国有房地产项目公司人力资源管理思考

目前,传统的国有大型房地产企业已经在全国范围内成立了众多项目公司。要在房地产深度调整、整体下行的市场形势中,继续保持快速发展、提升利润、发展优先、能力补缺,已成为摆在国有房地产企业面前的首要问题,而人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。文章对国有房地产企业下属项目公司人力资源管理进行了思考。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

浅谈商业地产项目开发管理关键点控制

商业地产开发是做为一个市场型的房地产企业必须要面对的课题,从目前全国各大房企的开发业绩表中我们不难看出商业项目开发量和持有资产逐年增长.商业地产项目的开发正逐步与住宅地产项目成为双轮驱动的新型发展模式.这就预示着商业达产开发已经随着消费市场和客群市场的需求,对房地产产生着重大影响.成为房地产不可或缺的一部分.     

抓住西部大开发机遇促进广西国有商业发展

在九届全国人大三次会议上中央决定把广西列入西部大开发的范围 这意味着广西经济再次腾飞的机遇来临了然而广西国有商业企业目前也已经走到了一个新的转折点正面临着市场瓜分 占领和企业产权制度改革两方面的挑战和机遇广西国有商业企业应充分抓住西部大开发这一历史机遇坚定改革信念扬长避短加快国有商业企业健康快速发展一抓住西部大开发机遇坚定改革信念改革开放20 年来广西国有商业取得了较快发展销售额资产额营业面积 职工队伍每年发展速度递增这是一个基本事实但是也应当正视另一个基本事实 由于历史的原因及市场和政策的变化国有商…     

国有商业企业会计核算模式改革的尝试

随着我国市场经济的迅速发展和竞争的不断加剧，传统商业零售业的生存空间越来越窄，尤其是国有商业企业，其粗放型的管理模式和方法已完全不能适应现代市场竞争和企业发展的需要，管理模式更是亟需变革。国有商业企业管理模式的创新，首先需要进行会计核算模式的改革。     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

国有企业房地产项目经营盘活路径分析——结合广西景祺投资有限公司股权转让项目的成功经验

近年来,国有企业涉足地产开发的现象较为普遍,但在复杂多变的房地产市场环境中,因体制、机制等多方面的因素,国有房地产企业常常会遇到项目资产配比不合理、投资收入比过低、项目资金压力大等问题,文章试以国有企业广西景祺投资有限公司进行股权转让为例,介绍以项目公司股权转让形式经营盘活国有房地产企业内部不良房地产项目或合作出现困难地产项目的经验,旨在为存在同样房地产项目经营盘活需要的国有企业提供些许有益的思路。     

房地产国有企业改革要以竞争导向——以上海为例

一、上海国有房地产企业要居安思危,坚持政企分离的深化改革1.上海国有房地产企业已呈现出竞争乏力的态势当今市场上,上海国有房地产企业与境外、国外企业乃至国内民营企业相比,在市场活力、优质楼盘上市、大项目的竞标等诸多方面都呈现出竞争乏力的态势。上海社科院的一份研究报告指出,上海国有房地产企业的核心经济效益已不如非国有房地产企业。2000年,国有房地产企业的人均创利、人均税金和资金利税率分别是非国有企业的82%、66%和52%。过去的一年,房地产业牛气冲天,涨势惊人。但沪深两市众多房地产上市公司(代表了国有房地产公司的优质…     

“渤海湾杯”第十四届天津市“走近开发商”房地产全程策划大赛开启 京津冀一体化给天津市房地产市场带来的机遇和挑战高峰论坛在天津商业大学举行

正3月29日上午,由天津商业大学创办的"渤海湾杯"第十四届天津市"走近开发商"房地产全程策划大赛启动仪式暨京津冀一体化给天津市房地产市场带来的机遇和挑战高峰论坛在天津商业大学举行。本次大赛由天津商业大学新商陆房地产协会主办,天津市渤海湾房地产开发有限公司赞助并协办,来自天津商业大学、河北工业大学、天津大学、天津城建大学、天津理工大学、天津财经大学85支大学生队伍参赛。本次大赛是在京津冀一体化以及北京中关村集团人驻天津宝坻区的大背景下举办,参赛团队以"硅谷落宝坻,产业助经济,总部建新区,京东新发展"为主题,结合城市综合体多种业态、相互支撑、相互扶持、     

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。     

投资性房地产公允价值计量的可行性分析

财政部2006年颁布的《企业会计准则第3号——投资性房地产》,首次将投资用房地产从固定资产、无形资产中分离出来单独列示,为与国际会计准则趋同。采用公允价值计量,可提升并影响企业资产价值,给企业带来更多有利机遇,有利于企业向国际市场发展。但在推行当中还存在一些问题和难点,这就有待加快建立与完善我国的资本市场、生产资料市场、产权交易市场以及成熟的专业评估市场,来为公允价值的运用奠定基础。     

投资性房地产公允价值计量的可行性分析

财政部2006年颁布的<企业会计准则第3号--投资性房地产>,首次将投资用房地产从固定资产、无形资产中分离出来单独列示,为与国际会计准则趋同.采用公允价值计量,可提升并影响企业资产价值,给企业带来更多有利机遇,有利于企业向国际市场发展.但在推行当中还存在一些问题和难点,这就有待加快建立与完善我国的资本市场、生产资料市场、产权交易市场以及成熟的专业评估市场.来为公允价值的运用奠定基础.     

房地产项目管理研究

<正>随着房地产调控走向深入,房地产企业管理模式在向高质量发展转型。房地产企业应适应新的市场发展形势,基于房地产项目全生命周期的流程再造,推动房地产项目高质量、高效率运行,促进房地产行业高质量发展。     

国有商业储运企业改革要抓好四个“突出”

经过十几年的改革与发展，国有商业储运企业在基本摆脱了为系统内服务的单一功能和微利经营局面之后，又走入了机遇与困难同在、成就与危机并存的境遇中。概括地说．国有商业储运企业目前经营与发展的状况，主要有以下两个方面。     

政策点评

1"国十一条"再抑房价最近,国务院办公厅下发《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》,针对近期部分城市房价过快上涨等问题,推出11条措施,包括二套房贷款首付款比例不得低于40%;房企须一次性公开全部房源,并明码标价;国有大企业投资房地产将被规范;省级政府对房地产市场稳定负总责,国务院将督察等。民间俗称"国十一条"。     

抓住机遇,充分发挥国有医药经销企业优势

医药商业是社会主义商业的一部分,具有很强的行业特性。在建立社会主义市场经济体制过程中,国有医药经销企业面临着新的考验,专营优势受到市场竞争的猛烈冲击,传统的营销方式在一定程度上制约了企业发展。特别是大规模的城市改造和“大商业”、“大流通”观念的逐步树立,给城市国有医药商业企业带来了一种前所未有的危机感。如何加强管理,依法经营,发挥优势,深化改革,在变化与调整中迈出国有医药经销企业的发展步伐,在此说点个人意见。 一、认清形势——挑战与机遇同在 改革开放以来,整个社会的市场意识普遍增强。在经济效益目标和利益驱使下,经营药品成为不少企业和个人想方设法挤进去的热门     

浅论国有房地产的发展前景

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为深化企业改革提供了发展机遇。国有房地产企业应认清形势，转变观念，抓住机遇，增强使命感和紧迫感。努力开创企业改革与发展的新格局。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。