世界知名企业的人才标准

<正> 现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。 一、IBM IBM需要“高绩效”的人才,在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下三个方面: 第一个是win,就是“必胜的决心”:第二个是execution,就是“又     

看看人家需要什么人

讨论具周期贮存率的两种群竞争的Lotka-Volterra时滞斑块系统：{x′1(t)=x1(t)[r1(t)-α1(t)x1(t)-b1(t)y(t)] D1(t)[x2(t)-x1(t)] S1(t) x′2(t)=x2(t)[r2(t)-α2(t)x2(t)] D2(t)[x1(t)-x2(t)] S2(t).y′（t)=y(t)[r3(t)-b2(t)x1(t)-α3(t)y(t)-β（t)∫-t^0k(s)y(t s)ds] S3(t)其中ri(t),αi(t)(i=1,2,3),Di(t),bi(t)(i=1,2)和β（t)均为正的连续周期函数，Si(t)(i=1,2,3）是非负连续周期函数。利用新的方法，得到了该系统正周期解存在的充分条件。我们的结果大大推广了相应的结果。     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

国有IT企业人才危机浅析

<正> 在国际化的市场竞争中,人才成为企业,特别是高科技的IT企业最炙手可热的资源和最重要的资本,随着中国改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO的到来,人力资源得以在国际市场上优化配置,人力资本得以在国际市场上有序、有向流动,人力资源和人力资本的国际化、社会化趋势愈来愈明显。阻碍人才流动的壁垒正在逐步消失,这使得相当一部分国有IT企业面临着较为严峻的人才危机。     

论人力资源在企业战略管理中的地位与作用

世界的风云变幻、日新月异对于任何一个生存于其中的组织而言都将面临着前所未有的挑战和机遇,尤其在市场经济中要生存与发展,就得更加注重经济政策的调控.我国加入WTO后,企业将面临着严重考验.当然,战略管理方面很多,但归根结底人力资源是重中之重.为此,每一个企业都将制定切合自己的科学的企业战略管理体系,特别是人力资源战略管理在体系中占着重要地位,以便使企业立足于市场,避免一切风险,求得本企业的生存与发展.     

基于民营企业50强再谈其竞争力的提升

2004年中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营(民营)企业协会以及中华全国工商联会员部合作,开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察,形成了《中国民营企业竞争力报告NO.1》(民营企业蓝皮书)和《中国民营企业竞争力50强分析报告》。同年8月     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

民营企业人才流失原因透析及对策

“得人才者得天下,失人才者失天下”这句话说的是人才对组织和个人的重要性。近年,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。从这个意义上讲,人才“来去匆匆”成为民营企业的“梦魇”。本文试图探…     

浅析民营企业的管理不足

民营企业的迅猛发展以及在国民经济发展中所做的贡献有目共睹,有据可证.但是,从总体上说,民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟.在发展的过程中存在和出现了一些问题,既有自身经营管理方面的问题,也有企业外部环境限制的问题,所有这些,都直接影响到民营企业的健康发展.民营企业管理不足大多由企业内部的可控因素而引致的,已经成为企业再发展的瓶颈.     

现代企业在人才管理中面临的问题

管理,通常是指对人、财、物的管理。而在人、财、物三者之间,人是有能动作用的因素,财和物必须通过人去进行管理。因此,作为现代企业的管理者,识别。管理、使用和培养人才是一项至关重要的管理活动。     

剩与缺:来自人才市场的困惑

最近,社会上有一种现象引人寻味: 一面是应届大学生找工作难.不知从何时开始,大学生招聘会场场火爆,甚至出现过几百人排队投简历的奇观.大学生找工作,招聘会是非去不可的,有些学生甚至连外地的招聘会也赶去参加.     

跨国公司遭遇"高层人才荒"

全球最大的综合性人力资源管理咨询公司翰威特近日发布的一项调查表明，超过80％的在华外资企业都承受着人才短缺的压力。人才危机已经成为各外企CEO们着力解决的第一要务，而在各类人才中最为缺乏的就是中高层管理人才。外企，这个众多人才理想的就业方向，何以遭遇“高层人才荒”？[编者按]