由“海尔”看中国的企业“特色”

海尔总裁张瑞敏在中国企业峰会上提出了“三只眼”理论:一只眼看市场,一只眼看企业,一只眼看世界。但海尔依旧未能独秀于林。这是不是中国企业的宿命呢?中国企业怎样才能做到内战、外战皆赢呢?     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。     

不断“成长”成为现代企业发展的最高追求

有关专家日前指出．从全球的范围来看．长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。而从国内企业的发展来看．单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已经成为现代企业发展的最高追求。     

让民营科技企业成为推动经济增长的生力军——我省民营科技企业的发展现状、存在问题和对策建议

民营科技企业是我国科技体制和经济体制改革的产物。近些年来，我省民营科技企业迅猛发展，取得了显成绩，但也存在一些不容忽视的问题。贯彻党的十六大精神、省委、省政府提出了江苏实现“两个率先”的目标，并加快推进沿江开发等一系列战略举措，为民营科技企业提供了更为有利的政策环境和发展机遇。我们必须抓住机遇，乘势而上，做大做强做优民营科技企业，使其真正成为推动我省科技创新和经济增长的生力军。     

企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程中最为核心的战略决策命题。对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。     

宁波帮的经营理念和商战谋略（十一）：邵逸夫：两只眼睛看电影

且慢，难道世界上有用一只眼睛看电影的人吗？除非他是个残疾人!——我这里所谓“两只眼睛看电影”，乃别有深意在焉。     

怎样看企业思想工作的强弱？

前不久，笔者与来自改革前沿的广州万宝集团一位党委书记交谈，了解他们在转换企业机制中，思想政治工作如何做。他不光自信地说：“我从厂长改任书记后，做的第一件事就是把企业的政工干部赶到经济工作第一线去。企业思想工作是强了，还是弱了？那就看它在经济工作中的作用是大了，还是小了！”这番话说得简单明了，发人深省。     

中国企业与创业家的缺憾

当越来越多的创业型企业、创新型企业的上市，诸多的企业在中国宏观的经济环境下迅速的做大做强的时候，中国企业与企业家的头上被赋予了众多光环。然而，科学管理基因缺失与中国企业“补课”的议题也应运而生。     

民企需警醒“合资劫”

近年各地掀起了一股“合资潮”，许多企业热衷于与国外大型企业合资，期盼通过引进外资、引进技术，做大做强产业，但往往事与愿违。     

中国上市公司百强排行榜与中国上市公司百强高峰论坛

中国上市公司百强排行榜”首次发布于2001年。当时，受美国《财富500》大企业排行榜的影响，有不少人士提出，中国企业应尽快扩张规模，通过重组兼并等方式“做大”，以跻身于“财富500”之列。但华顿经济研究院认为，中国企业的当务之急，首先要做“强”，要优化资产质量，增强企业竞争能力，     

百年开滦欲重做"老大哥"

2009年初，开滦集团在企业歌曲《开滦之歌》的歌词上做了一个字的改动，原歌词中的“做精又做强”变成了“做大又做强”。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

加快江苏企业国际化进程的思考

企业国际化包括“引进来”和“走出去”两个方面内容，本着重对“走出去”的问题进行了阐述。江苏是外向型经济大省，加快我省企业的国际化进程至关重要。尤其是加入WTO之后，我省企业的国际化还存在不少问题。当前，亟需尽快确定我省加快企业国际化的工作思路，并以此为基础制定相关措施。     

百年开滦 欲重做“老大哥”

2009年初，开滦集团在企业歌曲《开滦之歌》的歌词上做了一个字的改动，原歌词中的“做精又做强”变成了“做大又做强”。     

切勿以蚂蚁的身份扮演大象

中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法．意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾．按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。     

常凯：学生可选“零工资”，企业不可“零支付”

很多大学生因找不到工作，愿意到企业“零工资”就业，但企业未必愿意接收。从法律层面上看，“零工资”用工也属于非法     

中小企业何以不能做大

随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺     

江苏国资的减法、加法和乘法

通过做“加法”和“乘法”,江苏将努力做大一批市场竞争力强的企业,做强一批富有特色的企业,培育和发展一批行业排头兵,形成一批知名自主品牌和驰名商标。     

中装协明年将首推面向家装行业的“百强企业”

重设计、低价格、标准工程……北京家装企业可谓各具特色，各有所长，苦练内功，做大做强，我们希望看到更多的北京家装入围明年的“中国百强”。11月12日，中国建筑装饰协会向社会发布了“扶大，扶优、扶强”战略已初见成效。然而从评选结果来看，入选的北京企业只占很小的一部分比例，而深圳、江浙企业则成为入选百强企业主体．此次侧重于工装企业的行业评选活动在一定程度上来说，     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。