浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取,从而发挥他们的积极性和创造性。     

动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视(上)北大核心

本文紧紧把握日益动荡的竞争环境这一时代发展的主旋律 ,以尚未得到足够重视的战略柔性这一动态环境下营造竞争优势的关键维度为主题 ,从当前倍受企业界和理论界青睐的企业资源的角度对相关问题进行了开创性的探索 ,不仅提出了竞争层次的观点 ,构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型 ,而且还构造了动态环境下企业的开放系统观 ,并对资源柔性与协调柔性进行了论述。     

论企业竞争优势的动态演进与创新突破

已形成的竞争优势并非一成不变,而是处于动态的演进过程中。文章对竞争优势的动态演进路径进行了系统研究,并探讨了转型期企业的应对策略。主要结论是：在产业转型、超级和动态竞争以及越来越不确定的动态环境下,由于竞争空间变化、竞争模仿、创新替代及路径依赖等多方面原因,单项竞争优势难以持续。处于转型期的我国本土企业必须采取以“创新突破”为主的应对策略,以实现竞争优势的动态更新。     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

人力资源管理战略在现代企业管理中的作用及策略

人力资源作为现代企业的核心资源之一，可以从其价值性、稀缺性以及难以模仿等特性来分析其在企业获取竞争优势过程中的作用。     

现代生产企业的市场营销与竞争优势

从高度集中的计划经济发展到现在的社会主义市场经济,中国企业活动的市场环境发生了极大的变化,企业要在激烈的市场竞争中。获取竞争优势,就必须根据市场的变化,转变观念。当前,许多生产企业虽然意识到市场营销对企业的生存、发展至关重要,但多数企业只是片面理解营销的含义,没有正确处理与中间商之间的关系,从而没有发挥自身在销售渠道方面的竞争优势。更有一些企业由于没有处理好自身与中间商的关系而变优势为劣势。那么,企业活动的市场环境究竟发生了什么变化,生产企业该如何协调     

论企业竞争优势的发现和发挥

企业在发展中,都会经历这样的过程:寻找和发现自身优势—发挥优势—保持优势。在这个过程中,企业将会遇到这样或者那样的麻烦,企业应该如何寻找和发现自身存在的优势,发挥保持优势,从而获取利益呢?文章以星火机械制造有限责任公司(以下简称星火)为案例,着重论述企业优势的发现与发挥。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

一流企业竞争优势在于文化

企业化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理化、经济化及微观组织化。企业化如同社会化一样，存在于一定社会劳动与社会实践活动之中。化作用于企业生产经营活动，可以说，有企业就有企业化。     

比较优势与竞争优势视角的企业环境非均衡性分析

比较优势理论与竞争优势理论对于企业发展都有一定的指导意义,两种理论与企业内外部环境密切相联系.本文通过比较优势与竞争优势的视角,直接证明了企业环境具有非均衡性的特点,同时也反映了不同企业所具有的比较优势与竞争优势差异性来源在于企业环境的非均衡性.     

资源与竞争优势对企业绩效影响的实证研究

关于资源基础观(RBV)的实证研究已有很多,但是这些研究大多专注于揭示特定行业中企业某种具体的资源与竞争优势或绩效的关系,而跨行业的、探索能带来竞争优势的资源特性的实证研究非常少。该研究在前人的基础上提炼出资源最重要的两个特性:价值和稀缺性,并通过搜集多个行业的数据进行了实证。实证结果表明资源的价值和稀缺性对竞争优势有正的影响,竞争优势有助于提高企业绩效,同时竞争优势在资源与绩效的关系中起到了中介作用,而环境敌意度则调节了资源与绩效的关系。研究结果丰富了资源基础观理论。     

比较优势与竞争优势视角的企业环境非均衡性分析

比较优势理论与竞争优势理论对于企业发展都有一定的指导意义,两种理论与企业内外部环境密切相联系。本文通过比较优势与竞争优势的视角,直接证明了企业环境具有非均衡性的特点,同时也反映了不同企业所具有的比较优势与竞争优势差异性来源在于企业环境的非均衡性。     

企业文化与人才

随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度。国有企业尤其是老牌的国有企业，在培育独具特色的新型企业文化上显得力不存心，体制僵化，企业没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代，企业竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习，这意味着拥优秀的人才资源，企业在市场竞争中才会只有更人的竞争力。因此，建设和完善企业文化已经成为增强抵御市场风险能力的当务之急，也是增强企业活力、吸引优秀人才的关键所在。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

中国古典文化与日本现代企业

日本是一个善于吸取外来优秀文化的民族。作为与中国一衣带水的邻邦，日本在各个方面受中国时影响甚深。尤其是在文化方面，早在公元八世纪，儒教就得到了日本政论的推崇．     

企业文化营销与核心能力

企业文化营销,实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力从文化角度进行的分析包括：从企业文化营销内涵分析核心能力;从企业文化营销功能分析核心能力的特性;从企业文化营可持续性分析核心能力形成的竞争优势。