家族企业传承：“交棒”不难“接班”不易

中国民营企业迎来交班爆发期,家族企业的接力棒应该传给子女还是经理人？接班人的培养是否有路可循？面对国内外经济下行、本地产业面临转型升级,企业在交班过程中如何规避风险？     

危机中的营销思维

在经济不景气，企业普遍收缩战线时，是否也应该收缩营销投入？当中国企业准备海外“抄底”时，首先要做好哪些营销功课？     

“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

空间视角下制造业企业柔性能力对抗风险能力的影响

在经济环境不确定的形势下,如何提升企业抗风险能力是所有企业都面临的重要问题。本文从空间视角出发,选取2010—2022年中国279家上市制造业企业作为样本,研究企业柔性能力对企业抗风险能力的影响。研究发现：制造业企业的柔性能力对抗风险能力存在正向显著影响,且存在明显的空间溢出效应;空间门槛模型检验结果表明,企业规模和企业年龄对柔性能力的影响存在显著的空间门槛效应;通过异质性检验发现,企业柔性能力对中西部地区制造业企业的抗风险能力作用最大,对东部地区制造业企业的抗风险能力作用相对较低。因此,制造业企业要重视企业柔性能力发展,同时加强企业间交流合作,以此增强企业抗风险能力。     

加强对党员的思想教育 做好人事档案整理工作

人事档案的整理工作是一项技术性、技巧性很强的工作。每一项工作都有具体标准和具体操作规范，要将杂乱无章的人事档案科学的分门别类、整理成高质量的卷宗需要很强的综合分析能力，只有分析人事档案的形成，找出主线，才能有效保持档案卷宗之间的历史联系，组卷才能清楚合理。在改革开放的大好形势下，企业如何做好人事档案的整理工作呢？本人认为应该结合本职工作，加强党员思想教育，才能进一步做好人事档案的整理工作。     

强化资金集中管理 有效防范财务风险——访中国海运（集团）总公司副总裁、总会计师王大雄

企业如何抓住发展机遇，不断规范企业内部经营管理，提高抗风险能力，增强核心竞争力是“人世”后摆在中国企业面前的重大课题。资金集中统一管理作为国有特大型企业财务管理的中心环节，在支持企业的发展战略、建立有效的风险控制体系具有重要意义。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

危机之下：如何变革董事会危中之危：僵化而麻痹的董事会

为了尽力克服以前很少经历过的、如此巨大的不确定性,企业的董事会首先应该对一些基本的战略设想提出质疑：我们对市场的看法符合实际吗？我们的融资战略是否充分考虑了新的环境条件？我们应该重新制定激励计划或放弃所有基于股价的激励方法吗？我们可以利用当前的人才过剩的良机吗？我们如何才能充分利用竞争对手正陷入困境的机会？     

大型复杂产品贯彻标准探讨

大型复杂产品贯彻标准探讨抗州制氧机厂杨光富企业标准化工作最重要的一环就是组织标准的实施。标准只有贯彻实施才能发挥其作用，这是一项比制、修订标准更重要的工作。如何做好这项工作？在小型企业或单一产品的企业做起来比较容易。而在大中型企业，特别是大型成套复杂...     

八大考验——王成荣透析企业“免疫力”

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战.企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述.     

职业经理人与风险投资者的关系处理——以雷士照明控股有限公司为例

完善公司治理之路是漫长的,需要中国企业经营管理者充分发挥其聪明才智。"雷士照明风波"很好地说明了如果职业经理人没有处理好与风险投资者的关系将会产生怎样巨大的不良影响。职业经理人应该从明确自身角色定位、引入志同道合风险投资者、做好充分沟通和不断提高自身职业能力等方面去处理好与风险投资者的关系。     

ESG表现与企业韧性

利用2019—2022年我国A股上市公司数据，探讨ESG表现对企业韧性的影响及作用机制。研究结果表明，ESG表现显著提升了企业韧性，使得企业在危机期间表现出更强的抵抗力和恢复力。细化ESG不同维度发现，相较于环境，社会责任和公司治理对企业韧性的提升作用更显著。作用机制研究发现，ESG表现通过增加产品的市场竞争优势、降低融资成本、提高企业声誉和抗风险能力四条路径提升企业的危机应对能力，进而增强企业韧性。异质性检验发现，ESG表现对企业韧性的增强作用在管理层决策视域较短、财务状况和内部控制较差的企业中更显著，说明ESG有助于解决管理者短视、财务状况和内部控制较差给企业带来的“生存性”难题，是企业于逆境中转“危”为“机”的重要驱动力。     

