追求卓越绩效打造不锈旗舰

山西太钢不锈钢股份有限公司是中国最大的全流程的不锈钢企业。近年来,太钢不锈围绕建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的愿景,全面推行卓越绩效模式,促进了经营绩效的提升,实现了跨越式发展。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

树立卓越观念 追求卓越绩效——2005年上海市“质量月”活动开幕

9月1日上午,2005年上海市“质量月”活动在“树立卓越观念,追求卓越绩效”论坛一片掌声中拉开了帷幕.     

卓越绩效标准出台

2004年9月2日,国家质检总局在北京召开新闻发布会,隆重发布《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准,将于2005年1月1日实施.     

诚信服务 追求卓越

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司（以下简称青岛网通）是中国网通集团在青岛地区提供固定电话、无线市话、数据、图像、多媒体通信等综合通信服务的大型通信企业，分别在香港、纽约上市，是2008年北京奥运会固定通信服务惟一合作伙伴。     

塑造追求卓越的组织文化

什么是组织的文化？组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处，取得预期的影响力？这些问题，正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。本文拟就上述问题，结合笔者个人的经历和相关研究，发表观点，意在引发读者的进一步思考和讨论。     

努力超越追求卓越

上海是中国电力工业的发源地, 1882年7月26日在外滩亮起的15盏电弧灯拉开了我国电力工业的发展序幕。上海市电力公司市区供电公司建立于1991年,根据上海市电力公司授权,市区供电公司负责上海中心城区531平方公里范围内的供电服务。这一区域内居住人口约720万,是我国人口密度最高的区域,也是上海的政治、文化、信息、金融和贸易中心和我国经济最具活力的区域之一。     

追求卓越绩效--企业的至高荣誉--中国质量代表团参加美国第十六届追求卓越大会侧记

以中国质量协会秘书长马林为团长的中国质量代表团一行15人,于不久前赴美参加了由美国国家标准技术院(NIST)主办,美国质量学会承办的美国第16届追求卓越大会.此次大会在美国首都华盛顿召开.美国追求卓越大会是国际上高层次的质量会议,旨在分享获得波多里奇国家质量奖组织的成功经验.     

在导入和推进过程中追求卓越绩效模式的应用价值

卓越绩效模式的形成和在世界范围的推广应用,是同质量奖励制度紧密联系的。卓越绩效管理提出了对组织的系统性、综合性要求,形成了内部和外部评价准则,为各类组织追求卓越、进行自我评价提供了规范化的方式和依     

持续改进创新 追求卓越绩效

一、质量管理必须与时俱进、开拓创新 这些年,我们一直在思考着几个问题,我们曾经用行政管理的方法推进全面质量管理,上海有成千上万个企业实行过全面质量管理,曾经对100万的员工进行全面质量管理方面的培训教育;我们上海曾经产生了部和市的质量管理奖的企业几百个,曾经是得到全国质量管理奖企业最多的一个城市.这些曾经是质量管理奖的企业,现在回顾一下,有一半的企业已经萎缩甚至破产消失了.这使我们不得不对这个阶段推行全面质量管理的环境、企业的价值追求、经验和教训进行分析和评估.一些同志还存在疑惑,不少企业也在议论,质量管理界一会儿TQC,一会儿TQM,一会儿ISO9000,一会儿5S,后来又是满意度测评,又要搞六西格玛管理,这是不是为了一种商业利益的需求.我们的企业应该怎么来看待这些问题？     

战略管理——追求卓越绩效的必需之路

在《卓越绩效评价准则》的七个类目中,战略排在领导之后,表明至关重要,战略既是企业长期经营成功的图谋,也是高层管理者领导企业正确发展,凝聚员工向前迈进的纲领。本文从解读《卓越绩效评价准则》对战略的要求,分析《准则》引用战略的逻辑思路,从战略的本义论及对企业经营的致关重要,阐述企业战略管理的基本过程,提出当前企业战略管理需要的实务建议。     

