管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

精心打造“品牌口岸”——东北销售大连分公司抓队伍强基础的实践

自2005年以来,东北销售大连分公司认真履行东北销售公司赋予的各项工作职能,以贯彻落实集团公司《基层建设纲要》为主线,认真遵循QHSE体系和内控体系要求,紧紧抓住诚信体系建设、薪酬分配改革、员工星级评定、标准化班组创建等重点环节,内抓管理,外树形象,     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

抓好班组建设,夯实发展基础

<正>金秋是收获的季节。10月中旬,集团公司工会工作会议暨五型班组建设经验交流会在大庆石化召开,时值党的十七届五中全会提出十二五规划建议,为我们共商新时期基层建设大计注入了新的理念和活力。这使我们既享受了油味醇厚的时令大餐,又为来年播下了丰收的良种。     

规范管理 夯实基础 创新标准 实现跨越——管道局基层建设纪实

管道局认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极探索创新基层建设的工作思路和管理方法,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,积极实施《管道局基层建设办法》,坚持以党支部建设为核心,以开展机组,科室创建达标活动为载体,以实现企业高效安全发展为重点,以强化标准化管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的。     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

夯实基础 强化管理 提高水平

“广西县级供电企业管理经验交流会”经过大家的共同努力,圆满完成了各项议程,取得了预期的效果。 出席本次会议有广西电力行业协会、自治区经贸委电力处、广西电力有限公司、广西水利电业有限公司、广西投资(集团)公司、广西桂东电力股份有限公司等单位的领导和广西电力有限公司下属各供电局主管农电工作的副局长,还有近80个县供电企业的局长(经理)。会上,马远(?)理事长作了重要讲话,对这次会议召开的背景和必要性、重要性以及会议要着重总结交流的问题都进行了详细的阐述,     

夯实基础 实现农电管理上水平

河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称'国网河南电力')高度重视电力服务'三农'工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设'一强三优'现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题。     

夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

夯实基础 提升安全水平

随着科技进步和以人为本思想的树立．以及构建和谐社会形势的需要．本质安全型矿井的建设为煤炭企业科学发展、安全发展、健康可持续发展提供了强有力的安全保证。荆各庄矿业分公司在建设本安型矿井过程中,特别强调灌输“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,注重安全文化建设,狠抓基层安全管理．通过实现人、机、系统、制度的安全和谐统一,从而实现了系统的本质安全。     

抓基础管理促进设备管理上水平

本文根据过去在设备管理中存在的问题,提出抓基础管理的重要性,并结合具体实践提出建立和完善设备管理机制;把功夫下在管理、使用、维护和保养上来,加快技改步伐,让老设备发挥最佳效能,实现设备管理上水平。     

抓管理上水平全面提高企业素质

我们通化市油墨厂是轻工部定点生产油墨的专业厂家,自1964年建厂,迄今已有24年的历史。现有职工358名。其中:工程技术人员22名(工程师5人、助工6人、技术员11人)。厂区占地面积35.000m~2,建筑而积7.253m~2。金厂设11个科室、4个车间、24个生产班组,油墨专用设备40台套,附属设备37台套。其中拥有国际最先进的一     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

推进班组建设夯实企业基础

中国化工集团公司是经国务院批准。成立于2004年5月的国有大型企业。主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备6个板块。下设6家专业公司和2个直属单位,在国内有生产经营企业118家,拥有法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯公司等海外企业。控股12家A股上市公司。现有海内外员工16万多名,班组9000多个。5年来。中国化工资产总额和主营业务收入双双超过1000亿元。资产总额、主营业务收入和利润分别比成立之初增长6．8倍、8倍和6．4倍。     

以成本管理为动力推动企业管理上水平

成本管理作为一项系统工程,对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来,安钢烧结厂以成本管理为动力,以经济效益为目的,以财务分析为手段,推动企业加速科技进步和设备改造,强化工艺操作,促进节能降耗,提高核算质量,健全基础工作,实行减员增效,使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％,利用系数达2．695吨／米’·小时,居全国同行业之首;设备作业率创历史最好水平,达9568％,列同类型企业第二名;工序能耗6O．73公斤／吨标准煤,居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力,推动企业…     

财会基础工作达标建设管理的实践

在广泛调研和借鉴的基础上开展了财务基础管理工作达标规范体系建设工作,以从根本上系统地提升财务基础管理水平。该体系结合科研生产经营特点和实际,以系统完善的财务管理文件为基础,使单位内更广泛的财务工作能够得以切实管理,并有计划、有步骤地把整个单位的主要财务管理活动按照重要性顺序进行改善。     

加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。