我国零售企业面对外资挑战的胜出对策

我国加入世贸组织后，全球零售业的巨头均加快了在中国的发展步伐，纷纷拓展网络规模，扩大市场份额，我国零售企业无疑将面临更加严峻的挑战。因此，我们要正确认识自己，更要充分认识竞争对手，只有这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。     

论我国零售企业信息化建设的几个关键问题

根据我国进入WTO的有关规定，从2004年12月开始，我国就全面放开了对外商在国内投资商业的限制，在这场国内外厂商的激烈竞争浪潮里，零售企业首当其冲。目前，国际零售企业巨头们已在我围一类大城市安营扎寨，并已向二类城市延伸布点，他们带着在国际上竞争所取得的明显优势，使他们在新一轮扩张中显出更大的运作强势，从而对国内本土零售业的生存造成了极大的威胁。如何应对这外来的咄咄逼人的态势，本土零售业在充分利用本土化资源优势的同时，信息化建设已到了刻小容缓的地步。     

我国零售业发展现状及路径

在中国零售业全面向外资开放的第一年,零售业就成为竞争最为激烈的行业之一.本文在分析目前零售业发展现状的基础上,找出我国零售业与国外零售巨头的差距,提出本土零售企业在严峻的竞争环境下,应借鉴国外发达国家零售企业的经验,提高零售业的整体素质,要仔细研究市场格局,把握市场走势,选择具有自主竞争优势的领域,才能使我国连锁企业走上良性化、可持续发展的道路.     

零售业规模扩张的动力机制与发展趋势

连锁经营是目前世界上零售业的主流经营方式．连锁经营价值链具备的持续扩张动力机制及商业信息化革命构成零售业扩张的充要条件，是零售企业规模持续扩张的原因。随着互联网步入行业电子商务阶段，零售业在与网络经济融合的过程中，由于规模扩张，在网络经济发展规律的作用下呈爆炸式增长，最终将出现“赢家通吃”的局面。     

浅析我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

随着国际零售巨头企业进入我国零售市场，我国本土零售业连锁经营面临着前所未有的挑战，在竞争中也暴露出自身的很多不足，只有正确分析自己的不足，不断改革、创新，提升零售业连锁经营的竞争力，才能使我国零售业连锁经营在激烈的市场竞争环境中生存、发展。本文在分析了我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题后，提出了相应的对策。     

正确的经营理念是零售业提升竞争力的关键

我国已加入世贸组织，作为开放程度较大的我国零售行业，面临着外资零售业的巨大冲击。在新形势下如何扬长避短、发展壮大自己是我国零售业迫切需要解决的问题。一、新形势下我国零售业面临的挑战１．入世将使外国零售企业分割中国市场份额。诸多世界著名零售集团会以合资或独资的方式进入中国，在中国零售市场中不断扩大市场份额。“麦肯锡”预言：在未来３至５年，中国零售业６０％的零售市场将由３至５家世界零售巨头控制。２．入世将使中国零售业绝对利润和相对利润下降。越来越多的世界零售巨头进入中国，将分割我国零售企业的市场利润…     

我国零售企业边界拓展分析

我国零售企业边界拓展速度快,但业绩并没有同步增长,体现在零售企业整体盈利能力弱,并呈下降趋势,造成企业扩张能力较低;企业业绩与多元化经营相关度较高,这与国外零售巨头形成鲜明对比.究其原因,是我国零售业存在过度竞争的市场结构,零售企业没有有效利用筹集的资金发展核心业务和进行能力建设,缺乏完善的物流配送体系等.为此我国零售企业应基于核心能力确定企业边界,选择适当的拓展方式,强化供应链管理,方能增强企业规模实力和核心竞争力.     

2004年后我国零售业的发展状况——基于SCP范式的分析

在产业SCP分析范式的基础上分析2004年后我国零售业的发展状况.研究表明,我国零售业的市场集中度较低,但在不断增长,然而在金融危机后,外国零售巨头纷纷进入中国,加剧了竞争,导致市场集中度下降,大型零售企业的入围门槛提高,低端市场规模扩大;各零售企业采取新的价格产品策略,并加大了行业的整合的力度;我国零售业利润率较低,在金融危机的冲击下利润率有所下降,成本费用率呈递减的上升趋势.     

不同参数条件下大卖场的行为方式及市场效率问题分析

本文通过模型推导和数值模拟,研究了在消费者潜在市场规模、竞争激励程度、技术水平和供货商讨价还价能力等不同参数条件下,大卖场行为方式以及由此导致的整个社会生产效率、总福利水平和公平问题。我们认为,在当前国内大场商和供货商处于劣势地位的情况下,为迫使外资零售业巨头通过技术进步而不是垄断地位获取利润,单靠市场力量是不够的,行业组织和政府部门曲．必须担角起应有的义务.     

