培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

关爱员工——企业成长双赢法则

全国工商联主席黄孟复:在民营企业中倡导关爱文化,促进民营企业与员工共同发展,也就是实现双赢     

职业生涯管理——企业、员工双赢的选择

在人才竞争日益激烈的今天.随着企业对核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯管理的作用日益凸显.有一些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景相一致,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性.     

企业发展与员工培训

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段.不同的发展阶段的培训各有不同.本文将针对企业的不同发展阶段,讨论培训管理的重点.     

企业发展与员工培训

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段,不同的发展阶段的培训各有不同。本文将针对企业的不同发展阶段,讨论培训管理的重点。     

关爱员工：企业成长双赢法则——与企业一起成长

去年，闻名全国的小家电企业——方太集团，在和员工签订了劳动合同的基础上，又和全体员工一次性签订了为期三年的培训合同。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

浅析企业员工培训

本文分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。     

企业员工培训研究

十年树木,百年树人.培训是一项"树人"的系统工程,需要持之以恒、常抓不懈.员工培训的有效管理在知识经济时代日益凸显其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径.因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在.通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇.让每一位员工拥有"终身就业的能力",而非"终身就业的机会",为企业的发展插上腾飞的翅膀.     

浅析企业员工的培训与开发

目前,国际国内市场竞争激烈,企业管理者个人及其组织要想生存发展,提高企业绩效,在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是具备比竞争对手学习得更快的能力。面对这些机遇和挑战,企业的经营者个人及其组织就要对员工进行培训和开发。     

浅谈企业员工的培训与开发

企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进行培训和开发的问题。     

变革时代的企业员工培训

企业员工培训是一个系统工程,由培训需求分析、培训方案设计、培训方案实施和培训评价等组成,它符合环境巨变时代的企业发展和员工个人发展的需要。企业高层管理者应从战略的高度把企业员工培训作为一项重要的任务来抓,把其融入到企业的经营管理中去。企业员工培训将主要呈现高科技投入、向专业化和社会化、更深层次等发展新趋势。     

薪酬制度：创造企业与员工双赢的局面

问题一：如何让业务员乐于接受过程管理？我们是一家创立两年的企业，企业本来对业务员的绩效考核就是目标考核，现在又增加了过程考核，比如学习培训、考勤、态度等方面，业务员觉得过程管理是个负担，产生了逆反心理，如何能让过程管理不成为业务员的负担而乐于接受？     

变革时代的企业员工培训

变革是21世纪的主题。在变革时代,企业持续不断地对员工进行培训,探索培训的新理论和新技巧,不断改善和提高培训的效果,显得十分重要。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。