对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念,然后阐述了人力资源规划的重要性,在企业内外环境瞬息万变的现代社会,入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

浅谈企业人力资源规划方法

当人力资源成为企业最为重要的核心竞争力的时候，人力资源的规划工作将变的重要起来，人力资源规划成为支持企业实现战略目标的最为重要的工作之一。     

浅谈企业人力资源规划方法

当人力资源成为企业最为重要的核心竞争力的时候,人力资源的规划工作将变的重要起来,人力资源规划成为支持企业实现战略目标的最为重要的工作之一。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

浅谈某煤炭企业人力资源规划实施的保障措施

在当前严峻的市场形势下,如何探索新的人力资源管理模式,做好人力资源规划工作,成为煤炭企业必须面对的课题。建立和推行科学合理的人力资源规划工作,有助于有效的管控企业的人工成本,提高企业的经营效益。所以,科学有效地人力资源规划工作在未来对公司的发展起着举足轻重的作用。文章通过整合理论分析和实证研究,对成员构架,人力资源规划的优化和人力资源规划的调整、保障体系进行了具体分析和实证探讨。     

简述人力资源规划与企业战略的融合

2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标,是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期,二五规划明确指出:人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍,为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求,寻找并改变自身的劣势,认识并发挥自身的优势,制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局二五规划的子规划,也就是工程局人才建设的纲领。     

人力资源规划探析

一、人力资源规划的相关概念 （一）人力资源规划概念 人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

中国企业人力资源规划现状与剖析——基于战略导向的调查

文章通过对上海、江苏和广东三地464家企业的人力资源经理和员工的调查,基本反映了中国企业人力资源规划的现状,并对这一基于战略导向企业人力资源规划现状的调查进行了分析。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

战略化人力资源管理的探讨

随着我国经济的不断发展,人才的竞争与使用正在趋向于白热化。审视当今的国际经济发展的形式,通过以新的经济视角为主线,探讨在新经济条件下的我国企业人力资源管理的相应运行与完善对策。通过现在我国所面临的一切机遇与挑战,逐步的在未来发展的基础上提出能够更加完善、强化我国人力资源管理的战略性思考,让我国的人力资源管理能够发展成为主导企业经济发展的"生命主线"。     

贵州省中小企业人力资源规划探讨

中小企业是贵州经济建设的重要力量,但是随着企业的不断发展和外部环境竞争的加剧,很多中小企业在经营管理方面遇到了瓶颈,制约了企业的发展,做好人力资源规划是解决上述问题的关键.     

企业发展与人力资源开发的心理环境

<正> 人力资源是一种具有战略意义的资源。这种资源的独特性表现在:每个人都有可能在劳动中根据自己的人生观、价值观、生活方式、工作能力以及多年积累的经验并结合企业的要求来开发其潜力。因此,任何一位厂长或经理除了按照企业自身发展对人力资源的要求进行有组织、有计划地培训外,还要建立一个有利于     

浅谈国企人力资源规划

伴随着知识经济的到来,人的智能化的地位得到空前提高,人力资本已超越了物质资本及货币资本,成为企业最重要的生产要素。国企人力资源规划是国企人力资源开发与管理的重要工作内容。本文分析了国企人力资源管理规划存在的问题,提出要高度重视国企人力资源规划的作用;要掌握和运用人力资源规划的制定程序;要着力于国企人力资源规划的实施。并进行了探讨研究和阐述。     

现代企业人力资源规划创新

人力资源可以说是企业发展中的第一资源.目前,我国大多数企业人力资源管理呈现出两级化的趋势:一方面不符合单位用人要求的人员大量过剩;另一方面却是具备特殊技能与知识的人才十分紧缺,人才流失的现象十分严重,企业中层管理人员和基层员工的比例相当悬殊,特别是许多企业的技术岗位未能形成职位体系状态,导致企业的竞争力与效益无法得到提高.本文从建立完善市场化人力资源激励机制、确立企业核心人才发展战略等五个方面对现代企业的人力资源规划创新问题进行了论述.