走动管理在刘化总厂的实践与发展

<正> 甘肃省刘家峡化工总厂的决策者为了推动企业管理科学化和现代化的进程,实践过多种企业管理方式,使其走向标准化、程序化、制度化和高效化的轨道。他们在总结该厂扭亏增盈、两期技术改造经验教训的基础上,发展了一套适合现代化工企业管理,增强企业活力,提高企业经济效益的一种管理方法——走动管理。     

适时管理方式

美国是当今世界上经济最发达的国家之一,这跟美国企业先进的管理方式是分不开的。从80年代中期起,美国企业对传统的生产管理方式进行了一次大检查和大改革,实行了一种新的生产管理制度和方式,这就是今天美国甚为流行的“企业适时管理方式”。简单说来,这种管理方式就是适时生产和存货管理制度。其目标是:借助最先进的电脑技术,合理规划生产和销售流程,降低产品成本,改进产品质量,提高劳动     

煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式

构建具有鲜明特色的信息化管理平台．是煤炭企业精细化管理向岗位延伸的创新。神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景．以煤矿安全精细化管理为核心．提炼整合现有资源,突出简单、实用、有效的原则．研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成．集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势．以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能,从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题．保证企业实现科学高效发展。     

创新管理方法是安全生产、提高效益的重要保证

按照科学发展观、构建社会主义和谐社会的部署以及建设和谐企业的构想，一我们必须坚持以人为本、创新方式方法、加大管理力度、提高管理水平,保证企业经济效益的提高。在创新管理、方法上，要坚持四个必须。一是创新管理方法必须坚持不懈；二是创新管理方法必须具备条件；三是创新管理方：法必须符合实际，主要包括干部全员走动式管理、多岗：联动接力式巡检等六个方面；四是创新管理方法必须渴求实效。并在生产经营指标、安全生产等六个方面：取得了骄人的成绩，实现了资源的合理利用，全面提高了企业的经济效益。     

开栏

我们是一座桥。 走动在企业和管理咨询顾问中间,常想《IT经理世界》应该为他们做些什么?终于在远卓管理顾问公司召开的一个研讨会上,这个想法变得更加切实和急迫。那个研讨会做了一个“企业眼中的咨询公司,咨询公司眼中的企业”的调查。调查统     

海景的故事管理

海景展示了一种新型的管理模式:故事管理(Management by Story,简称MBS)。过去西方的管理文献中有目标管理(Management by Objectives)以及走动式管理(Management by Walking Around)。这两种管理模式主角主要是组织高管,过程是由上而下:前者强调的是主管制定明确可执行的目标,然后由下属执行;后者主张的是主管透过到处走动,了解组织中基层的情况,以及时作出回应     

贵港供电局“走动管理”走出安全管理特色路

<正>自贵港供电局"安全管理年"活动全面启动后,"走动管理"已成为该局扎实推进"安全管理年"活动的一项特色措施。近日,该局"走动"活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下"走动"出更为浓厚的安全生产氛围。     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

贵港供电局:抓安全生产“三管齐下”决不松懈

<正>6月30日,贵港供电局迎来连续安全生产1881天。在向现代化坚强安全电网迈进、企业快速发展的同时,贵港供电局以风险管控为主线,"走动管理"重监督,"精确执行"做保障,树立了全局一盘棋的"大安全"理念。一季度,该局安全生产技术指标在南方电网     

煤矿企业安全文化的核心理念研究

企业安全文化的形态体系包括安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化。阳煤集团开元公司总结提炼的“安全预想靠智慧”体现了安全观念文化,“走动管理靠责任”体现了安全管理文化,“正规操作靠培训”体现了安全行为文化,对煤矿企业进一步理解安全文化的核心理念具有借鉴意义。     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？     

对质量安全监督工作的认识与思考

安全监督机制是相对于安全管理而言的一种管理方式．是与安全管理相辅相成的约束机制。当前，随着石油企业深化改革．行业重组整合．生产力和生产关系的大调整，企业的安全监管如何适应新形势的要求．如何提高安全监督水平．是摆在我们面前的一项新课题。     

风靡全球的管理招式

<正> 当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

关于加强企业寻机管理

在当前市场经济的发展中,加强企业寻机管理,是企业取得经营成功和增强自身活力的一种新的管理意识和管理方式,也是企业管理的一种创新。 一、寻机管理是一种随机制宜的管理 在企业管理科学的发展中,人们先后提出过非常态管理、非程序化管理、例外管理和风险管理的理论,但对寻机管理的论述尚不多见,唯有美国著名的管理学家孔茨说过:“有效的管理     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

班组如何有效开展6S管理

6S管理,即指对工作现场各要素所处的状态,不断地进行整理、整顿、安全、清洁、清扫、提高员工素养的一种管理方式.这种管理方式有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.班组是企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,所以,班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现. 一、当前班组6S管理中存在的主要问题 1.员工抵触情绪比较大,不能积极配合.在旧的管理体制下,员工往往对变革不满,产生抵触情绪.因此,班组6S管理和其他变革一样,难以一帆风顺.     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.