钢铁企业生产计划优化模型研究

一、引言钢铁联合企业具有生产产品品种多、生产阶段多、工艺联系复杂、能源消耗多等特点。它除了拥有炼钢、炼铁、成材等主体生产环节外,还拥有焦化、耐火材料、动力等庞大的辅助和附属生产系统。它们之间形成了一种相互联系、相互制约的复杂的大系统。目前,对钢铁联合企业这样复杂的大系统,制定生产计划的方法,通常是依靠众多的计划人员。他们根据国家计划、市场需求、企业生产能力等因素,凭经验进行反复平衡计算后     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

投入产出技术在化工生产管理中的作用分析

在先进的经济领域当中投入产出技术应用较为广泛,它是现代化管理的一种有效且综合性强的手段,能够为计划管理、政策模拟以及经济预测等带来很好的效果.本文利用投入产出的理论,对化工生产车间的生产费用及消耗如何建立成本核算体系进行简单的研究,来研究该技术对化工生产管理中发挥的具体作用.     

煤炭企业开展对标管理探讨

一、对标管理的涵义 对标管理又称为标杆管理（Benchmarking）,起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,     

应用投入产出技术建立钢铁企业的优化计划模型

投入产出技术是利用数学方法和电子计算机,综合地分析和考察国民经济各部门(各种产品)在生产和消费之间的数量依存关系的一种方法.它既可用于宏观经济(编制国家或地区的投入产出表、),也可用于微观经济(编制一个企业的投入产出表).钢铁联合企业生产规模大,工艺联系复杂,产品品种多样化,是应用这种方法的理想场所.一个企业的投入产出表,就是将企业各种产品的投入产出关系,用一张棋盘式的平衡表反映出来.它所反映的平衡关系,不是个别部门、个别产品的平衡,而是从全局出发的综合平衡.应用它来编制计划,优于用传统的递推式方法编制的计划.不仅可以用     

神东煤炭集团制度建设的实践与探索

正神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,拥有19个矿井,整体产能超过2亿吨,安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。这些成绩的取得与企业高度重视制度建设,注重提升员工执行力密不可分。一、制度的内涵及制度建设的意义制度是提高企业内部协调性和管理有效性的规程,是企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。制度就     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

实施物流管理 促进企业健康发展

冶金企业是物资消耗大户,保持正常生产需要大量的物资流转,直接关系到产品质量、制造成本和经济效益,历来是企业管理的重点。济钢在实施物流管理方面进行了积极探索,取得了一定成效。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

第五讲 投入产出法在煤矿机修厂的应用

煤矿机修厂是矿务局直属的为矿井生产和附属生产单位服务的辅助生产单位。它承担着全局的配件制造、非标准设备制造、设备大修理和供应矿区氧气等任务。机修厂的生产项目和数量主要受矿井生产需要的制约,具有零活多、急活多、工业性劳务多的特点。因此,运用投入产出法进行定量分析,以选择最优生产方案,是非常必要的。一.机修厂投入产出原理及投入产出表模式煤矿机修厂是一个多工序、多环节的有机整体,各车间、各工序、各环节之间存在着相互依赖、相互制约的关系(如图所示)。     

第一讲 投入产出法的基本原理及其数学模型

投入产出法是利用数学方法和电子计算机进行经济分析和计划管理的一种重要方法。它是由列昂节夫教授于1936年正式提出的。目前世界上已有90多个国家编制了投入产出表,并在经济管理中得到了广泛的应用。党的十一届三中全会以后,在我国投入产出法的研究和应用也获得了长足的进展。为了使这一科学管理方法能够在煤炭工业部门和企业得到进一步的重视和应用,我们从本期起请中国矿业学院企管系刘惠生、陶学禹等同志讲述投入产出法的基本原理及其应用问题。读者有什么意见和要求,望函告本部。     

依靠技术创新,持续提高企业的技术经济指标和经济效益

编者按：刘淇部长在1997年7月14目的“钢铁工业生产经营座谈会”上提出了要学习济钢、首钢等企业的经验，靠改善指标来降低成本，提高效益。1997年及～6月份济钢的技术经济指标全面改善，吨钢综合能耗和可比能耗分别比上年同期降低105公斤和110公斤，这是实实在在的效益，所以济钢的利润才会有大幅度的增长。为什么济钢有较强的竞争力呢？这是因为他们在技术创新和严加管理方面做了实实在在、几年如一日的过细工作，才获得了实实在在的效益。他们这些年抓住提高技术经济指标不放松，抓住企业的技术创新不放松．抓住基础管理不放松，有思路、…     

冶金焦化行业要走循环经济之路

我们这次会议在济钢召开,是很有意义的。济钢经过十年艰苦努力,不但发展成为一个千万吨级的大型钢铁企业(2005年生产钢1042万吨,实现销售收入386亿元,利税31.6亿元,利润19亿元,出口创汇5亿美元),而且走出了一条发展循环经济的道路,成为全国钢铁工业资源节约型、环境友好型企业的典范之一。我们到这里来开会,除宝钢、鞍钢、济钢……等部分企业已经走上循环经济之路以外,还有不少企业处在粗放经济之中。因此,我今天要着重说说冶金焦化行业要走循环经济之路的问题,希望大家认真学习济钢、宝钢等先进企业的经验,尽快地走上“节约资源,环境友好,…     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

何以用工厂化推动标准化

近年来,随着建筑行业管理的日趋规范和国家经济政策的宏观调控,建筑市场的竞争更加激烈, "僧多粥少"的现象日渐突出.施工企业要想在这种市场环境下获得一席之地,除拥有先进的技术、雄厚的实力、良好的品牌之外,还必须强化基础,苦练内功,提升企业管理水平,确保获得最大的效益.工厂化生产是建筑企业借鉴其它可批量生产、流程化作业、标准化管理行业的新型生产组织模式,是现场实行集中生产和管理的一种生产方式,是实现项目标准化管理的重要手段之一.     

浅析目前生产管理中存在的问题

生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。