风险：被遗忘的敌人

中国＂投资家＂们的手里似乎有打不完的子弹,但这真的能够带来胜利么？在没有足够管理水平与抗风险能力的背景下,该如何看待全民投资热对于现今之中国？中国企业家们的资本观,需要一次从理论到方法的全面提升。     

房地产企业抗风险能力评估指标体系构建与实证研究

在房地产市场为实现未来房地产企业的可持续发展，对其进行抗风险能力评估至关重要。从盈利能力、清偿能力、成长能力和营运能力四个维度建立房地产企业抗风险能力评估体系，选取15家房地产企业，采用熵权-TOPSIS法对其进行抗风险能力评估。结果表明：总体上从风险等级角度来看，所选房地产企业整体抗风险能力偏弱；从抗风险能力指标四个维度的影响来看，营运能力>盈利能力>清偿能力>成长能力；从企业类型来看，央企和地方国企的抗风险能力较强，私营企业的抗风险能力较弱。房地产企业抗风险能力评价有助于房地产企业开展企业风险预警和风险管理能力建设，提高抗风险能力，同时有助于投资者、消费者规避和降低房地产投资风险。     

创新 突破中国式思考

创新是一个持久的热点话题。进入21世纪,一方面,跨国公司在中国设立创新型的研发中心的趋势在加强,另一方面中国的宏观政策领域和企事业单位也都开始强调自主创新。那么针对中国市场,企业该如何才能获得好的点子？如何使用那些点子？如何做出重大决定？如何才能在合适的时间向市场成功地推出产品呢？     

加大改革力度 强化企业管理——宝应县工业企业改革与管理工作回顾及展望

深化改革,强化管理,是工业经济转机制、添活力、促发展的关键举措。近几年．宝应县企业改革与管理工作虽然取得了长足的进步、促进了工业经济健康快速发展．但在当前全球经济受金融危机影响、企业面临严峻挑战的新形势下,仍须进一步加大改革力度,强化企业管理。只有两眼向内抓管理、练内功,才能增强抗风险能力;只有坚定信心抓改革、求创新．才能化危为机保增长。为此,就如何做好全县2009年工业企业改革与管理工作．我们有必要回顾一下近年来我县工业企业改革与发展的历程。     

浅谈企业税务风险及其防范

本文首先谈了当前企业面临着的税务风险的种类,在此基础上谈了应该如何才能防范企业风险,提出了一些措施。     

打造本土营销管理的双重优势

随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进,发生在我们身边的营销竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地,就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼,百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业的弹性战略与灵活战术;二是学习跨国公司以顾客价值为导向的战略韧性与精益模式,加快锤炼自身营销体系的核心能力。     

联想:韧性生长

<正>2021年中央经济工作会议指出,我国经济韧性强,长期向好的基本面不会改变。在工信部前不久召开的部分行业协会座谈会上,增强产业链供应链韧性被列为首要任务。如何总结过去疫情防控与复工复产的统筹经验,构建更强抗风险能力的供应链,提升动态环境中的企业韧性,是企业和企业家必须考虑的问题。我们可将本文视为一个企业韧性拆解手册,而联想提供了案例价值将时钟调回两年前,2020年正月的一天,雾锁京城。联想集团总部大楼五层,正在召开一场紧急的全球视频会议,这是联想集团内部最高级别的LEC(联想集团执行委员会)会议,高管们需要回答:     

成长企业的风险管理——郑文平博士采访实录

20年前,中国没有企业家,很多人下海全凭一腔热情办企业,“辛辛苦苦七八年,一夜回到创业前”这样的例子比比皆是。此时此刻我讲风险管理是为成长企业保驾护航,高速成长的企业犹如快行道上奔驰的汽车,如何使车子行走得又快又安全呢?这是风险管理要解决的问题。百年老店都是抗风险能力最强的企业,“蒙牛”怎样做才能成为百年老店?