追求卓越绩效打造世界名牌

浙江正泰电器股份有限公司创始于1984年7月，现辖6大专业公司，拥有800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区，是目前中国低压电器行业中产销量最大的企业，主要生产经营小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、万能式断路器等100多个系列、5000     

追求卓越绩效拓展幸福空间——中建八局深入推进卓越绩效管理模式

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名80位）的全资子公司和旗舰企业．始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵,1983年整体改编为企业,总部位于上海浦东世纪大道。中建八局始终坚持转型发展、创新驱动,在国内、国外两大市场奋力开拓,经30年的不懈努力,已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等10多个高端产品系列．年合同额近两千亿元、产值近千亿元,国内外两个市场均衡拓展的特大型骨干企业,成为我国最具竞争力和成长性的建筑地产综合企业之一,2013年名列上海百强企业第12位．近五年先后荣获”全国质量奖…上海市政府质量奖…。国家级高新技术企业“等称号。     

基于卓越绩效模式的绩效测量指标探讨

在管理学的研究文献中，一直以来都有一个关注点，即到底什么是“卓越的公司”？很多管理大师，包括巴纳德、西蒙、德鲁克，以及彼得斯、沃特曼和柯林斯等都对这一问题进行过研究。所有的研究者都试图从最好的公司的实践中提炼出卓越公司的特征。应当说，在所有的著作中，彼得斯和沃特曼（Peters＆Waterman）的《追求卓越》（In Search of Excellence，1982）一书引起的关注最为广泛。因为此书一出版就引发了人们对何谓卓越的广泛的研究兴趣，不仅专家学者研究，而且企业家、咨询师，甚至新闻记者都开始关注。但是不幸的是，几乎所有的研究结果都是让人失望的（Pascale 1990）。     

追求卓越绩效 创新民族品牌——上海培罗蒙西服公司案例

老字号,是上海文化的符黾拥有84年历史、被认定为“国家级非物质文化遗产”的培罗蒙,以“高级定制”为特色的文化基因,回来了!可是。它不是简单地回到“手工裁缝技艺”这个非物质文化遗产的原点,而是以“创新”为“驱动”,在原点的基础上实施了软件、硬件的全面革新改造,     

坚持做精，体现民族品牌新价值——上海培罗蒙公司追求卓越绩效的实践

上海培罗蒙西服公司创建于1928年,现是一家以生产、销售西服为主,集批发、连锁和定制于一体的国有老字号企业。培罗蒙商标从1996年至今被上海市工商局评为上海市著名商标,2002年又被中国工商总局评为中国驰名商标。2007年培罗蒙传统手工制作技艺被列入《上海市非物质文化遗产》名录。公司连续十六年获得上海市文明单位称号。     

夯实质量基础追求卓越绩效

2003年，“珠江”牌钢琴荣获“中国名牌产品”称号，无形资产价值14．68亿元，被《福布斯》评为“中国最有价值的五个消费品牌”之一。“红棉”牌商标被评为“广东省著名商标”，“红棉”牌吉他成为广东省名牌产品质量是产品的生命，是竞争取胜的法宝，是品牌信誉的基石，是创造效益的源泉，质量管理是企业生存和发展永恒不变的主题。     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会.     

超越自我追求卓越

恒源祥(集团)有限公司是一家生产绒线、羊毛衫、服装和家用纺织品等大类产品的纺织品企业,拥有12家子公司以及上海市级企业技术中心、位于无锡的恒源祥工业园区、100余家加盟工厂和6800家加盟商。公司的前身是一家具有近80年历史的老字号商店。从1991年起,恒源祥通过实施品牌经营战略,充分利用恒源祥商标的无形资产调动有形     

盛润物业 追求卓越

<正>作为中国物业管理协会会员单位、郑州市物业与房地产协会理事单位,河南盛润物业在发展讨程中烹得了诸多荣誉,如河南省十佳诚信经营单位、2006年郑州市最高人气魅力社区、2008年郑州物业服务行业优秀会员单位等一系列奖项。