信用工程架起连心桥 小额农贷拓宽“双赢”路

农村信用社如何解决农民贷款难（一） 年初以来，我们襄汾县农村信用社以创建信用工程为龙头，带领全县信合干部职工深入农村，贴近农民，不断提高支农服务水平，用实际行动实践“三个代表”的重要思想。通过方便快捷的信贷方式，构筑了一个富民兴社的“双赢”模式，信用工程也以其巨大的效应赢得了党政的认可、同业的肯定和百姓的赞誉。 一、正确决策 把创建信用工程作为突破口 襄汾县是典型的农业大县。前些年由于部分信用社在市场定位上存在偏差，将大量贷款投向乡镇企业，不仅偏离了支农方向，而且制约了信用社自身经营效益的提高，还不…     

农村信用社贷款包放、包收、包效益的可行性

“包放、包收、包效益”是金融系统在信贷管理工作中的一种责任形式。作为逐步恢复“三性”的合作制农村金融组织，农村信用社更应该坚持这种经过实践验证的贷款管理办法。但是，目前有的基层信用社只喊在口头上，并未落实到实处，有的信用社出现放款领导说了算，收款找信...     

农信社分配制度改革研究

农村信用社员工收入分配改革要根据其特点和发展趋势,突出绩效挂钩和等级分配管理,根据单位效益、个人资历、工作业绩、业务发展等多种因素进行分配,构建多元差异的利益分配机制,切实将利益分配与企业发展紧密联动起来,区别农村信用社干部职工不同对象及工作岗位,分别对其实行年薪制、岗位工资制和协议工资制。一、年薪制(一)年薪设计思路及实施对象。设计年薪制的基本思路是把单位效益、个人资历及个人业绩考核三者有机结合综合计酬。实施对象是农村信用社管理人员,即信用分社正副主任、信用社正副主任、联社机关全体干部职工。(二)年薪制…     

农户联络员制度——信用社联系农户的重要桥梁

宁夏青铜峡市农村信用社为了壮大支农的实力，充分发挥信用社民主监督、民主管理的作用，以谋求自身效益和社会效益的“双赢”，出台了《青铜峡市农村信用社聘用农户（客户）联络员实施办法》。该办法的出台，不仅为信用社开拓信贷市场，更深层次、多角度地为“三农”服务奠定了坚实的人力基础，也为通过经济手段鼓励、提倡信用社社员共同参与信用社经营管理提供了一次有益的尝试。它不仅是信用社与农村经济、农户联系的桥梁，也是农村信用社深化改革、制度创新的重要举措。一、聘用农户联络员实施办法的内容（一）运作及条件：１、以村为单…     

加强经营管理 提高经济效益

今年以来,涿州市全辖信用社干部职工牢固树立“效益兴社”的观念,坚持以业务经营为中心,以提高信贷资产质量和经营效益为目标,以强化经营管理为重点,不断提高信用社经营管理水平,取得了明显效果。截止7月底全市信用社各项存款达61214万元,各项贷款达42081万元,各项业务收入达到2992万元,比去年同期增加868万元,扣除保值补贴因素,比去年同期增加盈利256万元;各项贷款收息率达到8.1％;完成上级核定任务的121％,信用社扭亏增盈工作呈现良好局面。 一、转变思想观念、树立”效益兴社”意识 由于多种因素的制约,信用社的经营困难加剧,经济效益滑坡,如何使信用社摆脱经营困境,市联社针对这个问题,认为信     

基层银行信贷管理模式的设想

目前基层银行在信贷业务工作中存在的主要问题是管理方式落后导致的“管理不善”。为此，应当尽快建立基层银行信贷管理新的模式，即：“三金字塔”管理模式。主要理由如下：一、基层银行信贷管理的现状及其主要弊端（一）基层银行信贷管理工作的现状及其主要特征：1．现行的信贷管理工作，采用的都是单项的管理办法。最突出的就是一种办法只管一种贷款，如“基建贷款”、“技改贷款”、“建流贷款”、“工流贷款”和“其他贷款”等，都有各自的管理办法。2．现行的贷款管理办法，对贷款的决策程序和决策依据没有作出统一的规定。如固定资产…     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

