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工程师出身的尹同耀,将怎样掌控正走在高速扩张路上的奇瑞?到明年11月.如今已身为奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理的尹同耀,就可以庆祝自己脱离“伪军”投奔“抗联”的十周年纪念日了。尹同耀把合资企业和做自主品牌戏称为“伪军”和“抗联”两个阵营。今年43岁的安徽人尹同耀与另一个只比他大几岁的安徽人詹夏来.在已经过去的九年间如影随形,在长江 相似文献
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奇瑞:“福特式”破局 总被引:1,自引:0,他引:1
郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
与福特“为大众造车”的理念同出一辙,尹同耀也认为:“不能被贫穷人接受的企业永远不能成为世界级企业”。或许正是因为这种认同,才让奇瑞矢志要为老百姓造“中国最便宜的家庭轿车” 相似文献
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有人称它是“盗亦有道”的盗跖,自强而且有思想;有人笑它是坐怀不乱的柳下惠,在这一场“模仿秀”中坚持了自己的风格。韩国公司曾指责它的造车是种抄袭行为,成不了大气候;美国公司却坦言它会是“美国市场上的第二个丰田”,潜力无穷……它携手梦幻汽车—一家美国汽车分销商—进军美国市场时,美国媒体对其冷嘲热讽;今年5月份,它在美国市场上遭到了狙击,国内媒体也大呼“前景很不乐观”。这就是奇瑞,曾被通用汽车踢出上汽合资体系的奇瑞;蜗居安徽芜湖,依靠数名从一汽跳槽而来的工程师积聚起自主研发力量的奇瑞;扛起2003年国产汽车大旗却接连背… 相似文献
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李曦 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9):48-49
奇瑞轿车在中国汽车工业史上是绝对的新兵,只有不到9年的时间。奇瑞从一个蹒跚学步的婴儿,成长为中国“国民车”自主品牌阵营的领跑者,只用了几年的时间便走过了别人几十年的路程 相似文献
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王友海 《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):100-103
创造了中国本土汽车品牌成长神话的奇瑞汽车,在这个冬天来临之际,体质的赢弱、抵抗力差的毛病终于还是显现出来:产品销售不力、库存加剧、国际市场出口下滑严重、作为战略转型车的A3市场表现疲软,随之而来的“发烧、咳嗽”等症状也进发出来:变相裁员、出口数据遭质疑等。尹同耀曾经在2008年中段之时就表示“今年的日子不好过”,可惜他猜对了结果却没有猜对过程,或许更没有猜对寒冬的温度竟是如此刺骨。 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):24-24
中国有句古语:乱世必用重典。在汽车行业陷入低迷、国家又连续出台产业振兴规划的时机,作为国内自主汽车品牌的代表,奇瑞也祭出了自己的“乱世组合拳”——1年之内推出16款车,包括6款高端轿车和4款商务车,具体产品包含A5BSG、瑞虎3DR、S16、A13、H13、P11、P13等。用奇瑞汽车董事长尹同耀的话说,这叫“乱中取胜”。 相似文献
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“如果没有QQ,Spark会是什么价位?让QQ和Spark的车友们成为好朋友吧。”某国内网站的车市论坛里,一位网友发出了这样的呼吁。 相似文献
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魏珊 《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
2004年销量8万辆;2005年18.5万辆;2006年30.5万辆……这些漂亮的成绩单,让所有人都将目光聚集在了那个成立仅10年,真正进入轿车市场仅有5年的后起之秀——奇瑞的身上。甚至有人预言,奇瑞将改变中国民族汽车工业的历史。就在2006年的最后几天,又有一个关于奇瑞的消息传来:这个中国“新贵”与美国老牌汽车公司克莱斯勒签署了合作意向书,为其代工生产小型车。对于这一事件,包括奇瑞“自己人”在内的很多人都认为,这将又是一个标志性的事件,是中国自主汽车品牌驶向海外市场的里程碑。但是,就在人们都在准备为以奇瑞为代表的中国轿车的海外发展引… 相似文献
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说到奇瑞,你如果只想到小“QQ”的话,那你就完全错了。2009年,奇瑞先后推出瑞麒、威麟、开瑞三大全新品牌,最终完成了“大奇瑞”的品牌布局,向“自主国际名牌”的目标又迈进了一步。 相似文献
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“顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务,是奇瑞每个员工始终不渝的奋斗目标——这是奇瑞公司的质量方针。 相似文献