德百购物 老百姓一辈子放心的选择

山东德百集团系全国百货零售百强企业，曾被山东省政府确定为全省十五家规模较大、管理规范、成长性强的重点培植流通大集团之一。     

团结奋进的陕西省物资产业集团

陕西省物资产业集团总公司是1993年8月由原省物资局整体转制的省政府直属大型国有流通企业，2004年11月划归省国资委监管，集团所属企业53户，职工9330人，账面资产总额30亿元，同时管理1户事业单位《陕西省城市经济学校》。经省国资委授权，集团对所属单位履行国有资产出资人职责。经营范围涉及现代物流业、房地产业、进出口业、信息服务业等。     

集团企业高效管理 资金管控是关键

不同规模企业需要根据自身特点,通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平对于大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优势、提升运营效率是关系到企业效益与长远发展的重要因素。而作为维护企业运营的血脉,资金管理在整个集团管控体系中处于极其关键的位置。无论是从资金流通效率,还是从资金流通风险来看,都会影响到企业的正常运营,     

天津市燃料油公司

天津市燃料油公司系天津市物资集团总公司投资组建的大型国有物资流通企业。总体发展目标是把企业建设成为跨地区、跨国界、跨所有制，能够与国际接轨，国内领先、国际知名的大型股份制流通产业集团。     

抢抓机遇 开拓奋进——甘肃省物产集团发展纪实

2012年是甘肃省物产集团有限责任公司新一届领导班子到任的第一年,也是集团发展史上极不寻常的一年。全年实现利润1736万元,比上年1467万元增长了18％;实物销售量82万吨,比上年71万吨增长了16％;货物吞吐量800万吨,比上年733万吨增长9％;上缴税金2792万元,比上年2471万元增长了13％。目前,集团在全国生产资料流通行业企业排序中,营业收入排名第34位,利润总额排名第35位。     

江中集团朴卡酒北京上市发布会召开

9月11日，朴卡枸杞白酒北京旗舰店开业庆典暨江中集团朴卡洒北京上市发布会在钓鱼台国宾馆5号楼举行。商务部、北京军科院、北京市酒类流通协会、北京市人民政府、江中集团的相关领导及百余位行业内人士受邀参加庆典及发布会。     

改革行政型集团治理提高国有企业集团治理绩效

企业集团是一国综合国力的象征,然而,目前我国国有企业集团还存在着诸多的问题,其中许多问题归根结底还是集团治理上的问题。文章从分析国有企业集团治理的现状出发,结合公司治理理论的最新发展,探讨完善和规范集团治理,实现集团治理改革从"行政型"治理深化到"经济型"治理的思路。     

用“脊梁”精神 铸造名牌企业——天津市粮油集团有限公司成功发展采真

1999年1月,按照国务院深化粮食流通体制改革的要求，天津市粮油集团有限公司正式挂牌成立，作为一家国有独资公司，要想在强者如云的市场竞争中站稳脚跟，会比民营企业付出加倍的艰辛。经过苦苫挣扎，集团仍在低谷徘徊。截止到2007年初，集团下属大部分企业都陷入濒临崩溃的边缘。     

描绘“订单农业”探索农业产业化新路

湖北银丰实业集团有限责任公司(以下简称银丰集团)前身为原湖北省棉花总公司，具有50多年棉花传统贸易历史，是国内主产棉省的大型棉花企业。2001年，企业进行规范改制，是湖北省供销社直属控股的有限责任公司。改革开放20多年来，尤其是1998年棉花流通体制改革以来，银丰集团积极顺应棉花流通体制改革的新形势，与时俱进，及时调整经营策略，从1999年开始，企业先后制订了两个三年发展规划。确立了“以棉为主，两头延伸”，实行棉花农业产业化战略，大力发展棉花订单农业。走贸工农产业化发展之路，探索符合企业实际的棉花产业化经营的新路子，企业逐步由一个传统贸易企业发展成为一家购销一条龙、贸工农一体化的大型棉花产业集团。     

SK集团：履行责任 分享幸福

“幸福最大化”是SK集团的经营目标。跻身全球500强和韩国三大集团的SK集团，以能源化工，信息通讯和流通物流为主要业务，致力于在全球和中国积极履行为主要业务，致力于在全球和中国积极履行企业社会责任，     

媒体集团扩张的动因与模式选择

媒体集团是我国媒体发展的必然选择。追求规模经济效应、内部化以节约交易费用成为我国媒体集团扩张的主要动因。因此，理论上媒体集团可以有12种基本模式；从我国媒体集团形成和扩张的过程看，媒体集团既采用内涵增长型扩张模式，又采用收购兼并型外延扩张模式。本文还对我国媒体集团存在的问题及解决的思路提出了看法。     

诚信承诺 为农服务 山西农资集团有限公司

山西农资集团有限公司（以下简称山西农资）是省内最大的农资流通企业、中华全国供销合作总社的重点龙头企业、商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。     

构建农村现代服务网络打造中国农资流通先锋

安徽辉隆农资集团（辉隆集团）由原安徽省供销合作社所属的省农资公司改制组建，已成为安徽省最大、全国领先的大型农资商贸流通企业集团。集团牢牢抓住中华全国供销合作总社“新网工程”建设的有利契机，积极推动实施农资与农产品“双向物流”服务网络工程，取得明显成效。截至目前，已在安徽省内及广西、河南、黑龙江、吉林、湖南、湖北、江苏、江西、山东、陕西、     

意大利美食落户北京物美

近日，意大利对外贸易委员会和北京物美商业集团有限公司，为了宣传意大利的饮食文化，促进意大利饮食产品在中国市场的流通，合作举办了“意大利商品促销展卖月”活动。     

建材集团的援疆新模式

国企民企联合,以产业援建方式代替简单的资金援助,是此次建材集团喀什项目凸现的新特点上海国盛集团旗下的上海建筑材料（集团）总公司（下称建材集团）开创了一种企业援疆的新模式。2011年4月9日,建材集团与新疆莎车县民营企业隆基水泥有限责任公司在上海正式签订合作协议,投资4亿元在莎车建设100万顿新型干法水泥生产线,在新疆当地打造以水泥为基材的产业链,延伸发展新型墙体材料,以制造和贸易流通稳定建材市场,探索出了一条＂产业援疆＂的新路。     

浅谈如何实现集团企业税务管理方式的改革与创新

税务管理是集团企业财务管理体系的重要一部分，目前，集团企业税务管理还存在着一定的问题，本文结合管理经验对实现集团企业税务管理方式的改革与创新提出了一些自己的看法。     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

泉港中国移动集团大客户拓展营销探讨

集团大客户是中国移动客户群体中一个非常重要的组成部分,这些客户包括着大批的企业和政府机构。而这些大客户里面还有着一大批相关的小众客户,即个人客户。集团大客户的良性发展是中国移动业务收入的一个重要保证,也可以说集团大客户是中国移动的一个重要堡垒,是否能牢固的守住来之不易的江山,关系到中国移动未来的整个战略框架。本文通过六力模型对中国移动泉港分公司的集团业务进行分析,进而才能发展好集团大客户业务,并进一步对集团大客户市场的稳定与提升,有效应对市场竞争、加大集团市场客户的保有力度。     

凯雷进来了

在高层频繁造访后，凯雷集团终于确认将在中国设立50亿元的人民币基金。凯雷进来了，下面还会有谁？     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式，具有重要意义。但它作为新生事物，在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴，因此还存在一些问题。本文通过对医院集团内部控制的探讨，为医院集团的发展提供一些建议。