健全机制 强化管理 努力提高贷款质量

近几年来,我市信用社在贷款管理工作中,不断完善管理办法,健全风险防范机制,积极优化贷款结构,确保贷款按期收回,使贷款质量明显提高。到1995年8月底,全市信用社逾期贷款余额为6162万元,占各项贷款余额的26.1％,其中:催收贷款余额为749.2万元,占各项贷款余额的3.1％,同口径计算,分别比1986年底下降30.5个和13.7个百分点。贷款步入了良性循环轨道,促进了全市信用社经营效益不断提高。8年来,在信用社经营环境不利的情况下,不但社社盈余,而且累计盈余金额高达1381万元,年均173万元,增强了信用社市场竞争和     

提高贷款质量是“效益兴社”的根本所在

目前,部分农村信用社不良贷款占有一定的比例,借款企业负债率高、偿贷能力差、导致信用社贷款周转缓慢、信用社效益低下。笔者认为,提高贷款质量是农村信用社“效益兴社”的根本所在。 一、加强信贷队伍建设,提高从业人员素质。人是生产力诸要素中最活跃而且是决定性的因素。提高贷款质量、实现信贷资金良性循环的关键是人的问题,要有一个思想解放、思路清晰、务实开拓的好带头人,有一批团结进取、吃苦耐劳、富有战斗力的好的干部职工队伍,就能够走好盘活不良贷款这盘棋。所以,农村信用社一定要抓好信贷队伍的专业培训,经常对信贷人员进行政策、法制、廉政和职业道德教育。特别是要认真学     

联手攻坚解“死结”

长期以来，城乡信用社依法收贷工作由于地方保护主义和体制等方面的原因而受到重重阻碍，以致法院对其资产案件存在受而不理或执行不力的问题，导致城乡信用社“赢了官司输了钱”的现象屡屡发生，严重影响了城乡信用社的发展。为了切实帮助城乡信用社做好维护金融债权工作，降低不良信贷资产。去年以来，人行江西德兴支行以防范化解城乡信用社金融风险为目标，在强化金融监管的同时，充分发挥中央银行金融服务和窗口指导作用，积极协助城乡信用社开展依法收贷工作，并取得了显著效果。一年来，全市城乡信用社共起诉贷款案件１４９起，标的４…     

化解不良资产宜分账经营

所谓不良资产分账经营，就是在业务量大、不良资产多的农村信用社成立“特别资产经营部”（以下简称经营部），将不良贷款分离出来，由经营部单独核算、管理、清收、经营，实行“专人负责、分账核算、落实责任、工效挂钩”的办法搞活不良资产，有效提高信用社经营效益，防...     

积极探索信贷管理有效机制——江苏省丹阳市联社“三核定一挂钩”农贷管理办法成效显著

进一步改进支农信贷服务，努力解决农民贷款难问题，提高农民收入水平，是农村信用社改革工作的出发点和归宿。江苏省丹阳市农村信用联社在农村信用社改革和发展的过程中，深刻领会和正确把握改革试点的指导思想，针对农村信用社原有的信贷管理机制与当前农村经济结构变化不相适应的状况，积极探索改进和完善符合实际的农贷管理新路子，推出了农业贷款“三核定一挂钩”办法（即核定信贷员贷款数量、质量和利息收入与报酬挂钩），在１９９９年试点的基础上，２０００年在全市各信用社全面推开。到２００１年底末，全市农业贷款余额比办法全面…     

家户社员小额农贷应实行“余额管理”

一、农户社员小额农贷“余额管理”的含义对入股农户社员小额农贷实行“余额管理”办法,就是信用社按照“大额贷款管住管好,小额农贷放开搞活”的原则,根据按合作制原则规范后的农村信用社主要为支持“三农”服务的宗旨,在坚持效益与偿还相统一的基础上,以入股农户社...     

