中国烟草“浮世绘”之2004时尚风云榜（上）

雁过留痕。回顾已经过去的2004年，烟草行业经历了其发展史上的重要一年，这一年的烟草行业无论是从工业还是从商业方面来讲，都发生了诸多深刻的变化。体现在行业改革中，工业方面，在前期完成“关小”的基础上，2004年行业开始加速推进省内卷烟企业的整合，到当年年底，年产10万～30万箱的工业企业省内整合基本完成。工业企业数量从2002年的123家减少到了57家。     

（温州人）会做生意能发财

温州人会做生意，勇于开拓，敢于走出家门、国门，遍布全球。有人说，只要哪儿有中国人，哪儿就有温州人！如果那儿只有一个中国人，那么，这个中国人准是温州人！也许，这话绝对了一点儿，但温州人把生意做到了全国、全世界，却是不争的事实。     

楼忠福：“中国力量”的代表之一——香港记者眼中的楼忠福

2004年12月24日．100位非公有制经济人士在北京被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福获此殊荣。评选表彰非公有制经济人士优秀建设者．在新中国历史上还是第一次．这反映了我国社会55年来的巨大进步。这实际上是以官方的名义．肯定了民营企业家是重要的“中国力量”。     

解读“曙光”资本模式（六）

在商界有句名言：“金钱不是万能的，但没钱是万万不能的”。这是企业与资本关系最直观的写照。所以解读一个企业，就不能不对企业的资本运作进行客观的分析。     

我在美国当经理（连载）——亲历“种族歧视”

石青松先生，美籍华人。美国商业管理博士，现住俄克拉荷马州。 石先生曾在国内的旅游和进出口企业从事管理工作，1980年代留学美国；1990-1997年在沃尔玛工作。先后担任商场总经理，总公司国际采购部业务主管；1995年回中国深圳。主管第一家沃尔玛和山姆会员店的开业工作；与此同时，担任中国内贸部顾问，并应邀巡回国内为中国企业家举行各种形式的领导才能培训班；1997年回美，应邀在美国第二大连锁企业目标公司担任商场总经理。目前，石先生就职于“世界上管理最好的公司”——鲁斯公司，任商场总经理。和其他海外学者不同的是。石先生17年来一直在美国最成功的企业从事第一线的管理。透过他的作品。我们不仅可以感受到一个中国经理人在美国社会的成长全记录，还有幸得以透视世界上最优质企业的内部运营。学习世界上最先进的管理实务。其方法具有强烈的实践性和适用性。 《我在美国当经理》系列管理书籍，将从不同的角度描述石先生在美国公司修身成长、管理进步的亲历体验。从本期开始，本刊经授权独家连载该书的精华篇章。全书将于明年五月经商界传媒编辑出版．敬请关注．[编者按]     

官商之结——中国商业生态反思（一）

中国有句俗话叫作“富贵险中求”，从经济学上讲，企业家都是风险偏好者。然而在中国的商业环境中，险中求来的只是小富贵，大富贵似乎只能在官中求。乔家之所以大富大贵，实现了汇通天下货通天下的梦想，关键是在慈禧逃难时献了20万两银子，侍候老佛爷吃了一顿八碗八碟，得以解除了汇兑官银的禁令，自此之后钱途广开，日进斗金。     

“官司皇帝”周鸿祎隐退玄机

整个10月份，IT业界没有哪个公司会像3721那么出名：短短的两个星期内，居然连打了3场官司，一场已经输了，另外两场也难有胜算。作为3721公司的创始人和老板，周鸿祎也似乎由此而声名远播。如果仅仅从曝光率来看，个性张扬、喜欢“出口狂言”的周鸿祎甚至完全有资格竞争2003年的IT十大风云人物，然而，就在这个被业界誉为新一代“私企富商”的周鸿祎渐渐走近真颠峰的时候，他却做出来一个让所有人意外的决定：隐退。     

为中国烟草品牌广告打分（上篇）

早在1971年美国电视上禁止播映香烟广告以来，烟草在国际上已是一个毁誉参半、带有原罪感的行业，现正遭到反吸烟运动的猛烈攻击。中国的烟草品牌广告在“夹击”中怎样“抛头露面”?要在这种压力和挑战中生存甚至“基业长青”，每个品牌必须塑造强有力的与消费者共鸣的品牌形象，就象万宝路硬汉，既受到责骂，又受到尊敬。想想就连微软帝     

“关哥”重生记

＂如果方向错了,你唯一能够做的就是停止继续犯错。＂守彬是黑马营二期的学员,他在班里有个外号叫＂关哥＂,源自于他在短短两年时间里接二连三地关掉了几家不同类型的公司,从此聚焦主业的故事,他用自己绝佳的本色演出,为我们诠释了这句话。     

权力滥用——国企改革的“狮身之蚤”

一、三问法人治理1.法人权力是否滥用在企业权力的细分中,所有权、经营权、财产处置权、私人财产权、法人权力范围是重要的概念划分。我国国企目前实行法人治理模式,即所有权(属于国家)与经营权分离,委托法人代管企业。经济体制一定程度上决定企业权力机制的改革方向。历史上,贫困国家在起步阶段为了特定政治经济目的加强经济计划性,集中企业权力,进而集中财力物力,不计牺牲局部代价来控制发展方向,是必要的,效果也是明显的。但是,长期下来,权力过于集中,事无巨细的保姆式管理和大锅饭,压制了基层的创造性。和平发展时期,精简机构是政治经济…     

从“大一统”到“群雄逐鹿”——探析“云南军团”市场

云南卷烟在我国卷烟市场占有很大的份额，在烟草界素有“老大哥”的称谓。但是近几年来，中国烟草行业取得长足的发展，各地卷烟企业“群雄并起”，大有“问鼎中原”之意。     

“经营”慈善

我们提倡的慈善，其实并不一定是金钱上的帮助，所有那些你有而别人没有的东西，比如时间，知识，经验等等，都是可以给予别人的帮助。而我要做的，是在公司里树立一个榜样，让更多的员工沿着我走过的路继续下去。     

许家印：“困兽”出笼

恒大的成败,系于许家印一身。他不按常规出牌的思维方式,大开大阖的操作手法,决绝、强硬的手段,成就了今天的恒大。     

明晰行业形势透视变革之舞——2004年烟草工作报告要点解读

面对地方保护和地区封锁还依然严重、全国统一公开的市场竞争机制还未形成，面对年产百万箱以上的大企业还依然缺乏、中国烟草总体竞争实力还亟待提高，面对系统内外深刻变革的现实局面，刚刚过去的2003年对于烟草行业来说是极不平凡的一年，这一年以工商分开为突破口的改革正式在烟草行业推行：坚持专卖制度前提下，纳入以市场为取向的