遇强更强 诚信致远——百联精神

百联集团公司自成立以来,非常重视企业文化建设,在组建之初就提出了"业绩为导向、创新为核心、包容为特征"的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展,2006年5月至8月,集团开展了为期三个月的"强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业"大讨论活动,对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结,并结合实际提炼出了百联精神:"遇强更强、诚信致远"。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展，通钢集团以科学发展观为指引，重新审视和调整发展战略，进一步理清发展思路，在加强自身发展能力建设的同时，更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用，深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动，推进企业持续稳定发展。     

企业文化软实力为企业提供强大动力

在长期的企业文化建设中,特别是企业实施战略重组、搬迁改造10年来,沈鼓集团全面加强企业文化的顶层设计,扎实开展基层实践活动,使企业文化成为推动企业发展的强大精神动力。近年来,企业曾获得"中国工业大奖""全国文明单位""全国企业文化建设先进单位""新中国60年全国企业精神60佳""改革开放35周年企业文化竞争力30强"等荣誉称号。加强企业文化的顶层设计打造科学完善的沈鼓文化体系沈鼓集团企业文化建设始于1983     

大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

党建品牌多维架构创建初探——以A集团企业为例

党建工作在支部品牌和企业文化的战略目标、经营对象、政治方向上具有一致性,三者之间相辅相成,内在统一。A集团企业党委以习近平总书记在国企党建会议上的讲话精神为指引,积极探索“一支部一特色一品牌”的“特色党建品牌构建”,着力将党建融入企业文化建设,形成“党建+品牌+文化”多维架构,使品牌建设促党建,党建引领强文化。     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

广西迈向民族文化强区之路

文章认为，广西建设民族文化强区，重点要抓好以下方面：一是以弘扬“广西精神”推进社会主义核心价值体系建设，二是以文艺精品生产与文化品牌打造推进文化大发展大繁荣，三是以大园区大资本大集团大项目构建现代文化产业体系，四是以对外文化交流合作推进广西文化“走出去”。     

企业文化建设怎样步步深入

中铁电气化局集团重视企业文化建设,以视觉文化为切入点,以行为文化为重点,以精神文化为最高目标,稳步推进,取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”,三次被授予"全国优秀施工企业"称号,先后被评为"用户满意施工企业"、全国"施工企业思想政治工作先进单位"、北京市"思想政治工作先进单位",荣获"北京市思想政治工作研究会、企业文化建设协会工作奖",企业资信连续多年被评定为"AAA"等级。一、 企业文化建设由浅层次逐步向深层次推进20世纪90年代初,中铁电气化局集团启动了企业文化建设。为了…     

方圆集团内圆外方和外圆内方

多年来推动方圆不断进步的是一股企业文化凝聚力，从1997年到现在，方圆集团通过不断的改造调整企业结构，打造了一支强实人力资源队伍，为企业发展储备了足够的“枪支弹药”。     

全国企业文化管理师岗位资格培训富有成果

根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神，按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”（以下简称CCO）的要求，上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院（上海企业文化与品牌研究所）进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来，已有一年时间。现将基本情况通报如下：     

关于杭钢加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力。杭钢“十二五”发展，需要企业文化提供强大的精神动力和支撑。在企业文化建设中，要突出企业精神文化、管理文化和行为文化这三个重要的方面。     

长城文化：大处着眼，小处着手——访长城人寿保险股份有限公司副总经理李静

成立三年来，长城人寿保险股份有限公司（以下简称长城保险）“以服务为导向”的企业文化和“服务＋保障”的差异化经营策略使其迅速在市场上树立了稳健、创新的形象，业务发展迅速，跻身中国企业联合会评选的2007年“中国服务业企业500强”，先后荣获“中国寿险行业最具发展潜力品牌”等十余项由权威机构颁发的荣誉。本期我们对长城保险副总经理李静进行了专访，请她畅谈长城保险建设企业文化的体会。     

谈企业文化建设落地生根的条件与实施方法

今年是本钢集团企业文化建设的深化实施年，其任务就是要实现新本钢企业文化的落地生根。我认为，用“落地生根”一词来形容当前企业文化建设工作是十分恰当和必要的，因为对于新本钢这样的大型企业，特别是通过重组方式，以原来不同企业为基础组建起来的集团型企业，企业文化就像树根一样，为企业成长发挥着不可替代的重要作用。     

首都现代商业文化的可贵探索——新燕莎集团企业文化建设点评

企业文化作为企业管理的高端,近十几年来受到社会日益关注。来自新燕莎集团的企业文化建设介绍,又一次证实了企业文化对于企业发展的重要作用。新燕莎集团不愧为有宏观视野的企业。“认真规划、突出重点、内强素质、外树形象”的企业文化建设指导     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，