中小企业发展的新模式——建立合作性经济群体

一、中小企业面临的困难与问题我国中小企业面临的主要困难与问题集中表现在以下几个方面：①规模狭小，过度分散。我国中小企业绝大多数在几人到二三十人之间，规模过小，并且相互间缺乏经济联系，而一定的规模和相互协作是中小企业稳定发展的重要条件；②资金匾乏，没有发展后劲。据调查中小企业中805i以上存在着资金问题，而他们往往是求贷无门，这一状况，严重制约了中小型企业的发展后劲；③设备落后，技术水平低下。我国大多数中小企业设备技术陈旧落后，多为大企业淘汰品，且有相当一部分仍是较原始的手工操作，这是导致企业产品缺乏…     

关于转变县办工业企业增长方式的几点思考

随着改革开放的不断深入和国家宏观调控政策的调整，县办工业企业在加快发展的同时，自身存在的弊端也日渐显露出来：一是改革不到位，企业缺乏加快发展的动力，内部活力不足；二是企业经营机制转换不彻底，管理缺乏刚性约束，“跑冒滴漏”严重，造成企业效益下降，亏损加剧；三是企业结构调整乏力，应变能力差，产品不适应市场，积压严重；四是企业人才匮乏，职工素质低，生产的产品因科技含量低、质量性能差，难以打入市场，等等。因此，县办工业企业若想在纷坛复杂的国内国际市场竞争中占据一席之地，就必须切实转变经济增长方式，尽快提…     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业，在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念，有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程；有些企业只是在开始时做得很好，但没有长期执行，不能善始善终；有些企业领导对预算管理缺乏认识，重视度不高等。针对这个问题，企业要认识到预算管理的重要性及其作用，让预算管理在企业发挥较大的作用，进而使企业资源配置达到最大化，带动员工工作积极性，提高企业效益。     

企业技术和产品创新亟待加强的几个方面

当前，我们一些企业效益不佳，原因固然很多，但企业不能紧跟市场需求的节拍进行技术和产品创新，不能及时调整产品结构以满足消费者不断发展变化的需要，不失为一根本性原因。企业产品跟不上需求，就要影响企业利润，长此以往就必然会使企业恶性运转，我们必须克服各种困难搞好企业技术和产品创新--以需求设计产品创新，以技术创新实现产品创新。搞好企业技术和产品创新一方面要积极倡导和促进产、学、研三方面的结合，以此来推动企业技术进步；而另一方面，抓好企业内部的有关工作，充分发挥企业本身的潜力，也决不可小视。借鉴世界上一些…     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专     

信息化建设促进企业产业升级

本次美国金融危机，带来了许多有关信息化方面的思考。其中就包括，经济高速发展，信息不对称，以致信息评估失灵、失真；政府监管，信息不灵。信息化监管系统建设不足；金融创新，信息不透明。风险加大。衍生产品缺乏控制；企业内外效益信息披露不够；对金融信息缺乏分析能力等。     

民企海外上市：寻求异域资本的精彩

长期以来，民营企业（下简称民企）都面临着先天不足后天不良的尴尬。企业规模小，资金少，产品档次不高，品种不多，产品技术和生产工艺装备还比较落后；企业内部治理结构不够科学，管理制度和组织结构不健全；缺乏核心技术和国内外市场知名品牌，国际市场网络还未真正形成；     

中国民企的海外上市

当众多中国民企正在孜孜不倦地谋求海外上市的时候，在美国OTCBB（国内俗称：三板市场）上市的70多家中国企业，却有90％以上变成了垃圾股，常常出现连续几天没有交易的惨淡景象。究其因，公司形象欠佳、投资价值不被认同是众多内因之一，而推荐上市的海外证券机构资格低，能力差，不能为公司提供后期形象维护和推介是众多外因之一。在某种程度上，OTCBB已成中国民企上市的陷阱。     

创始人的光环？

没有无原由的“谈出”，也没有无原由的“复出”。尽管创始人们离开企业的原因各不相同、有的因为与董事长不和；有的由于错误战略而被董事会罢免；有的则是为了隐退，做个“甩手掌柜”……但他们的回归却有着相同的特点：临危授命，别无选择。[编者按]     

中小企业财务风险的控制及其防范

我国中小企业普遍存在“重经营，轻财务”的现象，重视产品的市场占有率、企业的资产规模，却忽视了追求优秀的企业管理结构、财务结构。目前财务风险存在下述状况：融资风险较大，短债长用，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，资产管理风险较大；财务管理制度不健全，内部控制存在着不同程度的风险，存市场开展顺利的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉，一旦经济环境突然变化，     

