基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础，分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标，说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究

施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制.就是成本低、工期短、质量高和安全好,即四大要素,这些要素是建设工程项目管理的主要任务.本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系进行了探讨.是实现成本、质量、安全控制的一种有效方法.     

通信工程建设中的进度控制设计

进度控制是通信工程项目建设管理中的重要内容,一方面通信工程的进度控制决定着通信工程项目何时投入使用,另一方面通信工程的进度控制又与工程中的其他因素如质量、成本等具有密切的联系,所以对通信工程建设进度控制作出研究具有重要的现实意义。本文在对通信工程进度控制的必要性进行阐述的基础上,对通信工程建设中进度控制工作的具体思路进行了研究与探讨。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

工程造价管理在地方经济社会发展中的作用

在建筑行业工程造价专业涉及面广,专业人才需求量非常大。按工程不同的建设阶段,工程造价具有不同的形式,从项目提出到最后竣工完成投入使用的每个阶段都需要有工程造价管理方面的工作。目前全国各地都在进行大规模基础建设,工程造价管理在地方经济社会发展中发挥着重大作用。     

成长型国企项目管理问题及分析

成长型国企是指具有持续挖掘未利用资源能力、未来发展预期良好的国家投资企业,如大型国企新设立的分公司及子公司。本文由成长型国企项目管理现状出发,总结这些企业中存在的项目管理组织结构及管理模式中存在的问题,并对此进行分析和提出应对措施。     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

北京大兴国际机场总进度风险预警与管控研究

本文基于总进度管控和风险管理相关理论,对大兴机场工程的总进度风险进行系统性梳理,探讨总进度风险识别模型及其途径,构建总进度风险多级预警及动态监控方式,系统研究大型民用机场工程总进度风险管理的方法体系.大兴机场工程的总进度风险预警与管控实践,取得较好成效,为大兴机场工程总进度综合管控以及进度预控提供支撑,为总进度目标的实...     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究

地铁建设作为一项大型项目工程,在规划和建设过程中存在大量的不可预期、不确定的风险因素,导致工程造价管理失控的现象在项目建设中成为突出问题。本文针对地铁建设特点,对各阶段影响地铁造价的风险因素进行分析,并提出科学合理地造价控制措施,可以有利保障项目造价,提升建设总体水平。     

基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理

在大型建设项目中,大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,所以组织界面管理具有十分重要的地位。分析了大型建设项目组织界面的形式和障碍成因,提出构建协同工作平台解决组织界面障碍的措施,确保各组织界面的无缝衔接,实现项目管理绩效最大化。     

4D CAD在大型桥梁施工进度管理中的应用

4DCAD是三维CAD模型加上时间维形成的新技术,是CAD技术在工程施工管理领域的新发展。文章在对4DCAD技术的深入研究的基础上,建立了大型桥梁施工进度管理的4DCAD模型,并开发了相关的系统,该系统可提高施工管理的信息化水平,并可提供更多的管理信息,为项目的管理提供客观、科学的依据,具有一定的现实意义。     

浅析工程造价算量软件的应用

工程造价算量软件是伴随着建筑工程的大规模发展而开发和应用起来的,文章介绍分析了工程算量软件的特点、功用、应用意义及对存在问题的思考。     

浅述房地产开发流程管理

随着房地产行业暴利时代的过去，许多大型房地产公司加强开发项目的内部管理，向管理要效益。本文以某大型房地产公司的管理流程为例，阐述了如何更好地对房地产开发流程进行管理。