超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

国际市场竞争环境变化与福建企业跨国经营优势增创

福建企业如何在跨国经营过程中增创竞争优势的问题正引起广泛的关注。本文从福建企业所面临的国际竞争环境入手，分析国际市场竞争环境演变发展的趋向，提出福建企业应当认识到跨国经营的战略意义，转变传统的跨国经营观念，通过竞争策略、经营方式、投资模式和地区布局等多个层面的创新，营造福建企业跨国经营的新优势。     

价值工程理论与竞争优势营造结合研究的探讨

动态复杂的环境下,竞争优势业已成为众多企业竞相追逐的焦点,价值工程为更好地服务于企业,正不断地扩充其应用范围。从论述竞争优势的实务性要求和价值工程的发展方向入手,论述运用价值工程理论营造企业竞争优势的可能性。     

资源与竞争优势对企业绩效影响的实证研究

关于资源基础观(RBV)的实证研究已有很多,但是这些研究大多专注于揭示特定行业中企业某种具体的资源与竞争优势或绩效的关系,而跨行业的、探索能带来竞争优势的资源特性的实证研究非常少。该研究在前人的基础上提炼出资源最重要的两个特性:价值和稀缺性,并通过搜集多个行业的数据进行了实证。实证结果表明资源的价值和稀缺性对竞争优势有正的影响,竞争优势有助于提高企业绩效,同时竞争优势在资源与绩效的关系中起到了中介作用,而环境敌意度则调节了资源与绩效的关系。研究结果丰富了资源基础观理论。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

基于产业集群的企业竞争优势提升研究

本文将企业竞争优势的来源归为一个网络平台及文化层、技术层和市场层等三个层面,以此寻求产业集群为企业竞争优势创造的有利条件。在此基础上,从网络平台的搭建、企业文化的培育、技术创新的推进和市场优势的获取四个纬度提出产业集群视角下企业竞争优势提升的有效途径。     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。     

价值网视角下的企业管理模式探析

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式,任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要的核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。     

产业链竞争优势的内涵与源泉——治理视角

资源基础观认为,企业竞争优势源自企业所控制的资源或能力的异质性。文章把资源基础观拓展到产业链竞争框架下,从微观治理视角分析产业链竞争优势的内涵和源泉。产业链竞争是通过选择产业链治理结构,不断扩展产业链分工程度,引领产业链上各企业持续寻找和占领新利润增长点为目标,最终形成产业链整体竞争力的动态竞争行为。产业链竞争优势在于企业应对环境变化设计合适的产业链组织模式来协调、保护和控制多主体共同参与的交易行为,以确保企业在市场中获得优越的经济绩效。由于市场摩擦表现形式的多样性,不同企业在应对市场摩擦时采取多样性的治理机制,它们构成了产业链竞争优势的不同源泉。     

服务型制造、差异化战略与企业绩效——来自中国制造业上市公司的经验证据

服务型制造已经成为制造业培育竞争优势，实现高质量发展的重要趋势。文章选取2008—2020年A股制造业上市公司作为研究样本，从理论与实证角度探讨了服务型制造与企业绩效之间的关系及其作用机制。研究发现：服务型制造水平与企业绩效水平之间呈现出显著的U型关系，中国制造业企业大多还位于U型曲线的左侧；基于企业异质性的检验发现，服务型制造水平与企业绩效的U型关系在非国有企业、高技术企业与东中部地区企业中仍然成立，而在国有企业、低技术企业与西部企业中却不再成立；通过对于两者之间作用机制的检验发现，服务型制造能够增强企业的差异化战略水平，进而与企业绩效之间的U型关系进一步得到强化。文章研究结论对于中国制造业企业进一步发展服务型制造，获取持续竞争优势具有重要意义。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

企业取得长远发展的关键在于竞争优势,因此,战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势,企业应该培育和发展自身的核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,以迎接未来的竞争与挑战。     

现代生产企业的市场营销与竞争优势

从高度集中的计划经济发展到现在的社会主义市场经济,中国企业活动的市场环境发生了极大的变化,企业要在激烈的市场竞争中。获取竞争优势,就必须根据市场的变化,转变观念。当前,许多生产企业虽然意识到市场营销对企业的生存、发展至关重要,但多数企业只是片面理解营销的含义,没有正确处理与中间商之间的关系,从而没有发挥自身在销售渠道方面的竞争优势。更有一些企业由于没有处理好自身与中间商的关系而变优势为劣势。那么,企业活动的市场环境究竟发生了什么变化,生产企业该如何协调     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

竞争优势视角下的企业战略并购风险分析

企业战略并购是目前企业并购浪潮的新趋势,其目标是获取竞争优势。从企业竞争优势的角度分析企业战略并购,对于我国企业充分认识战略并购的风险,实施恰当的并购战略,实现企业持续发展有重要的战略指导意义。     

基于顾客价值的竞争优势再造

随着企业竞争环境变化速率的加剧,企业新建立的竞争优势很快就消失殆尽,必须寻找竞争优势再造的途径,对企业竞争优势的来源,不同理论学派给出了不同的解释.本文在对主要学派相关理论综述的基础上,试图从顾客价值这一新视角来探寻竞争优势的来源,并在此基础上提出了基于顾客价值竞争优势再造的途径.     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析

文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一含基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。