在着明显的不足.文章认为虚拟企业是现代企业的一种组织形式,其产生的真正动因是企业对资源快捷利用.     

21世纪现代企业发展态势研究

随着２１世纪知识经济时代的到来，为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境，知识的飞速发展和重要作用深刻地影响和改变着企业的各个方面，如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势：一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好象存在，使用时也能实现其应有的功能，但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织就是通过暂时性的联结，实现某一种功能的组织结构或组织形式。虚拟企业就是一种暂时性的企业形式。面对多变的市场和激烈的竞争，很少有企业能够单凭自己的技术力量，迅速…     

新型企业组织结构——虚拟企业

<正> 与直线制组织结构不同,虚拟企业是一种新型的组织结构,它是适应新时期竞争要求而产生的,是一种战略变革,而不仅仅是一种战术上的改进措施。"虚拟组织"一词是由肯尼斯·普瑞斯等人于1991年向美国国会提交的一份报告中首提的。肯尼斯·普瑞斯与史蒂文·L·戈德曼、罗杰·N·内格尔三人     

关于设备制造企业出口战略分析

我国"世界工厂"的形象在外国市场根深蒂固,中国制造往往是廉价、档次低的代名词。我国产业升级和转型就是要扭转这一局面,设备制造企业出口战略在WTO环境下和全球化趋势越来越深入的今天,更要认清形势,把握机遇迎接挑战。文章以通信设备制造企业为例,探讨了设备制造企业出口战略的核心和战略,以期为此领域的研究提供帮助。     

虚拟企业及其运行方式浅析

一、虚拟企业的涵义及特征 所谓虚拟企业,就是随着通讯技术的发展而产生的,以核心竞争能力为基础,以成员企业的合作经营为主要生产方式的动态联盟。 其特征表现在以下几个方面: 1.企业组织结构的虚拟化。虚拟企业的生产虽然与传统企业一样,包含了原料供给、生产、物流、销售,以至研发、     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义，并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色，即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险；识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节；健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

虚拟企业运营的理论基础研究

虚拟企业运营是一个基于市场机遇的各种核心能力的整合及各伙伴企业合作经营的过程,其理论基础主要有三个方面。一是企业核心能力理论,从能力分工的角度来探讨虚拟企业的合作运营;二是交易费用理论,从契约角度来解释这种合作运营关系;三是博弈理论,从博弈论角度来分析虚拟企业运营实质上是一种合作博弈的过程。