加强油田企业消防安全工作的几点思考

在社会发展与进步的浪潮中，企业没有安全就没有效益。消防安全管理是企业生存和发展的前提，是企业获得经济效益最大化的必要条件。我们的企业要想持续稳定高速发展，就必须重视消防安全管理工作，使消防安全管理工作真正成为企业生存和发展建设的重要保障。     

论如何进一步加强企业管理效益审计

近十多年来．随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的推进．企业之间的竞争日益加剧．一些大企业特别是集团公司积极探索企业管理效益审计．并初见成效。但存在问题不少。为此．本文拟就如何进一步加强企业管理效益审计问题谈些看法。笔者认为．在新形势下，企业内部审计机构要进一步加强企业管理效益审计．就必须在构建现代企业制度、完善公司法人治理结构、坚持依法办事、贯彻落实科学发展观、努力做好有关工作的进程中．注重以下方面：     

探索区县标准化工作的有效性

标准是现代产业发展的助推器，是技术进步和创新的重要支撑，也是科教兴市战略最重要的基础之一。从企业的角度看，为了促进产品质量的提高和效益的增长，从产品设计制造乃至经营活动，必须依赖于标准的引领；从政府角度看，标准则是管理经济活动的基本准则。     

因地制宜 确保资金管理效益最大化

资金是企业发展的血液．资金管理是企业财务管理的核心，如何确保资金效益的最大化．是每一个优秀财会人员必须思考的问题。中国航油2009年度财会系统先进单位和个人在资金管理方面可谓是各出拳脚、各领风骚，都做了大量的工作，取得了很好的成效。     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

浅谈财务管理

随着我国经济体制改革的进一步深入，企业之间的竞争也日趋激烈．提高企业经济效益成为企业生存、发展的中心课题，而提高财务管理是提高经济效益的核心。财政部长刘仲黎在全国会计工作会议上讲话中所提到的“抓效益必须抓管理，抓管理必须抓财务”、“必须在总结、借鉴的基础上、加快‘管理会计方法’的推广进程，强化会计管理职能”就充分说明了财务管理与经济效益的内在联系。财务管理是经济管理工作的重要基础，对于加强和改善宏观调控．创建良好的经济环境和经济秩序是十分重要的，但目前处在市场经济转变过程中，由于各种经济法不健全…     

浅析县级供电公司成本控制

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化而提高企业效益必须抓成本管理，其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电公司在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。     

创新是企业生存发展之本

创新是企业生存发展之本，更是企业兴旺发达的动力。在市场经济环境下，企业要想发展和进步．必须把精力放在创新上。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

基于劳动经济学的人力资源管理问题及对策分析

随着时代的发展和经济的进步，我国市场经济得到长足发展，繁荣程度日益提高。在越来越多的企业加入市场竞争后，市场竞争的激烈程度也在大幅增加。企业要想获得很好的发展，就必须依赖人才，人才是企业发展之根本，是重要的企业资源，也是企业战略目标的重要组成部分。因此，对企业人力资源进行管理，是企业发展进步的关键所在。对此，本文从劳动经济学角度，探究人力资源管理的相关问题，并提出针对性的策略，希望能够提高企业人力资源管理效果，推动员工个人与企业整体的健康发展。     

向设备管理要质量要效益

向设备管理要质量要效益富丽崔英奎李靖设备管理要适应和促进生产的发展，必须依靠技术进步，不断更新，改造老设备，提高企业装备水平，达到发展生产，提高产品质量的目的。企业要在市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，必须落实设备管理基础，搞好设备的维修、...     

新形势下如何加强企业思想政治工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业在不断的发展和进步。但是企业想要得到长足的发展，仅靠提高劳动生产率是远远不够的。在新形势下，企业的管理才是企业发展的最大动力，而企业管理最重要的就是企业的管理思想和员工思想，想要加强企业思想工作就必须坚持科学发展观，充分认识到企业所面临的问题，坚持以人为本，从根本上加强企业思想政治工作。     

目标成本管理的探索和应用

公交企业是否取得显著效益的关键在于收入、成本（主要是燃料、材料、工资等构成）费用方面的协调，这就要减少成本费用开支。要达到这个目的，重要的是需要企业内部实行目标管理。这样才能使企业永远利于不败．而成本的目标管理则是目标管理的重中之中，因为成本的高低涉及到企业各个方面的工作质量，硷业必须把降低成本作为一项目标和手段来抓，所以推行目标成本管理对企业发展和经济效益的提高，有着不可忽视的作用。     

管理会计在现代管理方法中的应用与推进

管理会计的形成与发展既是由于社会经济的发展和科学技术的进步必须对企业实行现代化管理的迫切要求，也是会计在企业管理中的作用日益增强和会计科学本身不断充实、完善和发展的必然结果，是会计学科成功跨入新的历史阶段的重要标志。     

企业会计核算的规范化管理对策探析

在现代企业经营管理中，企业的会计核算工作是企业管理中的重中之重，不仅仅因为企业会计核算管理关系到企业未来的发展，还因为其关系到企业效益和增长和整体实力的提高。所以必须加强企业会计核算的规范化管理，本文针对这方面问题，结合工作实际，分析不足，提出对策。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会．     

以效益为核心 全面提高商业银行经营管理水平

商业银行做为以营利为目的的金融企业要想在市场经济条件下，真正走向企业经济发展的路子，提高营运效益，充分行使其在国民经济运行中的权利和义务，发挥其促进社会发展和进步的作用，就必须以效益为核心，全面提高其经营管理水平。那么，怎样以效益为核心，提高商业银行的经营管理水平，笔者仅谈几点初浅看法。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。