以优秀企业文化引领企业发展——福建三铜企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…     

党建品牌多维架构创建初探——以A集团企业为例

党建工作在支部品牌和企业文化的战略目标、经营对象、政治方向上具有一致性,三者之间相辅相成,内在统一。A集团企业党委以习近平总书记在国企党建会议上的讲话精神为指引,积极探索“一支部一特色一品牌”的“特色党建品牌构建”,着力将党建融入企业文化建设,形成“党建+品牌+文化”多维架构,使品牌建设促党建,党建引领强文化。     

打造特色企业文化 促进企业和谐发展

自中钢吉铁加入中钢集团以来,一直把企业文化建设作为企业发展的重要组成部分,在秉承集团先进文化理念的基础上,通过“内化于心、实化于行、固化于制、外化于形”的“四化”形式大力开展特色企业文化创建活动,使中钢吉铁企业文化软实力不断提升,为企业又好又快发展起到了积极促进作用。     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

培育感恩文化提升员工对企业的忠诚度

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司在金融危机的大环境中．在企业生产经营受到猛力冲击的严峻形势下．开展了以“热爱祖国．忠诚企业．孝敬父母,友爱同事”为主题的感恩教育活动．并得到广大职工的积极响应。几个月以来．经过对感恩文化的倡导、宣传教育、引入实践,起到了凝心聚力、稳定鼓劲的作用。     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

打造神舟文化 实现跨越发展

“十五”以来,中国空间技术研究院以“建设有航天特色的品牌文化”为内容,不断加大企业文化建设力度,为改革发展与稳定提供了有力的智力支持和文化支撑,初步探索出了一条具有自身特色的文化强企之路。研究院党委高度重视企业文化建设,站在“打造航天品牌文化、提升核心竞争力”的高度,不断把企业文化建设引向深入。“十五”期间,先后多次召开专题研讨会,对研究院企业文化建设的内容、途径以及如何做好与集团文化的对接等问题进行了深入的探讨,并组织有关人员赴国内外著名企业考察调研。在此基础上,形成了《企业文化建设规划》。2003年10月,…     

走文化强矿之路创一流和谐企业

进入新世纪以来．武钢程潮铁矿企业文化建设进入一个新的发展阶段。全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和广泛深入的实践活动．把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平。此间,程潮铁矿除了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外,从领导到广大职工,在观念上还出现了以下重大突破：企业不仅是物质生产的经济组织．还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所;企业管理不是单纯地控制和约束职工的行为．更重要的是激发职工的自主精神和自我发展能力。认识与实践上的大飞跃,促进了“文化强矿”战略的形成与发展。     

坚持文化引领铸造优秀企业

2006年以来．江苏省烟草公司南京市公司坚持把企业文化建设当作一项事业来办,形成了“正心笃行、追求至善”的价值理念体系．并不断推进文化与管理的融合．推动理念与行为的统一．取得了实实在在的成效。2007年获得“全国企业文化优秀案例”奖．2009年获得第五届“全国烟草系统先进集体”荣誉称号。2010年获得“全国烟草行业企业文化建设先进集体”荣誉称号．全市系统被评为2007-2009年省级文明行业,基本实现了“全省先进、国内一流”的奋斗目标。     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

以文化建设为引领推动企业精神文明创建

认真领会党的十八大精神要求，牢固树立和践行科学发展观．把深化三个文明建设与企业工作有机地结合起来，全面开展企业文化建设，充分调动和发挥广大职工的积极性，积极引导职工牢记党的宗旨树立正确的人生观、价值观和经营理念，注重培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，通过开展企业文化建设推动了企业的各项工作的顺利开展。因此，企业只有在加强党建同时，广泛开展企业文化建设，才能进一步推动企业各方面的发展。     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

让企业文化展现出耀眼光华

2002年11月,北京光华五洲纺织集团成立。它以北京光华染织厂为核心企业,经与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业整合组建而成。2005年12月,又与五洲染织集团公司进行资产整合,形成了现在的光华五洲集团。集团重组成立以来,努力建设具有“光华”特色的企业文化,有力推动了集团的重组、集成创新和持续发展。2005年实现主营业务收入6.43亿元,主营业务利润5170万元,利润3300万元,新产品收入1.2亿元。集团连续四年超额完成各项经济指标,荣获了全国“五一劳动奖状”“、中国纺织企业文化建设知名企业”“、北京市思想政…     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。