分块管理：降低不良贷款的有效途径

农村信用社由于长期以来受种种因素影响，不良贷款占比较高，一些地方的农村信用社由于信贷质量较差，又得不到及时有效的改善和解决，严重影响辖区金融的稳定和农村信用社的正常发展。降低农村信用社不良贷款占比，化解农村信用社不良资产风险，成为当前农村信用社迫切需要解决的问题。实行信贷资产分块管理办法，能够通过信用社自身努力，真实有效地解决这一问题。一、分块管理的方案设计（一）贷款划分信贷资产实行分块管理，就是把各乡镇农村信用社的贷款切分为四块：１、正常贷款，包括已发放能收回的贷款和新增贷款；２、完全死滞贷款…     

奏响“人事改革”的“四季”乐章

绍兴市联社在新世纪的初冬推出“约束机制”和“激励机制”两者合一的“年薪工资”，为古越大地演绎起一首《冬之火》的绝唱。 为打破分配中的平均主义和大锅饭，调动积极性，绍兴市联社推出了以资产质量、效益为考核目标的绩效挂钩的县级联社主任（理事长）“年薪工资制”，对合理收入分配制度改革进行了有益的尝试。 实行“年新制”的两个重要环节是合理确定底薪和考核办法，绍兴市联社出台的试行办法充分考虑了这两点。办法对各县级联社主任（理事长）的底薪不实行一刀切，而是根据上年度各联社人均存贷款、存贷款总量、管理工作量和经营…     

加强农村信用社信贷资产管理的探讨

1 信用社信贷资金的现状分析(1)贷款质量低于国家规定的质量标准。我国自1998年起对农村信用社实行资产负债比例管理 ,颁发了《农村信用合作社资产负债比例管理暂行办法》(以下简称“办法”) ,“办法”规定了贷款质量控制指标。鉴于实际情况 ,“办法”中规定农村信用社分年逐步达到规定的指标 ,其中要求呆滞、呆账贷款比例要在5年内达到规定比例。农村信用社贷款质量静态、动态水平与“办法”规定的标准差距很大 ,在“办法”规定的期限内达到其质量标准是很难做到的。贷款质量低的原因是很复杂的。一是经济环境不景气 ,贷款企业占压大量贷款…     

效益是兴社之本

如何改善信用社的经营管理，使当地村民致富，使信用社走出困境，提高自身效益，是各级农金工作者苦苦探索的课题。近日，笔者对大兴安岭地区的部分农村信用社经营管理情况进行了考察了解，一些信用社的作法很值得借鉴。 活化资金，提高资产质量。信贷资产质量差、效益低是制约信用社发展的主要顽症。大兴安岭地区联社在加强信贷资金管理和运用，提高经营管理工作中，采取灵活多样的收贷方式，超前思维，大胆运作，盘活信贷资金。如塔河信用社在对“两呆”贷款进行全面分析的基础上，采取不同的方法进行清收。对一时难以收回的贷款，采用法…     

信用社贷款利率上浮之利弊

为了农村信用社健康发展,自1985年以来,经国务院批准,允许信用社贷款利率在基准利率基础上向上浮动,幅度可控制在60％以内。但在实践中,有些社把“可以上浮”变成了“一定上浮”,在有效地提高了信用社经营效益的同时,也给信用社带来不利的影响,其利弊表现如下: 利一,有利于信用社自身效益的提高。 利二,有利于贷款按期收回。由于信用社贷款利率高,对贷户本身是一种制约,增强了偿还贷款的紧迫感。 弊一,不利于农村经济的发展。随着     

农村信用社实行资产负债比例管理的现实探索

一、实行资产负债比例管理是农村信用社经营管理的必然选择农村信用社经营管理的核心是资金营运.信用社的资金营运,先后实行了包括比例管理、指标管理等一系列的办法措施,并都取得了明显效果,但问题和缺陷也日益暴露出来.在改革和发展的新形势下,愈来愈要求一种具有全方位、高层次的资产负债比例管理办法与之相适应.这种新的管理办法能够总揽资产与负债的整体与全过程,包括信用社的资金运用比率、自有资金与贷款总额的比率、固定资产贷款余额与各项贷款     

抓培训 提高职工整体素质 抓管理 强化干部队伍建设

我们辽宁鞍山市旧堡区信用联社,现有职工294人,其中副科级以上干部33人;党员115人,团员149人。具有高中以上文化程度有261人,有专业技术职称236人,分别占职工总数的82%和80.3%。是一支文化程度高、业务素质好、工作能力强的职工干部队伍。 几年来,我们从干部管理入手,抓班子、带队伍、多层次、全方位地加强干部职工队伍建设,增强了领导班子的整体合力,提高了职工的群体素质,信用社自身效益和社会效益创历史最好水平。信用社贷款结构趋于合理,催收贷款