梯形模糊数据下的一类累积和控制图

统计过程控制是应用统计方法对过程进行控制,从而达到改进与保证过程质量的目的,主要统计工具是控制图,它已广泛应用于各种过程,尤其是生产加工过程。考虑到测量系统给观测数据带来的不确定性以及质量属性测量本身具有的模糊性,运用模糊集理论来处理这种不确定性和模糊性,并结合模糊转换方法,给出梯形模糊数据下的累积和控制图。     

和而不同

“和而不同”是中国古代哲学的一个亮点，千百年来，被一代又一代的中国人所继承、发扬光大。“和而不同”其实就是多元一体理论。承认不同。但是要“和”；只强调“同”而不能“和”。那只能是毁灭。“和而不同”是人类共同生存的基本条件。     

构建“和谐社会”的前提和关键

构建“和谐社会”，我认为需要两个前提：一、古人讲：“和而不同”，这样，“和”就不是“同”。古人又讲：“声一无听，物一无”，也就是说，不同的声音才构成交响乐，不同的颜色才构成彩绘画。交响乐、彩绘画就是“和”。如是，“和”乃建立在差异性的基础上的。     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

践行“和兴”文化 构筑廉洁长城--正珠煤业公司纪检部门如何在“和兴”文化落地上发挥更大作用

今年是“和兴”文化实践年，如何确保“和兴”文化在矿厂落地，构建符合矿厂实际的、切实能为广大职工接受的，能激发广大职工积极性、创造力行为文化，促进企业平稳发展，是摆在我们面前的一项重要课题。     

仕女赛马球年历——马年日历精品面世

华南区最大的摩托罗拉授权全质量服务中心于11月8日在广州隆重开业。该中心承诺给手机消费者“完全满意”的服务。     

发挥凝心聚力作用 促进“和”文化落地生根

中煤第一建设有限公司第四十九工程处组建于1956年,现有职工1600余人,党员310人,设立基层党支部19个。近年来,该处党委以"和"文化建设为统领,在认真研究规律、分析企业特点的基础上,结合发展实际,积极探索子文化建设,践行和培育了以"和洽、和衷、和顺、和谐"为主要内容的品牌文化、王牌文化、盾牌文化和家文化,凝聚了正能量,鼓舞了精气神,呈现出了党政同向、干群同心、上下同欲的良好局面,保持了企业持续健康发展的良好势头。     

“汇改”后货币政策对经济波动的影响

本文在简化的真实经济周期模型的基础上,分析了汇率、货币量对产出波动的自回归关系,并在实证检验中将实际汇率波动对经济波动的影响分解为名义汇价和外汇储备两个方面,构建VAR模型并进行脉冲分析,从而得到"汇改"后汇率波动和货币量供给对经济波动的实际影响,并得到名义汇价、外汇储备变动和货币量对产出的不同作用效果,据此提出政策方面的建议。     

“长吉图”先导区旅游软环境建设研究

伴随着经济的发展,我国对＂长吉图＂先导区的发展也越来越重视了。为有效推动＂长吉图＂先导区的旅游发展建设,就必须充分把握其旅游资源,抓住机遇,积极构建一体化的＂长吉图旅游经济圈＂,积极改善其旅游的软环境建设,有效地实施可持续发展战略。本文从＂长吉图＂先导区旅游软环境建设入手,为有效提升＂长吉图＂先导区旅游软环境建设提出几点建议,以推动该地区的健康快速可持续发展。     

网络时代背景下大学生民族团结教育的探索与实践

通过对大学生是否上网浏览"疆独"和"藏独"网站,是否相信网站信息,是否赞同"疆独"和"藏独",是否认可我国民族区域自治制度,思想政治理论课是否有效果等方面进行调查与分析,探索网络时代背景下大学生民族团结教育,创新大学生爱国主义教育新模式。     

日本企业文化的特点与启示

我作为“中国高级经营管理者”研修班的学员,有机会对日本企业文化进行了一些了解。感触颇深的是日本企业能够把中国儒家文化同本民族的优秀文化相融合,创造出独具特色的企业文化理念,确实令人钦佩。日本企业文化的形成与发展,对二战后日本经济高速增长,成为后来居上的经济巨人产生了积极影响。因此,学习与借鉴日本企业文化的成功经验,     

营销的“和”文化

提起营销，就会讨论市场；说到市场，议得最多的就是竞争。激烈、压力、郁闷、白热化……无一不是形容市场的惨烈，竞争的残酷，营销的艰难。     

营销的“和”文化

提起营销，就会讨论市场；说到市场，议得最多的就是竞争。激烈、压力、郁闷、白热化……无一不是形容市场的惨烈，竞争的残酷，营销的艰难。     

借鉴国外先进经验，促进我国企业走出去发展——德国对跨国公司的管理给我们的启示

本文首先总结了德国在跨国公司“引进来”和“走出去”管理方面积累的诸多经验,在此基础上分析了国际跨国公司在我国的发展态势及存在的问题,进而提出了促进我国企业“走出去”、吸引境外跨国公司“走进来”的政策与建议。     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

“一日一图”背景下国铁集团客运段预算管理优化探析

在中国国家铁路集团有限公司(以下简称国铁集团)高质量发展和铁路提质增效的背景下,全国铁路实行“一日一图”列车开行方案,此种列车开行方案的实施导致国铁集团客运段原有的预算管理模式无法有效运行,动态预算管理模式的运用成为必然趋势。在说明国铁集团客运段原有预算管理问题的基础上,阐述动态预算管理的具体做法,说明动态预算管理的相关保障措施,以适配“一日一图”列车开行方案,进而促进中国铁路的服务创新和高质量发展。