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何玉美 《当代经理人(中旬刊)》2001,(9)
薪资福利真的是激励人心的特效药吗?“薪资福利是激励的后盾,但不是关键,它可以激起短期的士气,但一个公司不可能一年到头靠加薪激励士气,长期来说,要凭借一种能鼓舞人心的企业文化”。 相似文献
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企业“薪资”简单讲就是员工的劳动报酬.效能最大化就是用有限的薪资发挥最大的激励作用。阜康冶炼厂自2001年开始实施企业岗位绩效工资制的小范围薪资试点改革,即把员工薪资分为基础工资、工龄工资、考核工资和各种津贴等,制定严格的考评标准,通过相应的考核评价进行发放。 相似文献
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由于行业属性、市场环境、企业规模以及其他方面的限制,企业对员工的激励存在限制性。尤其在职位激励、薪资激励受限的背景下,应寻找新的员工激励途径。通过做好思想政治工作实现员工激励,是一种新的激励方式,符合马斯洛关于需求层次的相关理论学说。我们应做好企业思想政治工作,促进员工归属感、尊重感、社会责任感的实现,最终促进员工的自我实现。 相似文献
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按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。 相似文献
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<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面: 相似文献
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企业薪酬制度缺陷的定位修补 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度,已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实,薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作,它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂,但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱,主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此,必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。 相似文献
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企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励。目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少。完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权。其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈“燎原”之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些“水土不服”的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事。 相似文献
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随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。 相似文献
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高级管理者如何让员工的状态达到巅峰的法则是“激励”,激励需要遵循适才适所的管理原则。随时鼓励并称赞球员,是韩国足球教练希丁克激励团队的风格与法宝。玫琳凯公司营销赞美可与世界杯获得的掌声相媲美。赞美员工,激励土气,企业营销可以实现事半功倍。 相似文献
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传统人事管理存在视事为中心、视人为集体之财产、视人事管理为企业管理的一个次要部分及视人事管理为企业低层管理事务的弊端,从传统向现代转换,要采用适合现代人力资源特点的管理方式,建立有效的绩效评估机制、有效的人才开发、流动机制及激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合. 相似文献
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基于岗位工薪制下的专家积分制评价体系设计探索 总被引:1,自引:0,他引:1
岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标. 相似文献
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人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。 相似文献
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以调整精神传递的量和质作为激励手段,属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在特定情况下,精神激励不仅可以弥补物质激励的不足,而且可以成为长期起作用的决定性力量,其激励深度大,维持时间也较长。因此在激励员工时,要在正确运用物质激励的同时,注重精神激励,并将两者巧妙地结合起来。不同的人需要的报酬是不同的,有些人“一切向钱看”, 相似文献
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激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性,从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言,满足员工的个性需要.优化他们的动机,强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来,由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。 相似文献