千亿国企，政府造

从国际经验来看，不管是国企还是民企，并购重组后的下滑概率超过60％，对于这几个超大企业来说，政府搭了台，他们的发展只是刚刚开始，关键还要看企业如何运营，使企业真正做强。     

一周新闻

央企税负工商联称不到民企5倍全国工商联研究室专家日前完成的一份《国有和民营企业发展速度及效益状况比较》显示,央企税负为民企税负不到3倍。该报告表示,从销售税率（上缴税金占企业销售收入的比率）看，中央企业2009年为9．09％。全国国企为9．42％；上规模民企为3．88％，     

还民营经济以“国民待遇”——关于启动民间投资的对话

3月3日，九届全国人大代表、著名经济学家厉以宁在北京国际饭店就民间投资为何没有启动接受记者采访时指出，民间投资还没有启动的原因是很复杂的，但可以从两个方面作解释：一个是对民间投资在领域准入和融资贷款等方面设限；一个是市场有很多不确定性，民间资金不知道做哪个行业可以赚钱，尤其在加入世界贸易组织后的一段时间里。因此，在既定的国内外经济形势下，放宽民营经济市场准入，地各类企业实行国民待遇，创造公平竞争、共同发展的环境，已成当务之急。     

一周新闻

央企税负工商联称不到民企5倍全国工商联研究室专家日前完成的一份《国有和民营企业发展速度及效益状况比较》显示,央企税负为民企税负不到3倍。该报告表示,从销售税率（上缴税金占企业销售收入的比率）看，中央企业2009年为9．09％。全国国企为9．42％；上规模民企为3．88％，     

环境决定作用的大小

MBA对在企业工作的人的职业发展影响很不相同。一个是看他想从事什么岗位．本身是从事管理工作的，或虽没有从事管理，但想朝管理这方面转；过去从事的是技术研发工作。后来升职搞管理又缺乏系统的管理知识，这样的人去读会有用；如果从事技术性工作，也没打算向管理转行，而是看别人读，自己也就读了，这样未必有用。     

一些关停改制企业存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善 ,一些在计划经济体制时期建成曾经辉煌过的国有企业弱点纷纷显现出来。产品结构不合理 ,产品科技含量低 ,更新和技术改造投入低下 ,缺乏市场竞争能力 ,企业资不抵债 ,亏损严重 ,生产经营难以为继。在这种情况下 ,经有关部门批准纷纷关停或改制。在对这些关停或改制的国有企业进行审计监督中 ,发现存在一些问题 ,需要引起有关部门的重视并加以解决。其主要问题表现在以下几个方面 :第一 ,对关停企业缺少有效的监督管理 ,国有资产流失严重。有的被关停企业 ,在关停时尚有大量的固定资产和流动资产。而…     

企业要重视人心经营

企业诸要素中,人是第一要素。而人是由心支配的。因此,如何做好人的思想政治工作,用搞企业的说法是搞好人心经营,就成为企业家的第一任务。 重视人心 《封神演义》中有这样一个故事。商纣王挖了比干的心以后;比干并没有死。他骑着马出了城,看到一个卖空心菜的人,便问:“菜没有心还能活吗?”那人回     

没有人能随随便便成为英雄

你说过，真实对于企业家是最重要的，那么在你的企业中如何体现真实？ 杨良宝：我提倡的真实无所不在。我们是做净水产品的，首先要做到水产品的真实可靠；在公司行为方面，我希望能用真实来规避不合理的东西，净化我们的行业，在公司利益不受损的情况下，让消费者获得最大的利益；在企业文化方面，我们没有时间去搞形式上的繁文缛节，     

如何避免被顾客反复投诉

一个产品之所以被反复投诉，主要有两方面原因一是产品本身的质量不好，遭到顾客第一次投诉后，产品的质量仍然没有得到改善或显著改善．因而遭到顾客第二次、第三次甚至是连续投诉；二是产品质量还可以．但企业提供的服务不好．而该产品又恰恰是以服务作为其主要卖点的，因此消费者会非常注重该产品的服务，稍不满意，企业就会遭到投诉。     

国有工业企业实施破产中遇到的问题及思考

目前我国国有企业亏损面已达1／3，达到破产条件的企业数目约占国有企业总数的15％左右，而真正破产的仅占国有企业总数的万分之一。我国企业破产率低，并不是说明企业效益好，而是在破产过程中遇到一些难以解决的问题。一、国有工业企业实施破产中的几个问题1、产权关系不清。国有企业的所有者是国家，由地方各级政府代表国家行使管理经济职能。现行的国有企业有的是中央所有，有的是地方政府所有，有的是部门所有，还有的是国有企业自我积累资金以后投资兴建的企业，形成了很复杂的产权关系。虽然说都是国有，但谁来代表国家行使所有权是…