职工:班组的主人

班组是企业的细胞，职工是企业的主人。在深化国有企业改革，建立完善的现代企业制度，电力系统逐步实行厂网分开，竞价上网的新形势下，作为１９５６年兴建，装机容量仅有４２．５万千瓦的包头二电厂，如何加强班组建设，保障职工的主人翁地位，该厂进行了有益的探索和尝试。在政治上切实保障职工的主人翁地位包头二电厂在企业管理中，坚持做到让职工“坐主人位，行主人权”。坚持班组政治学习制度，认真学习《工会法》、《劳动法》及《工人日报》中刊登反映职工权益的文章。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督，每年坚持召…     

创建现代化的天津电网

为地方经济发展和人民生活提供电力保障，必须有一个强有力的安全可靠的供电网络。利用先进技术和设备，建设好天津的区域电网，是天津市电力公司发展的重中之重。走新型工业化的路子，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是一条十分重要的发展思路。     

寻求超越的动力——重庆市电力公司企业文化“四统一”主题实践活动纪实

“我骄傲，我是国家电网人!我自豪，我们正在国家电网建设统一优秀企业文化的旗帜下阔步前行!”11月27日，重庆市电力公司举办的“我是国家电网人”主题演讲决赛完美落幕。从预赛中脱颖而出的17名选手激情澎湃、神采飞扬，主题突出、情感真挚的演讲博得阵阵掌声．展现出电网员工超越自我、勇于争先、     

执行新《企业会计准则》对天津市电力公司的影响及对策研究

一、新企业会计准则体系的主要创新点 2006年国家财政部颁布的企业会计准则体系与原企业会计准则、企业会计制度相比,实现了六个方面的创新,这六个方面分别是: (一)突出强化会计信息决策的有用性 新的会计基本准则第四条规定:"财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者作出经济决策".     

熊国强的“红色”情缘

“全国创建文明行业先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国电力行业质量效益型优秀企业”、“全国五四红旗团委”，“贵州省五一劳动奖状”，“南方电网公司先进基层党组织”、“贵州电力公司红旗党组织”、“全国创先活动示范单位”，“贵州省最具影响力的优秀企业”……     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

华彩『和弦』演奏出蓝色乐章——发生在一个党支部里的故事

在音乐的世界里,因为有了“和弦”才使音乐动听、美妙,而感人心灵。在岭澳这个大团队中,因为到处能感受到跳跃而和谐的音符,才使我们能够很快领悟到蓝色乐章所要演示的丰富内涵。在岭澳核电站,让我感受最深的是蓝色,那里的天是蓝蓝的,海是蓝蓝的,在阳光的照耀下,蓝得那么透明,蓝得那么纯洁。在这个蓝色世界里,最感动我的是在一个个故事里折射出来的纯洁而透明的心灵。这些心灵如同一个个音符,在我的感情世界中荡漾,     

企业文化建设应注意的几个问题

企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”,它不是简单地一句口号,也不是一时的经验总结,而是要经过较长时间的挖掘、积累、研讨和构思。当前,企业文化在企业管理中的地位和作用,已被越来越多的国有企业所重视。从我国目前实际情况出发,企业在进行企业文化建设中要特别注意以下五个方面的问题。     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。     

学习"五个概念"促进职工思想素质大提高

在南方电网公司开展保持共产党员先进性教育活动中,公司党组书记、董事长袁懋振提出了进一步贯彻公司的大政方针,应强调五个概念,这五个概念可以说是从企业的目的,企业的战略高度阐述了公司的大政方针,为企业各层次找到了适合自己的目标。宜州水电厂组织员工从学习五个概念入手     

加拿大企业文化对我们的启示

笔者最近参加了国资委组织的加拿大企业文化培训考察，对企业文化有了进一步的认识，对加拿大的企业文化有了一定的了解，并由此对石化企业文化的建设进行了一些思考。     

仪征化纤:创新推进企业职工文体建设

职工文化体育活动是活跃职工生活、凝聚职工队伍、稳定职工思想的有效载体,也是增进职工与企业的感情、提高职工工作积极性、促进企业和谐发展的有效手段。随着广大职工日益增长的美好生活需要,职工文化体育活动在企业发展和企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。多年来,江苏仪征化纤公司工会以服务企业、服务职工为宗旨。     

论供电企业的营销文化

2007年是国家电网公司、四川省电力公司开展的“优质服务年”，在活动中，“富民”、“惠民”是一大亮点，这既体现了党和政府的工作目标，也是国有企业的政治、经济和社会责任。作为服务社会、造福群众的电网企业，深化营销文化建设，努力提高优质服务水平，就显得十分重要。近年来，内江电业局在营销文化建设方面作了一些探索，开展了一些工作，有了初步的效果。[第一段]     

对构建企业文化的几点认识

建设现代企业文化是一个复杂的、循序渐进的系统工程。既离不开国家的政治、经济体制改变这些大环境,更离不开企业这个小环境。因此,建设企业文化应注重从企业内部的小环境入手,特别要注重调整、充实以下几方面的内容: 一、加强企业文化建设的管理 强化管理,创造企业群体价值观,把企业文化纳入综合经营管理目标,与经济责任制结合进行考核,从组织上、制度上保证企业文化建设的深化。通过管理,限制企业职工不好的价值取     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们苦苦思索的问题，但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，目光短浅；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法等，都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业，昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源，不在市场，也不在资金，而在于人才，在于没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，在激烈的市场竞争中，企业充其量也就是一具“赚钱机器”．永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石，在市场大浪淘沙中，愈显生机盎然。     

以“三创”精神为基础 构建北湖特色的企业文化

北湖经济开发公司创建于1975年。31年来,北湖人把一片杂草丛生的沼泽地建设成为厂房林立、鸟语花香的工业企业,使产值由当年的几十万跃升为10亿元,其     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

创造企业自己的明星 打造先进的企业文化

两本装帧精美、印制精良的明星画册成为2005年末马鞍山供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是马鞍山供电公司普普通通的员工，由于在自己平凡的岗位上付出过不懈的努力，在某一方面做出过突出的成绩，一不留神就成了明星，上了画册。