浅谈生产过程自备车的有效管理

<正>有效管理是企业追求的目标,企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。管理最重要的作用,是把人们联系在一起,共同实现组织目标,提高企业经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。铁路运输部是辽阳石化分公司所属直属单位,负责公司的大宗原材料、化工产品及动力煤进出厂的铁路运输工作。铁路运输部每年的经济效益主要由自备车使用费用(占40%)、外租自备车费用(占30%)和调车费用(占30%)所组成。而自备车使用费用和外租自备车费用,是铁路运输部主要的经济来源,也是铁路运输部日常管理工作的重中之重。     

浅谈生产管理中的进度控制管理

随着我国市场经济深化改革,对于建筑施工企业来说,加强企业生产管理变得尤为重要,而只有充分认识到工程进度控制在生产管理中的重要意义,才能进一步扎实强化企业生产管理,更好的为工程项目的施工生产平稳运行提供优质服务。     

调度管理在煤矿安全生产中的重要性探讨

文章在对煤矿生产调度工作的特点与地位进行介绍的基础上,重点对煤矿调度管理工作对煤矿安全生产中的重要性进行了分析与探讨,以期能够有效提高煤矿安全生产调度工作的质量与效率,使我国的煤矿生产工作能够走上更加安全、健康、和谐的发展道路。     

浅谈装备制造业生产计划管理

本文通过生产过程管理八要素阐述生产计划管理,从而实现管理思维透明化,便于沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力的目的,体现流程管理核心作用及其与职能机构关系以及生产主计划与销售、研发、质量、设备维修、采购外协、人资、资金等计划密切关系。     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力.在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理.与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度.为此,做好生产进度管理工作是服装...     

生产管理中计划调度的组织架构优化设计

针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况,提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案,以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升,极大增强企业竞争力。     

生产调度管理探讨

生产型企业的生产调度管理涉及到多个车间和部门,需要了解的专业包括物流、冶炼、铸造、电力自动化、电气、机械、通风等相关专业。调度工作就要从企业的高度出发,做好与生产中各职能工作模块（即车间和部门）的无缝链接,以大局为重。一、调度管理人员的要求作为调度管理人员,     

浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

浅谈煤矿生产中安全管理的重要性

在煤矿生产中,加强煤矿安全管理是个任重而道远的问题。煤矿的安全性则取决于人的安全行为以及物的安全状态,而且人的安全行为是和人的安全心理有着密切联系的。本文就如何做好煤矿的安全管理工作进行了研究和探讨。     

石化企业安全生产管理的重要性探讨

石化企业的迅猛发展,使得其安全生产管理问题成为了社会普遍关注的问题,本文基于石化企业安全生产管理的现状,探讨石化企业安全生产管理的重要性,并提出一些具体的安全生产管理策略。     

浅谈企业安全生产的重要性

<正>安全工作是企业管理工作的永恒主题,安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事。我公司经营范围广,既有易发生火灾的木器厂、印刷厂、手套厂,也有易发生交通事故的运输队。通过学习一些事故案例及相关的新闻报道,不难看出事故的发生有管理上的缺陷,也有职工     

浅谈以科学发展观指导企业绩效管理

一、绩效管理必须紧密联系企业炭展战略目标 1、明确绩效管理的目的 绩效管理，顾名思义，就是通过一系列管理手段促进绩效的提高，把绩效充分“挖掘”出来。这是一种过程控制的管理，包括制定计划、执行计划、进行考核、反馈结果等几个阶段，简单说包括确定绩效目标、制定绩效指标、开展绩效考核监控等几方面内容。实施一个完整的绩效管理过程，就是实现企业对生产经营过程的控制，实现企业员工绩效的提升，改善提高企业管理水平，进而推动企业战略目标的实现。     

浅谈我国报纸印刷车间的生产管理

随着我国出版市场日益激烈的竞争,报纸印刷企业对其生产管理制度提出了更高的要求.车间管理能够在很大程度上影响报纸质量,务必引起报业及印刷企业的重视.本文针对报纸印刷车间生产流程管理的几个环节,对当今现代化印刷企业的管理制度提出若干建议,以期达到提高生产效率,降低生产成本的目的.     

浅谈新形势下生产过程的质量控制

论文列举了某些企业在生产过程中存在的常见问题,同时,结合一些企业生产过程质量控制的经验,并参考民用航空企业的生产过程管理模式,提出生产过程质量控制的一些方法。     

浅谈企业生产现场管理

加强企业的生产现场管理，对于全面加强各项基础管理、提高质量、降低成本；对于加强企业精神文明建设，提高全员素质，培养骨干，选拔人才，改进企业领导作风，提高管理水平，都有十分重要的意义和作用。     

煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究

在煤矿的安全生产以及安全管理中,调度管理重要性不言而喻,煤矿企业中的调度工作会直接影响煤矿企业的安全生产以及稳定发展。在煤矿生产过程中,只有保证调度管理的高效、高品质运行,才能确保煤矿企业的生产安全,进而提高煤矿企业的经济效益,促进它的稳定发展。文章首先分析了我国煤矿安全生产调度管理工作的四个主要特点,其次探讨了煤矿安全生产调度管理工作的地位和作用,最后探讨了煤矿安全生产调度管理工作的职能,总体上从这三个角度对调度工作的重要性进行了详细研究。     

纸质包装印刷企业生产调度管理研究

随着我国印刷技术的不断进步,当前纸质包装印刷企业应改变传统观念,推动技术创新,逐步开展自动化、联动化、智能化的现代生产调度管理,切实提高纸质包装印刷企业的市场竞争力。尤其是近年来随着市场竞争的日益激烈,同行业企业的同质产品不断增多,导致纸质包装印刷企业的订单来源不断减少,利润不断降低。但是,各企业对印刷产品质量的要求却在不断地提升,产品需求周期也越来越短,因此,新时期的纸质包装印刷企业对生产调度管理进行优化十分必要。