一汽锡柴以科技创新实践"三个代表"

代表中国先进社会生产力的发展要求，发展先进生产力，是发展先进文化，实现最广大人民根本利益的根本前提和基础条件。同样对一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中取胜，使企业保持持续、稳定、健康、快速的发展，那么发展生产力就是首要的前提。只有发展生产力，才能提高企业竞争力，从而扩大产品的市场占有份额。１９９１年，锡柴厂的柴油机销售量只有４０００多台，２００１年已达到了８４０４３台，据全国多缸内燃机行业统计资料显示，产销量位于行业第一位，成为行业领头羊。今年上半年又比去年同期增长了９２％。１０年来使企业实现…     

锡柴发展之路探究

始建于1943年的锡柴厂,经风历雨即将60年,是一个闻名全国的国有老厂、制造大厂、科技强厂。在历史上,锡柴因“出人才、出产品”而闻名全国。如研制出全国第一支球铁曲轴、国内第一台风     

电动汽车重大科技专项的管理创新与实践

２１世纪世界汽车工业将进一步注重交通、环境和资源的和谐发展。其中发展电动汽车是世界汽车工业的战略主攻方向之一。我国汽车工业应该抓住机遇，加大力度开发新一代电动汽车，争取在新一轮竞争中与世界先进汽车工业同步发展。经国务院科教领导小组批准，科技部设立电动汽车重大科技专项。专项于２００１年１０月正式启动以来，得到了国家各部门、地方政府和企业的大力支持。一、电动汽车重大科技专项的总体规划与启动电动汽车重大专项的规划工作从２００１年４月开始。２００１年７月，科技部在全国范围内聘请１３位从事电动汽车和零部件…     

基于工业设计的创新管理

随着全球经济一体化,竞争日趋激烈。工业设计是企业生存的基础,因此设计创新的管理迫在眉睫。本文介绍了在工业设计的基础上创新管理的内容及趋势,期望对企业有一定的借鉴作用。     

坚持传统管理创新与科技创新结合加快企业发展步伐

哈尔滨气化总厂座落在美丽富饶的松花江南岸———哈尔滨·依兰·达连河,占地面积100公顷,总建筑面积25万平方米,拥有各类设备6500台(套),距依兰煤矿三公里,采用先进的PKM加压气化技术和设备,主要用依兰煤矿长焰煤生产城市煤气,同时采用前苏联ICI甲醇合成技术联产甲醇,生产规模在同类煤化工企业中居亚洲第一、世界第三。工厂现有职工4200人,各类专业技术人员690人,其中高级技术人员69人。该厂历届领导班子和企业生产经营管理人员凭借丰富的化工生产、企业管理经验和勤恳扎实的工作作风,不断强化企业管理,优化企业素质,在煤化工生产经营的…     

从产销40万辅看一汽改革功效

新世纪的钟声刚刚响过，传媒便报来一条令人振奋的消息，中国一汽产销继1999年率先在全国闯过30万辆大关后，2000年又创历史新高，全年销车突破40万辆，销售收入超过560亿元，利润同比增长76．99％。 中国一汽的惊人业绩引发了车界人士的极大关注。 从30万辆到40万辆，不能不说是一个历史性的跨越。走进一汽，我们发现一汽这个“老国企”的内部机制、体制今天都发生了深刻的变化。这里的员工张口闭口讲改革，闭口张口谈竞争。工人们说，一汽能有这么好的效益，主要来自机制上的转化。领导们说，一汽能在市场上高速运转得益于体制上的转换。 …     

用创新管理促进石油企业的持续发展

新形势石油下企业的管理必然是要适应新的形势，要有创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，才能使自己的企业立于不败之地。     

党旗上有咱一把锤--用"三个代表"指导一汽锡柴发展的实践与思考

认真学习“三个代表”重要思想，并能够真正落实于自己的行动，就一定会取得实效。这是一汽锡柴在近１０年多来的持续、稳定、健康、快速的创业历程中，成功实践“三个代表”的深切感受。实践之一：运用“三个代表”锡柴生产力水平持续提高科技是第一生产力。发展生产力必须坚持科技进步，只有坚持走科技进步之路，不断解放和发展生产力，才能使企业实现持续、健康、快速发展。１９９２年以来，锡柴厂以科技兴厂作为首要的选择，始终以市场的需求为目标，加大新品开发力度，几乎每年要开发２个以上的新品和１００多个变形品种，主导产品６１…     

上海振华造漆厂科技创新亮名牌

拥有著名品牌“飞虎”商标的上海涂料有限公司振华造漆厂建于 1916年，是中国民族工业史上最早创办的涂料企业之一，至今已有 85年历史。从当初“振兴实业，提倡国货”的宗旨，到如今“上海第一，国内领先，世界知名”的目标；从 1922年产品首次出口南洋，到 1998年正式通过 ISO9002质量体系认证，“飞虎”氧碳涂料获美国阿托凯公司颁发的树脂使用证，由此正式与国际接轨；从 1926年获得巴拿马斐城“万国博览会”金质奖，到 1991年全国建材装饰装璜材料展评博览会金质奖，其 85年历史的跨度又漫长又壮观。纵观“飞虎”品牌的傲然而起，…     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

用ERP这一有力武器积极应对企业管理的变革和创新

市场经济的大潮和全球经济一体化的挑战使中国企业的决策不得不清醒面对日益严峻的现实，要迎接这场挑战，要抓住中国加入WTO这次机遇，必须提高企业的整体竞争能力，要提高企业的整体竞争能力必须变革企业的管理模式，提高企业管理水平，实施ERP系统无疑是明智的选择。ERP系统之于企业就象大海航行中数字化罗盘，使企业在市场经济的大海中永不迷失航向。     

解析我国专用车市场与企业

从２０世纪８０年代末期开始,世界汽车工业掀起了新一轮联合重组浪潮,进入世纪之交,重组浪潮与日俱增。中国加入ＷＴＯ日趋临近,中国汽车工业联合重组呼声日疾一日。业内人士预测,到２１世纪,世界汽车工业最终能够生存下来的将是趋近千万辆级的５—６家大公司、大集团,而不能自主成为这５—６家之一的企业,或被淘汰出局,或被５—６家大公司、大集团重组。外国汽车制造商也预言,从长期发展的观点看,中国只有４个国家级、６—８个地方性汽车制造厂具有适于生存的必要经济规模。笔者认为,从我国的国情和专用车市场现状及发展的趋势…     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础,企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下,现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理,对企业...     

企业管理创新:学习与实践相结合

如今，创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的，更有不创新就死亡之说。其中不免有跟风炒作的嫌疑，但不容置疑的是，创新确实是企业最为宝贵的财富。     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

推进施工企业管理创新

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的“提前量”,用科学创新的理念引导企业自我调整,实现科学、健康的可持续发展。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。