2004年后我国零售业的发展状况——基于SCP范式的分析

在产业SCP分析范式的基础上分析2004年后我国零售业的发展状况。研究表明,我国零售业的市场集中度较低,但在不断增长,然而在金融危机后,外国零售巨头纷纷进入中国,加剧了竞争,导致市场集中度下降,大型零售企业的入围门槛提高,低端市场规模扩大;各零售企业采取新的价格产品策略,并加大了行业的整合的力度;我国零售业利润率较低,在金融危机的冲击下利润率有所下降,成本费用率呈递减的上升趋势。     

台湾零售业的演进及管理创新

近些年来，随着跨国零售巨头不断进入以及新兴业态不断涌现，国内零售业呈现出前所未有的高速发展之势。然而，就在消费者不断感到实惠的过程中，本土零售企业却在承受着过度竞争的煎熬。而依照人世的承诺，2004年12月11日，我国将取消外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，国内零售业将全面实行对外资开放。这不仅意味着我国零售企业3年保护期正式结束，而且也意味着国内商业格局将进一步发生巨变。外商在中心城市的主导地位正逐渐向二、三级城市稳步推进。未来几年内，国内不同层次的零售企业与外资巨头之间基于生存和发展的竞争将在更广阔的空间中展开。     

浅谈我国零售业的增长因素

随着加入WTO后我国零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在中国本土化进程的深入,国内零售市场正出现前所未有的激烈竞争态势。如何与强大的国际零售巨头在同一个市场平台上持久较量,并不断发展壮大自己呢？提高我国商业零售业的竞争力是首要问题。本文试图找出未来我国商业零售业的增长源泉,通过对这些因素的发展和完善来提高我国商业的国际竞争力,从而使其能为国民经济的发展做出应有的贡献。     

我国内资零售业增长态势的实证分析——基于外资大型零售商跨国扩张趋势下的研究

2004年12月,根据WTO的承诺,我国零售业对外全面开放,在此形式下,内资零售企业将迎来新的挑战和机遇;同时,内资零售企业加速扩张和增长,以便可以与国外大型零售巨头竞争,而内资零售业增长的方式和态势将决定零售业在竞争中的地位。文章就内资零售业的增长态势问题,选取连锁百强的数据资料作为主要研究样本,对内资零售企业的增长态势问题进行了全面系统的实证分析。结果表明,我国内资零售企业增长存在很多方面的问题,主要表现为增长的低效率粗放式,和内外资零售企业竞争环境的不平等。     

零售企业物流配送管理的发展对策

随着我国WTO的加入,经济全球化、信息化步伐不断加快,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,各种新型的零售业态的蓬勃发展急需完善的管理系统的全方位的配合,而在目前制约零售业发展的最大的瓶颈乃是物流配送体制的不健全。本文将从我国零售业发展特点、零售业配送管理的现状进行分析,提出处于转型期的中国内资零售企业完善自身的物流配送管理的对策,实现在满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力,在竞争中取胜。     

兵临城下的中国零售业

商品经营的技术和方法是零售业核心竞争力的一个基点，与正在大举进入中国市场的世界零售业巨头相比，我们的零售业在商品经营上存在着一些突出问题，值得深思。一、定价与促销缺乏分析，流于形式。定价是商品经营中非常重要和敏感的一大策略。随着经济全球化、竞争激烈化和商品经营微利时代的到来，商场优惠、甩卖的广告随处可见，降价、打折成了零售业促销的“尚方宝剑”。但采用这种做法，商家有考虑不周之处：一是对这些做法的目的及考核缺乏认真的分析。没有经过调查研究，也没有用有关的价格弹性去分析消费者受到的影响有多大，带动了…     

龙永图提出零售业竞争是供应链竞争

原外经贸部副部长、现博鳌论坛秘书长龙永图在“2004中国零售业发展高峰论坛”演讲说，中国商业零售业发展重点将由大中城市向广大的农村市场转移，大多数中国制造业以及商贸流通企业在参与全球化过程中，仍应将发展重点放在本土市场；零售业的竞争，已经由产品竞争演化为供应链竞争，如果将本土零售、物流及消费服务市场全部拱手让给跨国公司，极有可能最终威胁到国家经济运行的安全。     

房地产集团多项目开发与管理初探

房地产集团的多项目综合开发与管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键。